现实招聘过程中
这样的情景你可能不陌生：
用人部门的预期和市场情况不吻合，思维还停留在几年前。按照用人部门的要求，用技术背景、教育、英文、沟通等条件筛选完，已经淘汰了各种招聘渠道里搜索到的大多数人，剩下优质的人选，价格又太贵：
“我们要招人，只要人好其他都好谈”
半个月后，优秀的候选人来了
“什么，这个职位一年要一百万吗？这也太贵了…”
or
我们看中的候选人要来自和我们差不多的平台，候选人薪酬涨幅期望在20-30%，但是，我们做不到，只能平薪或者降薪。在技术人才的招聘上，用人部门和HR意见难以统一，好不容易层层筛选出市场上合适的人选，联络面试，用人部门招聘面试手段粗暴，导致候选人望而却步：
你有xxx技能吗？你干过xxx项目吗？
你干过的项目挣了几个亿吗？”
“哦，你干过的这个项目其实就是个小项目”
“那你凭什么要这么高薪资？”
招聘官亟待解决的问题：
1、HR如何做战略性的顾问式招聘，而不是被动的招聘执行者？
（结合企业业务发展需要和人才市场状况，引导用人部门合理规划招聘需求）
2、年初如何制定招聘策略和招聘计划，梳理工作重点？
（招聘工作要脉络清晰，做到忙而不乱，姿势优美）
3、如何减少薪资谈判失败率，不让招聘工作坏死在谈薪环节？
（谈薪看上去是钱的问题，其实并不仅仅是钱惹的祸，要挖掘职位深层优势）
4、背景调查发现，候选人描述与实际情况严重不符，HR该怎么办？
（现在某些行业社招候选人，背景调查瑕疵度高达三分之一，要堵住背调缺失给企业带来的隐患）
3月22-23日（周四-周五）
《招聘主题组合课程》
课程目标
了解招聘的战略定位，懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略
掌握人力规划、招聘规划的具体内容和方法
熟悉科学规范的招聘管理体系，能够结合企业自身招聘的实际情况，
加以分析，搭建体系或进行提升和完善
课程内容
战略性招聘的内容和含义
人力规划和招聘规划
招聘体系搭建和完善
模板工具
招聘管理工具和图表（招聘关键绩效指标表、渠道分析表、招聘人员能力素质模型等）
招聘流程中使用的各类标准文档（招聘需求分析表、面试评估表、薪酬对比表、人才市场分析等）
《薪酬谈判与背景调查》（1天）
课程目标
掌握了解候选人薪酬和动机信息，
制定合理薪酬建议的方法
掌握录用通知书撰写和风险规避的技巧
了解背景调查的操作流程，
能够独立进行基础的背景调查
学会录用后跟进候选人的有效方法，
减少毁约和“放鸽子”
课程内容
薪酬谈判前对候选人的影响
薪酬建议
薪酬谈判
录用通知书的主要内容和法律效力
实施有效的背景调查
离职和入职辅导
模板工具
薪酬谈判与背景调查中的常用文档（薪酬建议表、录用通知书、背景调查授权书、背景调查报告等）
课程咨询
Sun Gao 高洁
T: + 8621 6160 0891
M: + 86 13917556790
Sungao@careerintlinc.com
Nancy Chen 陈宁
T: + 8610 5927 4823
M: + 86 13720017915
Nancychen@careerintlinc.com
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