企业文化，可别小瞧了它。现如今，越来越多的员工将企业文化放到了和薪资、个人发展同等的位置上。
企业文化的建设是件源远流长的事，我们不妨看看“别人家”的企业是如何做的，从中学习一下。
奥美作为广告人心中的圣殿之一，新员工入职时的“红宝书”盒子是极具特色的。红宝书用以帮助新员工快速领会奥美的价值观，盒子里还有铅笔、笔记本以及一些小工具。
欢迎来到奥美。首先带你认识奥美的8个创意习惯：勇气、完美主义、好奇心、玩心、勤奋、本能、自由、坚持。 
这个盒子的使用规则：
1、没有规则
2、永远牢记第一条
天才往往更容易出现在打破陈规者、持异议者和叛逆者中间，相信你的直觉。
就是这本红宝书，让奥美员工的归属感非常强烈。
Zappos是美国一家卖鞋的B2C网站，1999年开站，如今成长为网上卖鞋的最大网站，超过了Amazon。Amazon的创始人Jeff Bezos非常欣赏Zappos，认为Zappos奇特的企业文化是它非常重要的资产。
Zappos在招聘新员工时，对员工与企业文化契合度高度重视。在入职培训时，一旦发现新员工不合适，会立即支付遣散费让Ta离开。Zappos把他们公司的核心价值观，又称为Zappos十律放在网站首页下方，告诉客户同时也是提醒自己。
1. 通过服务带给客户惊喜
2. 接纳并促进变革
3. 创造有趣的和搞怪的东西
4. 探险、创造、包容
5. 追求成长与学习
6. 开诚布公的沟通
7. 建设一个积极向上的，像家庭一样的团队
8. 花小钱办大事
9. 有激情并能坚持
10. 谦虚
Zappos曾登上福布斯全美最幸福的十大公司排行榜，名列第一。福布斯的评价是：Zappos的核心价值观是“创造乐趣以及一点点不可思议”，“建立积极的团队以及家庭精神”，正是在这样的氛围里，员工们快乐的投入到工作中，并不断的创新。
风头正劲的短租社区Airbnb的文化，说起来有些虚：“Be a Host”——做个好主人。
李开复评价Airbnb说：“看起来最虚的文化，却成了它最核心的竞争力”。在这种文化激励下，Airbnb的员工不论做任何事情，都会努力做到极致，给客人最大程度的归属感。
Airbnb的创始人Brian Chesk认为，企业文化关乎企业的方方面面：如何招聘、如何发邮件、走进公司大楼的时候第一感觉是什么……因此，是否热爱旅游、关心旅行中的体验，是Airbnb衡量面试者的重要参考。除此之外，办公大楼、公司的文化衫、餐厅、装饰画……几乎公司内的每个细节，都有属于Airbnb人的故事。
在Airbnb内部，还有一个叫做“Ground Control”的团队，专门负责在企业内部落实文化，并且能够随时调动其他团队的支持。
新浪有个传统，比任何落于纸面的口号都要坚挺，那就是：但凡离职的员工，都会在微博上晒一张工牌照，会有一群新浪人转发并为Ta点蜡。（有一次有位新员工入职，不明就里晒了自己的工牌照，于是迅速得收集到了一捆蜡烛……）
这个传统形成的原因已经不可考，但能够流传下来，说明这个传统很契合新浪员工的心态：清醒的自嘲，固执的倔强。
Commerce Science是一家以色列科技公司，这家公司要求每一位新入职的员工（不管什么职位），要为下一个入职者准备欢迎礼。
这份礼物必定是独一无二、完全个性化且充满创意的。于是新员工们收到了来自前辈们的千奇百怪的礼物：从咖啡胶囊到NerfGuns，非常好玩。
超级品牌可口可乐，除了经典味道，它在人力资源管理方面的创新也是值得一提的：可口可乐的校园招聘甚至还采用过直播形式，吸引年轻的求职者。
可口可乐非常重视品牌，并鼓励员工学习。培训人才已成为可口可乐经营理念的一部分，对不同等级、不同岗位的员工给予不断的训练。
可口可乐的HRVP刘乃瑛说，“可口可乐的员工通常会非常清晰地感受到他们手头所做的，哪怕再细小的工作，都与公司的发展有那么密切、那么直接的关联。”
由此可见，企业文化实在是太重要了，作为公司最宝贵的财富，千万不要随着发展逐渐稀释了！
科锐国际
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