作为一个 HR,我从彭蕾的“鸡汤”里品出了不一样的味道

这两天,彭蕾的那句话又在朋友圈刷屏:无论马云的决定是什么,我的任务只有一个,帮助这个决定成为最正确的决定。

 

一直以来都是被马云的鸡汤刷屏(虽然最后都被证实汤不是马云爸爸煮的),难得出现了一碗效忠马云的纯鸡汤。短短30余字,包含了对伟大领袖马云的无限忠诚,以及排除万难都要将领袖英明(或不英明)决定执行到底的强悍执行力,怎能不让领导们如痴如醉?

 

于是,各位一把手二把手三把手们激动地把这碗鸡汤端到了员工面前,香味还萦绕在头顶,似乎不太买账的鸡汤主角彭蕾跳出来发了个微博:鸡汤有风险,饮用需谨慎。

原来,2013年1月,在马云宣布要在5月卸任 CEO 后,业内在对于谁将接任阿里 CEO 的猜测中,当时任阿里巴巴集团首席人力资源官兼支付宝的彭蕾呼声很高;而彭蕾,对于猜测做了一个回应,其中写道:

可能真的已经决定了,全世界都知道了,反正我是不知道。无论谁接任集团 CEO,我的任务都只有一个,帮助这个决定成为最正确的决定。

 

随后,马云宣布退休,本被视为继承人的彭蕾却被“发配”到小微金服这片刚开始筹备的“荒蛮之地”。彭蕾说,无论马云的决定是什么,“我的任务都只有一个,帮助这个决定成为最正确的决定。”

今天,她带领的蚂蚁金服,已然成为马云手中的另一张王牌。

 

所以,与其掐着员工的鼻子灌进去两碗鸡汤,不如好好看看这件事情背后的深意。

彭蕾辅佐马云多年,“辅佐”是两个字,“辅”和“佐”,都是帮助,但是方式是不同的。已经记不得是哪位前辈解释过——“辅”是顺着来,就是我在你的方向上再加把力。“佐”是反着来,你往东走,我告诉你往东有什么不好,往西有什么好。我不是想一定让你改变决定往西,我只是让你在决定方向后能走得更笃定和踏实。所谓良药苦口,就看你喝不喝了。

 

“佐”很像是陪练,磨砺你。有个词叫“佐料”,凡是食物都有其确定的性,“佐料”就是中和食物,达到整体的平衡。

 

中药配方讲究“君臣佐使”,这里的“臣”接近于“辅”,这里的“佐”有几个意思,其中一个是平衡和减缓君药和臣药的偏性。

 

“辅才”的重要性不可替代,需要空前的执行力,是压舱石般的存在。大公司业务繁多,有些业务推进不力,老板又分身乏术,就派身边的人直接空降到那个部门,保证执行。这种人一般跟老板很久了,互相了解并且信任,一旦到了具体的位置上,很快就能让老板的意志得到执行。

 

有一篇文章说贝索斯非常擅长这个,他身边有十几个“老人”,做财务、法律、投资等等,什么都有,他们时常来一出“辅臣空降”。这种身份在古代本质上就是钦差大臣。彭蕾从做人事到空降蚂蚁金服,再到主政东南亚,大概就是这个路子。

如果一眼看到底,决策正确,“辅”很重要;而若是在兵荒马乱的局势下,容易走错路,那“佐”就很重要了。有个词叫“王佐之才”,但没有叫“王辅之才”的。

 

真正的大互联网公司里的二把手,“佐”比“辅”的成分更大。身边有佐才的一把手,更容易破局。彭蕾可能也有“佐”的一面,但她强调的以及给人的印象是以“辅”为主。陆奇这样临危受命的,看起来主要是“佐”。腾讯放弃自己做电商转而投资扶持京东,据说刘炽平“佐”的成份不小。

大大常说一个词——砥砺前行,十分精到。砥砺是磨刀石,每一步脚下都是磨刀石,而不是西瓜皮。这个磨刀石就是佐。给你相反的力,一步都不让你踏空,让你走得更稳妥。现实世界里一定有外在的摩擦力,一定有逆势,佐才就是内化的摩擦力。砥砺前行,而不是御风而行。3Q大战把腾讯打开放了,这是周鸿祎说的那句话应验到了马化腾身上:对手是你的磨刀石。但如果腾讯内有很勇猛智慧的佐才,就可能更早自发的开放,不至于等到有把刀架在脖子上。

 

有句话说优秀的人都是雌雄同体,还有说一流的脑袋就是能同时思考两个相反方向的逻辑。我觉得这两句大概是一个意思——要有内化的佐力,内化的磨刀石。

 

一件事是四两拨千斤,还是一力降百巧?在脑袋里同时兼容的思考,保持开放性,自以为非。这样的人不会钻进死胡同。乔布斯说不用在乎天才的自尊心,因为你的抨击被他当作了养料,抨击就是佐力。孔子的话就是,闻过则喜。

 

试想一下,空城计那天,诸葛和司马,千钧一发之际,该跑的不跑,反而回迎,该追的不追,反而后撤,两个人这样做,都知道对方不是一般人,也知道对方知道自己。这两个都是属于危难之际还能反向思维,飞奔之时还能随时立定脚跟的人。脚下踩的都是磨刀石。

(来源:HR加速器)


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