走,下南洋去 – 助力中国企业东南亚金融科技出海

今天为大家分享

一家领先的国内金融科技公司的国际化扩张之路

携手科锐国际支持其海外人才招聘

实现本地化团队的搭建

渠道有限

对当地人才市场缺乏了解

客户公司作为国内领先的金融科技企业,选择以成立合资公司的形式落地东南亚,现需在印尼、泰国搭建本地化人才团队支持当地业务发展。可是面对陌生的海外市场,对当地人才市场缺乏了解,特别是不了解高端管理人才市场。当地的高端候选人,他们在哪里?他们喜欢什么?完全一无所知。面对这个问题,客户选择与科锐国际海外团队合作,我们的当地人才招聘团队为客户提供了有力的支持服务,针对本土竞争者及相关行业锁定目标人选范围并制定了本地化的人才搜寻策略。同时,当地移动互联网技术相对落后,金融科技人才短缺也成为客户面临的挑战之一。基于此,我们的顾问团队提供了专业全面的本地人才市场状况以及我们在过去行业内积累的经验,为客户人才搜寻与筛选提出了合理化建议。
时间久流程长海外招聘效率需提升

海外招聘由于跨区域,时间长,参与人员众多,有效持续的沟通和执行非常关键。例如在本次招聘过程中,客户在最后的薪酬确认过程由于涉及与总部沟通确认,多方参与、流程长,薪酬确认后又要求候选人即刻到岗。在这个过程中,我们的顾问及时沟通客户与候选人,在文化差异基础上求得共通理解。保证招聘速度,确保人员尽快到岗是保证企业海外业务正常推进的关键,在此,科锐国际顾问也建议越来越多的即将走向海外的中国公司,提前对当地市场的人才状况、薪酬结构进行了解,提早制定符合当地实际情况的薪酬策略非常重要,提升决策效率避免因流程过长导致合适候选人流失的情况。

公司品牌认知度低金融科技作为新兴行业风险大

尽管市场前景广阔,但印尼及泰国当地的金融环境及金融基础设施仍然相对落后,金融科技企业对于候选人来说依然是新兴的行业及业务模式,进入风险较高。特别是客户作为中资企业在当地的品牌认知度较低,在当地人才市场上缺乏竞争力,给候选人获取和说服增加了挑战。基于此,我们的本地招聘团队针对当地人才渠道帮助客户宣传其雇主品牌,有针对性的扩大对候选人的吸引。比如在泰国与印尼,最受欢迎的社交媒体是Facebook、Instagram与WhatsApp,不是微信,在于候选人沟通过程中,有针对性的宣传客户企业品牌故事,中国金融科技的产业前景及业务模式,基于我们对当地候选人及行业的了解,打消其顾虑增加对客户公司发展平台的信心。
文化差异中资企业“走出去”必须跨过的坎

当地人才通常对加入国外公司比较谨慎,尤其是对于中国公司的初创企业环境,相比东南亚地区缓慢节奏来说中国式快节奏的工作方式,担心难以适应。在这个过程中,我们的当地招聘顾问表示,其实无论是国内还是东南亚市场,对于候选人的吸引,职业发展和薪资都是人才选择公司的重要方面,这些也是顾问吸引和说服当地候选人选择客户公司的关键。但是科锐国际也建议,尊重文化差异依然是中资企业需要做好的重要功课之一,除了制定清晰的职业发展规划及提供有竞争力的薪酬福利政策以外,了解和尊重管理理念的差异,制定定制化的管理机制;对于候选人将来工作的内容、业绩考核和激励机制也需要提供清晰的制度和方向,这些对于跨区域跨文化管理尤为重要。

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科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

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