一起来看看小编给你们整理的年后招聘技巧吧！
根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析，拟定需求汇总表。
根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书，使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。
（2）整合招聘网站，丰富招聘渠道
根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣。
综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。
整理各类招聘网站账号，分析他们各自特点，要知道不同的行业、不用的岗位所用的招聘渠道都不尽相同。
譬如说：招聘美容人才就上138美容人才网。
整合各种招聘渠道，可以提高招聘效率。
（3）招聘信息的拟定与宣传准备
招聘信息的拟定：
主要包括企业业务简介、创始人及企业文化、企业显著优势、职位要求与标准、岗位发展平台与待遇、招聘人数、企业联系方式。
做好宣传准备：
包括招聘海报信息发布、企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等。
这样子可以使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。
（4）招聘前的相关资料、接待、测试准备
要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。
如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。
（5）面试官与面试题库准备
根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库。
同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备；
HR要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。
l 是否存在针对伪造工作经历、夸大工作能力等问题？
面试过程中才用可抓住某些你认为可疑的点深入追问，刨根问题；然后观察候选人的反映以及回答是否有漏洞；
l 是否存在学历造假问题？
可以用过学信网进行查询。
个人认为，如果是对学历要求比较高的岗位，面试时要主动和候选人沟通此岗位对学历的要求，并且要求候选人提供学历学位证明。
如果是对学历要求不是特别严的岗位，主要还是以考察候选人的工作能力为主。
l 是否存在面试爽约问题？
相信这个问题是每个招聘HR都会遇到的事情，这个时候除了抱怨候选人缺乏诚信之外，那么HR要如何降低面试的爽约率呢？
电话邀约的时候就要了解候选人的求职意向，薪资预期以及对工作地点的要求等。
如果候选人有意向，就可以约定合理的面试时间（顺便给方便联系的电话号码，以防候选人临时有事可以通知）。
邮件、短信的面试邀约函都要体现出应聘的岗位、应聘岗位的要求、面试时间、地点、乘车路线、公司网址等内容。
（2）面试时遵循四大原则
l 信息公开原则：一方面是给候选人公平竞争的机会，另一方面也是使得招聘工作置于社会的公开监督下；
l 效率优先原则：灵活选择招聘形式，降低招聘成本；
l 双向选择原则：企业和候选人都有对对方的选择权。
中小企业在追求经济效益的同时，还应该关注对员工的关心与照顾。
企业要与员工及时沟通了解人才的思想动态和相关信息，减少人才对企业的不满，美化企业工作环境；
检修或更换办公设施，增加企业间的交流活动，使员工在工作时有一个开朗愉悦的好心情，形成良好的员工工作氛围。
（2）支付有竞争力的薪资和福利
生理需求是人的第一需求，人们都追求更体面、更舒适、更宽裕的生活。
这种生活方式的基础是经济收入，人们需要从工作中得到应得到的工作回报，是理所当然的。
当然，对人才的工资、奖金、福利，不一定要付出最高的。
要根据效率优先，兼顾公平的原则，使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力、业绩挂钩，做到恰如其分，公平合理。
（3）职业规划
职业规划，是职业生涯规划的简称，它为员工描绘了职场的美好蓝图，对员工的职业通道进行了设计，比单纯指定发展路线更有可信度。
（4）培养方案
企业建立人才培养体系，为员工制定培养计划，并投入长期的教育和训练，是一种有目的性的职业生涯规划。
（5）上下级关系沟通
HR需要对人才以及其直属领导进行沟通，根据新员工的性格、工作质量等等问题展开沟通。
让其直属领导跟新员工多多沟通。除了增强双方磨合之外、也可以了解情况，
根据新员工的能力情况，为人才适当提供调换部门机会。
（6）感 情
企业除了制度外，还要有一定的感情管理，如果没有感情，公司内部到处都是冷冰冰的，那么部门间或者同事间的配合肯定是不融洽的。
要更新企业的人才管理理念。企业应建立起一种“以人为本”的组织理念，强调把人看成是一种资源，而不是成本。
努力建立起一种互相尊重、互相信任的合作关系。
同时，企业应为员工的成功制订一套核心价值理念，对员工进行职业生涯设计，以使企业内的人才觉得自己有发展前途，从而乐意长久地为企业做出贡献。
科锐国际
作为领先的整体人才解决方案服务商，以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业，科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构，1,500余名专业招聘顾问，在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中，科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中，科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名，全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日，科锐国际在深圳证券交易所创业板上市（股票简称：科锐国际；股票代码：300662）。欢迎访问www.careerintlinc.com
这位职业经理人必须要具备刘备及身边人所没有的条件：有较强的战略眼光；有较强的分析思维；有较强的求职动机；有一定的管理能力；有工作经验者优先考虑。 
