人力资源团队应该抓住每一个机会，确保企业的各项条件都有竞争力成为各自行业的佼佼者。其中的一条最佳途径是使用薪酬，而不是定期的奖励和表彰计划，应作为一种战略工具。对薪酬管理采取战略性的策略可以对企业的成功起到至关重要的作用。
每个组织都希望员工他们的活动、行为和任务与其企业整体商业战略相一致。为了实现这一目标，他们需要一个流程来确定哪些角色对企业的成功至关重要。
许多公司从行政效率方面考虑薪酬管理。但事实上，当从战略角度来看时，它能影响从招聘和员工生产力到商业收入和整体绩效等所有方面的重要工具。
没有有效的薪酬战略，有效的人才获取就不可能存在。招聘可以基于优秀的营销政策，但企业必须能够提供有竞争力的薪酬，这些薪酬在社会具有竞争力，并于企业内部的政策和薪酬战略完全一致。
薪酬策略应该支持公司内部的一般激励框架。当企业的薪酬策略不符合就业市场时，企业不能保证高度积极的劳动力。员工通常知道行业内的薪酬，当组织低于平均水平时，必须通过其他手段弥补差异。但是，当差异太高时，用不同的激励手段来进行补偿是行不通的。员工因此开始感到泄气，因为他们的工作没有得到同等的价值。
薪酬策略为企业内的劳动力管理流程提供了重要支持。员工必须感受到企业的不同方式，而薪酬对这一点至关重要。最优秀的人才不能长期靠承诺生活。他们必须看到真正的进步。他们交付，他们希望公司也这样做。
薪酬战略需要先进的薪酬管理工具，以提高运营效率并支持整个企业的战略举措。选择合适的人力资源软件解决方案是企业能够支持战略性薪酬的一种方式。这项技术使企业在发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的管理模块。其强大的功能和灵活的设置可帮助HR部门有效处理大量繁杂的信息数据，从而避免人为错误，大大缩短处理时间。
另外还能够在薪酬计划中包含一系列创新策略，如灵活的工作方案，有助于招聘和提高留存率，以绩效为基础的激励措施，激励员工晋升以实现更高的薪酬水平等等。
一个战略性的薪酬方法将直接影响到企业的公司品牌，使企业成为关键和优秀人才的雇主。
（来源：网络）
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