科锐行业快报 – 消费品·化妆品

以下含行业动态、热招职位、专家洞察、人才推送栏目

行业动态

2016年第三季度线上化妆品销售同比增幅超100%

数据监测天猫、京东、1号店等主流B2C平台显示,2016第三季度,线上化妆品同比增幅超过100%。身体乳、护发精油等小品类伴随“身体经济”的崛起呈现惊人增长。

 

欧莱雅集团上季度业绩创四年来最佳

欧莱雅公布第三季度财务数据,彩妆部门蓬勃发展,北美市场份额增加,集团可比销售额按不变汇率计同比增长 5.6%至 61.5亿欧元,按当前汇率计同比增长 3.6%。

 

每日美妆完成Pre-A轮千万融资

每日美妆看中95后高校群体这批未来极具购买力的蓝海市场,率先搭建起线下体验店捕获目标群体信赖。目前已完成Pre-A轮千万融资,投资方红秀资本、盈信资本。

 

美国知名有机化妆品牌100%Pure进军中国

以植物、天然成分为原材料的化妆品在中国市场中形成了一股“纯净自然风”,来自欧美、澳洲等地的有机护肤品牌作为“最高品质”的选择进入我国消费者的视线。

 

露华浓借助收购Elizabeth Arden重返中国市场

今年6月,美国化妆品牌露华浓以8.7亿美元收购伊丽莎白雅顿,露华浓CEO表示中国市场有绝佳的增长机会,伊丽莎白雅顿平台有利于露华浓在中国的业务拓展。


热招职位

本土化妆品企业市场总监、产品总监、高级产品经理

本土化妆品企业电商总监、电商经理

外资化妆品企业公关经理、助理品牌经理

外资化妆品企业全国通路渠道经理、助理品牌公关经理


近年来,我国化妆品行业市场规模持续扩大,年复合增长率达12.3%,到2018年有望突破5000亿元。随着化妆品购买渠道的便捷以及市场需求的快速增长,我国化妆品行业将迎扩容机遇。

 

欧美化妆品公司增速放缓,日韩系产品快速抢占市场,本土企业发展迅猛。未来这几类企业的人才分布将趋于接近,区别于以往欧美企业的明显优势。化妆品行业人才年轻化,越来越多的企业在人才甄选时更侧重其综合能力,愿意启用潜力型候选人。

 

新产品开发人才炙手可热,具备亚太区或国内产品开发经验的候选人成为企业争抢的对象。

 

数字营销人才备受青睐。众多化妆品企业将预算转向数字营销及社交媒体,纷纷组建独立化、专业化的数字营销团队。此类人才的来源渠道主要为:专业数字营销广告公司;同类消费品公司;企业内部培养;通过内部品牌管理岗位进行转换;猎头合作。

 

电商渠道 — 产品经理供不应求,成未来发展亮点。近年来,电商迅速崛起,并逐步呈现规模化、规范化。95%的化妆品公司都已成立了独立的电商团队,大部分公司逐渐解决了线上线下价格冲突问题,甚至单独为电商渠道打造线上的产品线。

 

值得一提的是,本土企业在品牌及销售管理岗位的人才招募上,启用职业经理人机制逐渐成熟,部分民企以市场高分位的薪酬吸纳人才。如何解决文化磨合、加强人才保留,是未来民企在人员管理上要解决的重要课题。


人才推送

职      位:全国销售经理

性      别:

工作经验:10+年

地      点:上海

教育背景:本科

优      势:化妆品行业十年经验,擅长KA渠道及专柜渠道管理,新渠道开拓和谈判,具备团队管理经验。

职      位:高级数字营销经理

性      别:

工作经验:5年

地      点:上海

教育背景:本科

优      势:10年以上数字经销经验,同时具备甲、乙方工作经验,目前服务于Lifestyle品牌。具备数字营销整合及团队管理经验。

职      位:高级产品发开经理

性      别:

工作经验:6年

地      点:法国

教育背景:硕士

优      势:5年化妆品行业经验,工作于法国总部,具备完整产品开发经验。


详情咨询

JeanLu 鲁璟 I  经理,消费品行业

0086 21 6160 0872  18616597130  jeanlu@chinacareer.com


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

抓住区块链这个机遇,关键是人才!

2月26日,《人民日报》经济版整版刊发了区块链署名评论文章《三问区块链》《抓住区块链这个机遇》及《做数字经济领跑者》,积极肯定了区块链在降低价值传输成本、解放生产力上的作用。在此背景下,区块链人才市场及薪酬情况是什么样的呢?

三问区块链

近段时间,有关比特币的新闻非常吸睛,区块链也跟着火了一把。资本市场上,各种区块链概念股的股价涨跌犹如过山车般惊心动魄。从反应敏锐的资本市场可以看出,区块链正站上风口,受到各方高度关注。

1、什么是区块链?

一种去中心化的分布式账本数据库,没有中心,数据存储的每个节点都会同步复制整个账本,信息透明难以篡改

“区块链技术本质上是一种数据库技术,具体讲就是一种账本技术。账本记录一个或多个账户资产变动、交易情况,其实是一种结构最为简单的数据库,我们平常在小本本上记的流水账、银行发过来的对账单,都是典型的账本。”腾讯金融科技智库首席研究员王钧说,安全是区块链技术的一大特点,主要体现在两方面:一是分布式的存储架构,节点越多,数据存储的安全性越高;二是其防篡改和去中心化的巧妙设计,任何人都很难不按规则修改数据。

提到区块链,很多人把它与比特币联系在一起,不少人甚至把区块链等同为比特币。何飞说,区块链并不等同于比特币。区块链是比特币的底层技术和基础架构,而比特币是区块链的成功应用,但并不意味着区块链只能应用到比特币上。

2、区块链有什么用?

能解决金融、公益、监管、打假等很多领域的痛点难点,但有不少适用条件

金融服务是区块链技术的第一个应用领域。运用区块链技术能解决支付、资产管理、证券等多个领域存在的痛点。以支付领域为例,金融机构特别是跨境金融机构间的对账、清算、结算的成本较高,涉及很多手工流程,不仅导致用户端和金融机构后台业务端等产生高昂的费用,也使得小额支付业务难以开展。区块链技术的应用有助于降低金融机构间的对账成本及争议解决的成本,显著提高支付业务的处理效率。另外,区块链技术为支付领域带来的成本和效率优势,使金融机构能更好处理以往因成本过高而被视为不现实的小额跨境支付,有助于实现普惠金融。

在公益领域,区块链技术也大有可为。蚂蚁金服涉及区块链的首个应用场景就是公益,帮助一群听障儿童获得一笔善款,然后运用区块链技术促进公益更加开放透明。蚂蚁金服技术实验室高级产品专家胡丹青说:“区块链公益平台就像是我们在互联网上构建了一个专门用于邮寄资金的邮局。用户捐的每一笔钱,我们都会打包成一个包裹,这个包裹通过区块链平台传递,每经过一个节点,我们都会盖上一个邮戳,最后送到受捐人手上。这样可以保证用户捐的每一笔钱都是透明、可追溯、难以篡改的。”

在商品打假方面,区块链技术可以大显身手。胡丹青介绍,蚂蚁金服将区块链技术用在了正品溯源上。目前,已有部分来自澳大利亚、新西兰的海淘商品比如奶粉,用支付宝扫一扫,就能知道是不是正品。“跟此前商家自录入商品信息不同的是,区块链是让多位‘记账师’公正、独立、不可抵赖地完成记账。”

对于金融监管,区块链技术也能发挥一技之长。2017年金融区块链合作联盟(深圳)发布的《金融区块链底层平台FISCO BCOS白皮书》认为,区块链为金融监管机构提供了一致且易于审计的数据,通过对机构间区块链的数据分析,能够比传统审计流程更快更精确地监管金融业务。例如,在反洗钱场景中,每个账号的余额和交易记录都是可追踪的,任意一笔交易的任何一个环节都不会脱离监管视线,这将极大提高反洗钱的力度。

有业内人士认为,区块链1.0主要针对数字货币;区块链2.0针对智能合约,可以应用在金融市场中;区块链3.0适用的场景将会更多,甚至会开创一个“区块链时代”。

何飞认为,区块链确实能解决很多领域的痛点难点,但区块链不是万能的,也有很多适用条件。比如,区块链技术去中心化的特点适合多方参与的场景,如果只是单边或双边参与价值就不大。由于需要每个节点都去核对,区块链技术也不适用那些高频交易的活动。再如,区块链强调的是公开透明,并不适合对数据隐私要求特别高的场景。

3、区块链会成新风口吗?

技术目前还不太成熟,要警惕概念炒作,特别要区分是技术创新还是集资创新,不能为了区块链而区块链

区块链概念这么火,未来会成为又一个“互联网+”吗?

近年来,区块链的发展生态逐渐得到改善与丰富。业内人士认为,拥有国家政策扶持,得到广泛关注和资金支持,区块链技术能实现逐步稳定进步。区块链技术上行业前景虽广阔,但对此也要保持一颗平常心。

“尽管眼下区块链大热,但我们仍然认为,它还处于一个非常早期的阶段。”胡丹青说,区块链概念目前存在虚热,不是热在拿技术解决现实问题,而是热在集资圈钱、炒作估值,尤其是热炒的绝大部分所谓ICO(首次代币发行)都是集资工具创新,跟技术创新无关。今后更好地推广和使用区块链技术,还需继续完善基础设施、加强相关法律政策制定等。

王钧认为,共识算法等区块链的核心技术尚存在优化和完善的空间;另一方面,区块链的处理效率还难以达到现实中一些高频度应用环境的要求。目前主流的区块链技术平台均发源于国外,国内的区块链技术服务商要耐心地从底层开发做起,做到技术自主可控,争取引领全球区块链技术发展。拥有区块链应用场景的企业,要积极拥抱新事物,同时科学评估上链需求,不能为了区块链而区块链。

内容转自:抓住区块链这个机遇,做数字经济领跑者

来源《人民日报》,作者:王观


有强泡沫的ICO的时代里,比特币的疯涨,各种空气币的诞生,可能有一些人一天就能赚到你在互联网时代里花了十年赚到的钱。这样的神话使得区块链这个之前大众还很陌生的领域迅速被大众所熟知,然而区块链行业由于处在发展的早期阶段,区块链从业人员鱼龙混杂,甚至有的从业者发布一些只有名字、无战略、无团队、无开发的“空气项目”,行业技术人才紧缺,据科锐国际2018《人才市场洞察及薪酬指南》显示:

区块链人才市场洞察及薪酬情况

行业趋势

随着互联网技术的升级以及互联网金融业务的普及,技术和金融业持续进化,区块链技术热度不断上涨,整个行业的投资规模也呈爆发的趋势。

在应用领域上,区块链采用P2P技术、密码学和共识算法等技术,具有数据不可篡改、系统集体维护、信息公开透明等特性,由金融产业推动,已经应用在信息安全行业、票据业务领域、支付结算业务、身份/账户认证业务等领域。

随着区块链行业的发展,技术人才欠缺的情形越来越明显,很多知名公司均在布局区块链技术方面的人才规划。然而,国内的区块链产业由于发展时间较短,区块链现有从业人员有限,之前集中在金融公司、互联网金融公司、比特币公司,现在区块链业务应用领域从数字货币向非金融领域渗透扩散,每家互联网公司都有部分业务应用到区块链技术,人员需求持续增加。包括区块链开发人员、分析师、数据架构师、研发工程师、区块链技术专家等高级技术岗位需求不断上升。

区块链公司国内很少,人才也相对较少,人才集中在中小型区块链创业公司、大公司区块链相关业务模块,同时优秀的区位链人才,也可以考虑海外引进。

人才缺口:集中在业务专家,核心系统架构师等
人才来源:比特币公司、互联网金融公司

薪酬趋势

区块链模块对于互联网是一个较新的模块,目前人员紧缺,薪酬涨幅幅度明显,跳槽涨幅30%以上,其中区块链业务专家、架构师跳槽涨幅最大,部分公司核心岗位人才薪酬增幅达50%,并配有一定比例的期权。

数据来源:

科锐国际《2018人才市场洞察及薪酬指南》

内含22个重点行业及职能

50个细分板块

7个国内热点区域

7个“一带一路”海外市场


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

科锐国际荣膺 The Rl Awards 中国区最佳综合招聘机构奖

5月18日,“2016-2017 The Rl Awards of China”颁奖盛典在上海凯悦酒店隆重举行,逾100名知名企业HR及猎头机构高管代表出席。科锐国际荣膺“中国区最佳综合招聘机构”奖项,科锐国际副总裁段立新先生代表公司领奖并致辞。

作为猎头领域权威奖项,该评选由国际著名招聘行业媒体平台Recruitment International(RI)推出,已成功举办17年,覆盖亚洲、澳大利亚、英国等国家及地区。在中国,该评选已连续3年与领先的招聘交流平台斯程国际联合推出,旨在表彰招聘服务行业中在业务模式、市场开拓、客户服务等方面的领先者,推动中国招聘行业积极向上发展。

本届评选历时2个月,众多中外知名猎头机构参评,40余家企业进入复赛。评委由70余位国内外知名企业HR高管组成,覆盖金融、汽车、地产等6大行业,评选维度升级为含营收、团队、企业文化、品牌、客户、模式、市场占有率、行业口碑、员工关怀等在内的近20个维度,对参评企业进行更严格评估,最终决出优胜者。

科锐国际副总裁段立新先生表示:“很高兴获得这份荣誉,这证明了客户和市场对我们服务的认可。21年来,科锐国际专注行业与职能细分,坚持产品及服务创新,先后在超过18个行业、职能领域建立了专业的顾问团队及领先的服务能力,满足客户不断变化的人才需求,为客户化解人才瓶颈。 当前,中国经济正值转型期,借助“一带一路”以及全球化的新机遇,越来越多中国企业迈向国际化,迫切需要在全球范围内获取各领域精英,这必将为中国猎头行业高速发展注入新的活力。近年来,科锐国际紧随客户步伐,在海外建立多家分支,支持众多企业实施海外管理及技术专家引进,同时为中国企业海外市场拓展进程中高效吸引当地人才提供咨询与服务。未来,我们将持续精益运营与服务创新,与客户携手共进,为客户提供更加细分精准的人才解决方案,支持其赢得业务成功。”


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

2018,让招聘6到飞起~

每到过年前两个月

就会有一种“过完年再说”的拖延症在蔓延

即便死心塌地想跳槽

也要拿了年终奖再说

候选人能等

公司可等不起

积累了两个月的职位空缺

招聘需求如狼似虎

可盼到

年终奖该领也领了

候选人终于怀揣着年终奖

准备跳一跳了

摩拳擦掌的招聘官们

你们准备好了吗

如何能给公司招到心仪的人才

如何管理你的招聘团队

我们特别邀请了三位行业大咖

跟你聊聊招聘那些事儿

2018,让招聘6到飞起

上海

3月6-7日(周二-周三)

《招聘宗师-1阶段》

《招聘体系搭建》(0.5天)

课程目标

掌握平衡招聘体系的工具与方法

充分理解如何高效管理招聘流程

建立有效的考核制度,避免考核陷阱

课程内容

不同招聘组织的优劣

如何平衡招聘体系的短期与长期目标

招聘流程的关键控制点

招聘的信息管理与分享

考核制度的建立与实施

《招聘团队管理》(0.5天)

课程目标

分析招聘团队的胜任能力与特质

掌握面对不同企业周期时选拔及培养优秀招聘团队的方法

怎么有效管理和运用招聘预算

课程内容

高效能招聘团队里会有什么特质

团队成员的招幕、培养、发展、继任

不同生意阶段的招聘团队特点

招聘渠道分享与管理

预算管理

《测评工具在招聘中的运用》(0.5天)

课程目标

了解人才测评相关理论、发展背景、方法

了解最前沿人才管理相关理论知识

学会如何结合测评结果更加客观的识人、用人

了解常用的人才测评方法以及

各种方法的区别和使用目的

学会结合企业情景对人员进行有效评估

掌握面试提问和追问技巧

了解国内知名企业人才测评最佳实践

课程内容

素质测评的相关理论与背景知识

企业常用人才评估工具详解

实战案例分享与演练

《高端人才引进》(0.5天)

课程目标

充分理解人才地图对高端人才引入的价值和重要性,做到放眼森林看树木

明确高端招聘的角色与分工,设计好面试流程,面试官专注性,面试方式,主题性跟进与管理,更好地对候选人的思维、情感、行为进行全面的评估和管理

充分思考和设计高端人才的胜任力特征,进行冰山以下的挖掘,找到高端人才的成功特质,以深度进行与岗位和企业的匹配,设计后续的吸引与融入管理

课程内容

案例分享

高端人才引入-人才地图

高端人才引入-评估与吸引

主讲老师

Jonathon Lau

科锐国际管理学院特邀资深HR管理讲师

超过20年横跨亚太地区的管理及人力资源经验,先后就职于欧莱雅、路威酩轩等公司,负责中国及亚太区事务,经历过并购、组织重组、HR体系建立等对企业战略高度影响的项目,对招聘、人才管理、组织发展、绩效考核、高管人才储备与保留等领域均有深入实践及洞察。持有塔斯马尼亚大学(澳大利亚)人力资源管理学士学位和新加坡管理学院的研究生文凭。

Alex Huang

科锐国际管理学院特邀资深HR讲师

留美人力资源硕士,南开大学人力资源博士;美国暨两岸多年HR及顾问经验,负责多家企业两岸接班人规划项目;上市公司薪酬委员会委员;国际知名管理咨询顾问公司外部资深顾问;报纸及杂志专栏作家,著有《两岸工作大钱途》《左手营销力、右手业务力》《职场2势力》。

Amey Yu 

科锐国际管理学院讲师及科锐国际金融行业总经理

专注于中高端管理人才招聘工作,几千位人才面试经验;了解众多知名公司业务和人力资源战略规划;在金融、消费品、汽车、制造业等领域积累了大量实践经验;擅长业务分析和设计胜任力,用具体案例引导互动和学习。

 

课程费用

5000元/人(含税费及学员教材)

课程咨询

Sun Gao 高洁

T: + 8621 6160 0891

M: + 86 13917556790

Sungao@careerintlinc.com

Nancy Chen  陈宁

T: + 8610 5927 4823

M: + 86 13720017915

Nancychen@careerintlinc.com


如何做好招聘规划、搭建招聘体系

推动企业长远发展?

怎样把招聘工作与公司业务战略相结合?

薪酬谈不好,之前所有的工作都白废?

通过招聘管理课你能得到哪些收获?

结合企业的实际情况,搭建科学规范的招聘管理体系

从企业战略和业务规划出发,制定招聘战略

薪酬谈判技巧,赢得候选人“芳心”

想关注 北京 课程的小伙伴看这里

北京

3月22-23日(周四-周五)

《招聘主题组合课程》

《招聘战略与计划制定》(1天)

课程目标

了解招聘的战略定位,懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略

掌握人力规划、招聘规划的具体内容和方法

熟悉科学规范的招聘管理体系,能够结合企业自身招聘的实际情况,

加以分析,搭建体系或进行提升和完善

课程内容

战略性招聘的内容和含义

人力规划和招聘规划

招聘体系搭建和完善

《候选人薪酬谈判》(1天)

课程目标

独立规划薪酬谈判

-建立清晰的薪酬谈判的全流程框架

独立完成薪酬谈判

-3“看”,  3“问”, 3“理”, 3“谈”

-薪酬分析工具表格使用

课程内容

企业薪酬策略

回归本源

薪酬面试

方案设计

有效共识

案例分享

主讲老师

Frances Xu

科锐国际管理学院讲师及招聘解决方案总监

14年15+城市5000+学员,500余家企业、培训、咨询实战经验;授课中案例丰富,分析生动,理论、实操与落地的有效结合;熟悉工业、互联网、地产、医药等行业;担任多家高校的职业导师,社招校招均有涉猎。

Amey Yu 

科锐国际管理学院讲师及科锐国际金融行业总经理

专注于中高端管理人才招聘工作,几千位人才面试经验;了解众多知名公司业务和人力资源战略规划;在金融、消费品、汽车、制造业等领域积累了大量实践经验;擅长业务分析和设计胜任力,用具体案例引导互动和学习。

课程费用

4800元/人(含税费及学员教材)

课程咨询

Sun Gao 高洁

T: + 8621 6160 0891

M: + 86 13917556790

Sungao@careerintlinc.com

Nancy Chen  陈宁

T: + 8610 5927 4823

M: + 86 13720017915

Nancychen@careerintlinc.com

关于科锐国际管理学院

成立于2009年,结合科锐国际21年人力资源领域实践经验,国内外HR专家、专业咨询顾问、课程开发师。依据最优HR团队、HR招聘团队、HR面试官,业务面试官团队各技能调研数据,设计出HR招聘官与面试官、业务面试官发展地图。最全面系统的专业招聘团队搭建、招聘能力提升、招聘官认证及评估、业务面试官队伍选拔与搭建、面试官能力培养、评鉴中心专家等专属项目,此外在领导力、自我管理、营销、文秘,财务等不同方向培训领域也提供最优质的讲师及课程,旨在满足客户从选、用、育、留的人才发展全方位的培训解决方案!


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即派,让企业快速招聘不是梦

知识经济时代,企业的竞争主要是人才的竞争。人才招聘成为了企业创造竞争优势的必要环节,在企业人力资源管理中占据着极为重要的位置。高效的招聘既能使企业获得人才,同时也有助于减少因人员流动过于频繁而带来的损失。

但如何快速招聘到适合企业的人才,同时又能尽可能地减少招聘成本,一直是企业人力资源招聘部门要考虑的核心问题。事实上,很多企业投入了大量人力、物力,与各大企业招聘平台合作,但交付效率却很低,甚至可能“石沉大海”,这对急需用人的企业来说无疑是十分困扰的问题。企业如何才能高效率地招到人才?各式企业招聘平台如何提高交付率?这是目前众多企业和各大招聘平台都在不断思考的问题。

荐客极聘网络技术(苏州)有限公司为此竭力研发多年,终于成功搭建了高效交付,人才优质的灵活用工平台——即派,让企业招聘实现高效交付,切实解决企业招聘效率问题。

据悉,即派是国内首家A股上市的人力资源企业科锐国际全力打造的灵活用工平台。即派深谙解决企业招聘效率低的问题,首先就必须得拥有足够多且高质量的人才供企业选择,凭借科锐国际专业的顾问访寻团队和强大的访寻招聘能力,对人才进行快速精准定位,并对人才进行访寻、面试评估、测评、背景调查等,不仅保障了人才的数量,更确保了质量,节省企业筛选时间,提高交付效率。目前已坐拥千万高质人才数据库可供企业选择。

为了在企业急需用人之时能确保能随时为企业提供可用人才,即派打破了传统的招聘模式,率先建立起线上灵活用工人才库,确保人才数量和质量的情况下,解决企业不同阶段的用人需求。比如针对招聘旺季、新项目、员工怀孕替补及编制紧等不同阶段带来的人才紧缺问题,即派为企业提供中长期、短期临时用人的一站式服务,满足企业灵活用工需求,同时保证所有人才候选人“即约即面、即约即派”,最快24小时面试,7个工作日到岗的超高交付速度,第一时间解决企业人才紧缺问题。

此外,为了满足有些企业想要进一步节省时间成本,提高效率,将企业相关人力资源项目外包的需求,即派还提供“离岸”外包服务,即派员工以离岸的形式远程支持企业的人力资源工作,为企业提供候选人访寻推荐、面试协调安排、电话结构面试、薪酬谈判、招聘渠道维护、企业人才数据库盘活等招聘相关服务,降低企业用工风险和管理成本,进一步提高招聘效率。

目前即派已凭借高效交付的实力处在行业的领先地位。未来,随着时代的不断进步,技术的不断完善,更高效的企业人才交付不是没有可能出现,但目前正在为企业招聘而忧心的你们,不妨先来即派看看!

(文章转载自汉网,著作权归原创所有)


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

科锐国际2018年年会董事长高勇演讲 — 蝶变

近日,科锐国际2018年年会盛大举办,1500余名海内外科锐人共同回顾了过去一年取得的成绩与飞跃,分享2018年的期望与喜悦。在年会中,科锐国际董事长高勇先生发表“蝶变”主题演讲,展望了科锐国际在“一体两翼”战略升级下的三个“三年规划”及实现路径,以下是演讲全文:

开局之年,梦想照进现实

每一年对每个人、每家公司都是不一样的经历,对科锐而言,刚刚过去的2017年意义犹为重大。 2017年是科锐成立的第21年,也是我们第三个十年的开局之年。多年前我曾经说过,要在科锐成立20年的时候,成为全球招聘与灵活用工细分领域当中的20强,很多人都说不可能,全球有10万多家同业公司。后来,我又说,科锐有可能成为中国第一家登陆A股的人力资源服务公司,又有很多人说不可能,中国有26000多家人力资源服务企业,怎么就会是科锐?事实证明,在我们成立的第三个十年的第一年,都实现了。

2017年科锐登陆A股上市,目前的市值实际上已经超越了很多我们以前经常提到的同业公司,我觉得应该给科锐点掌声,给大家点掌声!

“5 30”小目标,再上征途

前20年我们实现了一、两个小目标,如今我们又描绘了新的目标,就是“5 30”:希望科锐国际在成立30年的时候,成为全球招聘与灵活用工细分领域的前五名。

除去已经过去的一年,我们还有九年时间。国家长期战略都会描绘“两个一百年”, “两个十五年”,科锐也需要描绘,我们的这“三个三年”,应该怎么做?

思考,归零,再创业,四个一

再出发

尽管我们在2017年上市,我们的市值已经成为全球招聘和灵活用工细分市场上市公司中的前20,同时上市让政府、客户、同行及资本对中国未来的整体人力资源市场充满期待,但也让我们清醒的认识到,我们在未来10年,在实现5 30的路上还面临巨大挑战。所以我们一定要归零,要忘记客户给我们的荣誉、忘记竞争对手的赞许、忘记我们内心的自豪感,这是2017年我的思考,我们需要重新开始,再出发。

四个一

过去二十年,我们留下了“四个一”,总结起来就是“一群人”+“三个策略”。“一群人”就是我们这一群爱学习、有团队配合、有责任心、有高度执行能力、遵守职业道德、诚信守诺的伙伴,这是科锐积累起来的最大财富。“三个一”是“三个策略”:“一带一路”国际化,我们今天95%的生意都来源于中国大陆市场,只有5%来源于中国大陆之外的海外市场。我期待在未来十年,能有60%甚至70%的生意来源于海外市场,那时科锐国际就成为了名副其实的全球化公司;“一起同舞”,利用整合并购,把这个领域好的公司跟我们协同在一起,共同实现梦想。

还有一个“一”,就是我今天要重点来讲的“一体两翼”。

一体两翼,技术驱动,破茧成蝶

大家都知道,科锐以前的定位是成为“人力资源整体解决方案提供商”,现在只是加上一个形容词,我们要成为“以技术驱动的人力资源整体解决方案提供商”,这就是“一体两翼”赋予我们的新的理念,是我们对一直坚持的整体解决方案策略的新解读。

“一体两翼”就像一只蝴蝶,未来的三个三年,是我们蜕变的三个阶段。而我们今天正在第一步,2018-2020头三年要破茧,这是一只虫子能够成为美丽蝴蝶最为关键的一个阶段,之后再用三年时间去展翅、去占领市场,而到2026年的时候,我们要翩翩起舞。

为什么要做?

为什么科锐要成为技术驱动型的人力资源整体解决方案提供商?

第一,技术的变化:在未来十年,技术的变化速度会远远超过各类技能和组织变化的速度;技术毁灭的岗位会远远超过社会创造的新岗位;人力资源行业的变化速度,会远远超过过去五十年甚至七十年我们这个行业发生的变化。其中,技术发挥的作用将越来越大。

第二,我们要服务更多的B端客户和C端人才:纵观全球市场,中国未来几年势必成为全球最大的单一人力资源服务市场。中国目前有7个亿的就业人口,专业的管理和技术人才超过1.75亿,每年新产生的工作岗位和原有岗位的流动性空缺加起来超过1个亿。但科锐至今只服务几千家大中型企业,每年成功交付的固定及灵活用工职位才10万个,我们管理的活跃人才只有400万量级。我们希望未来能够借助技术服务更多的B端客户和C端人才。

最后,我们要建立自己独特的商业模式:人力资源服务业在我国也仅有30多年的历史,大家都知道,计划经济下没有人才市场化的流动,科锐创业的时候劳动法才刚刚实施,同时专业的人力资源服务是建立在客户对人力资本高度重视的基础上的。所以我们在过去20年一直在摸索,在教育,在学习国外成熟市场的最佳实践。但目前中国已经是全球第二大经济体,无论是经济活力、技术创新在多个领域均实现全球领先,并已经诞生了华为,联想,BAT等大批全球领军企业。科锐作为总部在中国,正走在全球化进程中的人力资源服务公司,未来十年我们要创造属于自己的独特商业模式,在全球市场实现持续性的领先,而技术可以赋予我们新动能。

“一体两翼”、“三合”的场景与内涵

“一体两翼”的战略,具体是通过“三合”的形式和场景来体现的:

第一,广泛聚合:我们要通过技术手段去更快地聚合更多的C端人才,更多的B端客户,以及客户背后的岗位。今年是我们破茧的第一年,我们提出了“百千万目标”,希望到今年年底我们能够触及的活跃客户数达到100万量级,管理的活跃人才数达到1000万量级。

第二,深度撮合:以前的技术更多是支持信息匹配,现在不一样了,AI帮助洞察,区块链帮助重构信任,这些场景已经远远大于以前简单的信息交换。我们需要用新的技术来改善运营流程,提高效率。过去在传统模式下,我们的顾问一年可能做十几个成功职位,好的访寻员一年可能管理几百个人选,为什么不能每年做几十个甚至上百个职位,管理三千个甚至五千个人选?未来在技术支持下,人选和职位之间的深度撮合效率将大大提升,上述场景一定会实现。

第三,多维整合:未来,不仅仅在人力资源的产业链,我们还将围绕客户背后的岗位、人选的职业诉求,综合我们的云计算,大数据的技术去创造更多元的工作和生活的场景,做多维整合,并创造更多层级的交易价值,这就是科锐在2026年翩翩起舞的样子。

其中,“一体两翼”中“三合”的关系是逐步渐进、相互链接的。我们的猎头、RPO和灵活用工服务在过去20年的成功就是凭借彼此的协同和反哺效应,今天我们的技术、平台和我们强大的服务和解决方案也是如此!例如,我们的SaaS简历管理系统——睿聘通过一流的捕获和解析、全文搜索和排重、一键入库等技术和我们的离岸外包服务及流量分发平台——可汗和垂直移动招聘平台——医脉同道充分链接,为我们的客户提供更专业、更高效、更节约成本的招聘体验。同时,结合我们对服务,解决方案和技术的深入理解,我们打造了线上线下结合的新模式——才客和即派。尽管在很多人眼里这有点像左右手互博,但今天我们已经在这两个新模式上充分感受到了技术在获客和运营上带给我们的效率提升。

为什么能做?

大家会问,科锐有技术的经验吗?这只虫子有没有长成美丽翅膀的基因?我告诉大家,有!美丽翅膀的基因早已经深深植入这只虫子身体里!

第一,技术基因。科锐于1996年成立,1997年就做了PC端人才网,当时团队一半的员工是产品经理、市场销售和技术人员,我们当时创造了“水泥加鼠标”的线上模式,并一度成为全国招聘网站的前三,随之各种荣誉扑面而来,各种浮躁由然而生。后来2000年互联网泡沫破灭,我们毅然决然地关掉了它,一夜之间,几十名产品、技术员工拥抱着痛哭着离开了科锐。我承认那是一次轰轰烈烈的失败,但是我们又留下了很多东西,当一扇窗关起来的时候,另一扇窗自然就打开了。我跟团队讲,10年不碰互联网,专注深挖服务的价值,从找人到顾问撮合、到现场的客户的招聘流程、渠道和系统管理形成一个精美的闭环,到那个时候我们再用技术来做重新梳理,重新赋能。所以,科锐有技术的DNA,只不过我们要甘心做十年的虫子,打好基础。今天,我们坚信凭借在服务上积累的能力及新的技术赋予的新思考,可行性已经水到渠成。

第二,独特优势。刚才我提到,科锐的优势是全流程招聘管理,从选人、面试、到岗全程覆盖,形成了完整招聘闭环,而AI等技术在完整流程中才能发挥最大能效。因为招聘的成功不仅是信息发布,还要有人才的文化背景、人岗匹配和薪水权重等综合信息,甚至一个人的家庭状况、人脉关系等更为复杂的因素都会影响到招聘结果,而这些信息负责全程招聘的顾问最清楚。我们目前积累了1500多位关联整个闭环的顾问专家,我们要把这些专家的经验、知识通过深度的行业词库和系统化的岗位及人才标签使我们的机器学习变得越来越高效,这样才能充分利用AI技术与顾问干预赋能,最大化、最高效保证招聘结果的实现。

第三,创新驱动。创新不是灵光一现,是不断满足客户的需求。在整个中国市场上,离客户最近的招聘公司是谁?就是科锐,我们的RPO和灵活用工业务,每年有几百名招聘顾问分布在客户现场,每天跟企业的用人经理、HRBP、OD部门去了解组织的发展、背后人才的变化,这是第一手的创新动能。

我们有技术基因、有独特优势、有完整闭环的模式、离创新源最近,所以我相信科锐能做成!

怎么做?

落实到怎么做,我觉得很简单,有几点期许。

首先,我们有很多的管理层,我们的客户管理团队,我们的Onsite同事,你们人人都是产品经理,你们每一天都在客户身边,要去深入了解客户的需求,我们背后将近有100名工程师是强有力的技术支撑,前端有了明确需求,后端技术就可以付诸于实践。

其次,我们这么多优秀的顾问和强大的COC/CDC后台同事,你们每天在岗位和人选之间互动,你们就是最好的UI和UE,你们每天围绕着候选人为他们分析和建议职业发展,你们就是最优秀的人选体验官,你们需要不断了解和反馈你们对于提升人选体验和人岗匹配的效率的意见。

另外,每个人都是首席数据官,要力保在你的范围之内,不管是人选、客户,要把每一份数据都通过技术管理好,把它变得更准确,更活跃、更多维,我相信每个人都能做到。大家都知道,现在人力资源这个赛道已经相当拥挤,获取C端流量的成本越来越贵,但效率却没有越来越高。我们坚信科锐的C端流量就在我们流程里,我们需要开发新的技术不断打通我们内部的数据孤岛,高频的与客户和人选建立联系,同时深入践行我们人选推荐人选,人选即客户的理念。

以上就是今天老高谈的“一体两翼”,我相信这背后最关键的是一种思维的改变、一种观念的改变、一种角色的改变。“一体两翼”配合我们其他的“三个一”,“一带一路”国际化、“一同起舞”并购和整合、以及我们这“一群人”,我相信我们一定能够“化为蝶,入百花”。谢谢!


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

新模式迎来新发展 科锐国际人力资源管理沙龙在西安成功举办

新年伊始,科锐国际“HR管理沙龙 — 2018人才获取新趋势、新模式、新实践”在古都西安成功举办。多位来自京东全球物流总部、吉利汽车、中软国际、西门子等知名企业的人力资源高管及政府、人力资源专家代表相聚一堂,围绕企业在前瞻布局人才、高效获取人才等热点话题展开互动,交流取经。

在致辞中,科锐国际西安区域业务总监王琳女士指出,从国家中心城市确立到陕西自贸区挂牌,从“追赶超越”到”大西安战略”的再出发,到“一带一路”倡议、国家全面创新改革试验区等一系列战略目标的明确,西安迎来了前所未有的多重利好叠加发展期,并回顾了西安近年来在人才引进中的一系列举措和取得的令人瞩目的成绩。同时提出,面对西安不断增长的人力资源需求,多方携手助力西安地区及相关企业前瞻布局人才、高效获取人才的必要性及重要意义。

在接下来的嘉宾分享环节中,科锐国际业务总经理罗文亮先生率先带来《2018人才市场洞察及趋势分析》主题分享,从国内整体市场、西安区域市场、代表性行业这几个角度,通过详实的数据为与会嘉宾解读了数字经济和创新驱动下的产业发展、人才需求及流动趋势,盘点了西安近年在企业入驻和人才吸引上取得的成绩、面临的挑战,同时以能源、化工行业为代表分析了西安人才发展趋势,并针对企业如何顺势而为、有效利用内外部渠道、助力人才落地提出建议、启迪思考。

随后,科锐国际业务开发总监澹台美吉女士分享了《“一带一路”战略下的新一线城市人才布局》主题演讲,围绕新一线城市布局、地区产业优势、人才竞争挑战等方面,结合自身多年在业务拓展中的所见所感,对新一线城市人才的走向、引入和保留进行了深入分析并提出见地。同时,结合科锐国际在打造企业名片、人才大数据分析、人才库建立上的三板斧,为与会嘉宾分享了科锐国际整体解决方案在人才争夺战中为企业带来的价值。

而科锐国际客户管理部负责人刘大纲先生和锐致业务总经理何洪锴先生,则分别在现场带来了《招聘流程外包模式创新实践分享》和《灵活用工模式创新实践分享》,为与会嘉宾介绍了RPO与灵活用工的服务模式、服务内容以及对于企业的价值,并结合科锐国际在助力企业面对组织变革、高效快速配置人才团队、创新服务模式满足客户多样化需求等方面的领先实践,分享了如何通过新模式、新技术获得人才竞争优势,将HR管理沙龙推向了高潮。

在最后的互动讨论环节,现场嘉宾们围绕如何外部获取企业适合的人才、灵活用工校园服务的创新实践、以及如何通过创新模式高效获得人才等招才引才问题进行了分析与探讨。

值得关注的是,在科锐国际发布的行业权威报告《2018人才市场洞察及薪酬指南》中,针对西安区域市场的人才热点、人才缺口与人才薪资涨幅展开了全方位分析与调研。作为国家“一带一路”起点,西安已逐渐成为中西部地区经济核心,传统能源、航空航天、石化等行业不断引入新的市场理念,积极转型;互联网、金融等行业如雨后春笋般大量涌现;地产行业开启新一轮蓬勃发展;制造行业的引领作用持续性升温。而人才市场上也出现了人才供不应求的状态,大量企业发力从一线城市进行人才引进,海外引才也屡见不鲜。而随着企业制度的不断完善,引才策略的不断改进,西安区域市场的人才需求也越来越专业化、国际化。据科锐国际《人才市场洞察及薪酬指南》显示:2018年西安地区整体薪酬水平将持续上升,平均跳槽薪酬涨幅可达20%左右;地产、互联网、金融行业成为上涨热点,其中投资岗、技术研发岗等热门职位人才跳槽薪酬涨幅可达30%以上。

据悉,在企业人才需求快速增加、人才缺口逐渐扩大的背景下,科锐国际作为首家登陆A股市场,并以技术驱动的整体人才解决方案服务商,旗下第三个全球候选人交付中心已于2017年7月正式落户西安,预计每年将管理百万名候选人,成功交付上万个职位。与此同时,不断加大对西安市场顾问团队、专家团队的布局,并将基于大数据、人工智能的多个最新技术平台和产品带到西安,致力于通过技术赋能、以及技术与服务的完美结合,提升西安企业人才获取效率,全面助力大西安 “高精专尖”人才的引入和落地,打造“一带一路“人才高地。

欲了解更多西安区域市场的人才热点

人才缺口与人才薪资涨幅

请参见科锐国际《2018人才市场洞察及薪酬指南》

声明:任何机构及个人未经科锐国际授权,不得对报告全文及部分内容进行转载及发布。


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

科锐国际荣膺 The Rl Awards 中国区最佳综合招聘机构奖

5月18日,“2016-2017 The Rl Awards of China”颁奖盛典在上海凯悦酒店隆重举行,逾100名知名企业HR及猎头机构高管代表出席。科锐国际荣膺“中国区最佳综合招聘机构”奖项,科锐国际副总裁段立新先生代表公司领奖并致辞。

作为猎头领域权威奖项,该评选由国际著名招聘行业媒体平台Recruitment International(RI)推出,已成功举办17年,覆盖亚洲、澳大利亚、英国等国家及地区。在中国,该评选已连续3年与领先的招聘交流平台斯程国际联合推出,旨在表彰招聘服务行业中在业务模式、市场开拓、客户服务等方面的领先者,推动中国招聘行业积极向上发展。

本届评选历时2个月,众多中外知名猎头机构参评,40余家企业进入复赛。评委由70余位国内外知名企业HR高管组成,覆盖金融、汽车、地产等6大行业,评选维度升级为含营收、团队、企业文化、品牌、客户、模式、市场占有率、行业口碑、员工关怀等在内的近20个维度,对参评企业进行更严格评估,最终决出优胜者。

科锐国际副总裁段立新先生表示:“很高兴获得这份荣誉,这证明了客户和市场对我们服务的认可。21年来,科锐国际专注行业与职能细分,坚持产品及服务创新,先后在超过18个行业、职能领域建立了专业的顾问团队及领先的服务能力,满足客户不断变化的人才需求,为客户化解人才瓶颈。

当前,中国经济正值转型期,借助“一带一路”以及全球化的新机遇,越来越多中国企业迈向国际化,迫切需要在全球范围内获取各领域精英,这必将为中国猎头行业高速发展注入新的活力。近年来,科锐国际紧随客户步伐,在海外建立多家分支,支持众多企业实施海外管理及技术专家引进,同时为中国企业海外市场拓展进程中高效吸引当地人才提供咨询与服务。未来,我们将持续精益运营与服务创新,与客户携手共进,为客户提供更加细分精准的人才解决方案,支持其赢得业务成功。”


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com