绩效考核的五个大坑,掉进去的企业不在少数!

很多企业的绩效考核无法落地,原因有很多,我觉得,主要原因还是对绩效考核的认识和定位出现了问题最近对绩效考核再做深入思考,提炼归纳了绩效考核的五大认识误区,即:战略论、万能论、无用论、祸害论、罚款论。

第一个误区:战略论

现在有些人认为,绩效考核是企业的战略问题,要上升到企业战略层面来对待,否则绩效考核难以成功。有些培训机构开设的培训课程叫“战略绩效管理”,还有的叫“全面战略绩效管理”。战略是什么?战略是方向,是企业要往哪儿去!为什么非要把绩效考核和战略扯到一起去?如果说绩效考核上乘战略、下接薪酬,这样的说法倒可以理解。我不赞成把一项专业管理动不动就上升到企业战略层面的做法。

第二个误区:万能论

有人认为,绩效考核是万能的,只要建立了绩效考核,企业的业务提升就有了保证,企业的管理水平就会全面提升,企业的所有问题也都可以通过绩效考核来解决。反映在绩效考核的实施上,就是把考核方案搞的过于复杂,把不属于绩效的内容,都列入了绩效考核。

第三个误区:无用论

有些企业认为,绩效考核没什么用处,考核不考核都一样,不考核还好,考核反而考出若干的矛盾,所以,你好我好大家好,干么非要建立绩效考核呢?现实中这样的企业还是不少的,即使有考核,也不是绩效考核,仅仅是对劳动纪律、工作纪律的考核,而这些并不属于绩效考核的范畴。

第四个误区:祸害论

最典型的一个说法,就是“绩效主义害死了索尼”,这是当前最具有代表性的观点,意思是说,索尼只所以衰落,就是因为推行绩效考核,否则,索尼不会完蛋。还有一个声音,美国GE也放弃绩效考核了。这样的声音在网络上流传很广,使得一些管理者对绩效考核产生了怀疑。

第五个误区:罚款论

这种声音,在很多企业普遍存在,尤其是企业的基层员工,甚至包括企业的中下层的管理者,也有这样的认识。他们认为,绩效考核就是为了想法设法克扣员工工资,是企业罚款的工具,是惩罚基层员工的手段。

上述的五大认识误区,“战略论”一般来自培训机构,有些并非培训师的初衷,而是培训机构为推销课程找的一个卖点;“万能论”往往来自于人力资源工作者,是为突出绩效考核重要性的一个说辞;“无用论”更多来自企业非人力资源部门,是为了摆脱考核的约束;“祸害论”应该来自一些媒体的声音,他们对绩效考核并没有多少了解;“罚款论”主要来自企业基层的一些员工,是他们对绩效考核抵触情绪的反映。

怎么才能破解上述问题呢?有心的HR都来咨询科锐哦~

详情咨询:010-5927 1343

文章来源:网络,版权归原作者所有


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

超嗨智能完成数千万元A轮融资 洪泰基金领投

超嗨智能已于近日完成了数千万元A轮融资,由洪泰基金领投,前海母基金和晟道投资跟投。

超嗨智能创始人兼CEO成坤表示,本轮融资后,超嗨智能会将重点放在团队强化、系统化、规模化和市场推广方面。

据成坤介绍,经过三年多的研发和生产环境打磨,“超嗨”无人结算车已经从“手版”的原始产品,经过数百个功能点优化,形成了今天可以实现大规模推广的成熟版本。

目前,超嗨在北京的数家物美超市上线。另外,在陕西、河南、四川等地均有项目已经落地,同时,超嗨也接到了日本客户的订单,实现了出口,并已经开始在日本试运行。

新零售是2017年贯穿整年的热点,大量的创新业态籍此诞生。自助贩售领域遍地开花,便利店方向更是云集了大量顶级创业者和传统玩家吸引了大量的资金,而作为城镇居民的主要生活采购场景的超市,也逐渐热起来。盒马鲜生作为超市业态创新的典范,已经在一线城市快速扩张,但大量的传统超市,业态未有太大改变。

作为居民消费,尤其是生鲜等生活必需品的重要场景,阿里巴巴腾讯展开了激烈的收购角逐,永辉、大润发高鑫零售等等头部的超市企业纷纷在年度之交加入了AT阵营。重金布局之下,超市场景蕴含着巨大的潜力和机会,居民消费数据与线上身份打通、线下的效能提升和精准营销,都是很大的机会所在。

超嗨,给超市带来了新零售S2B模式的新应用——无人结算车,针对超市排队长结算慢的痛点,结合超市自身防损防盗的需求,提供整体解决方案。将原有的超市集中结算-排队等待,变成各自结算-直接出场,通过化整为零的方式,彻底结束了传统商超结算场景中结算通道数量少的症结,通过机器代替人力,使超市经营成本有效降低成本。

同时,通过车身自带的场内定位系统,结合用户扫码加购数据,能够实时获取全场购物过程数据,全面整合“人货场”数据,使传统卖场实现完全的数字化。通过车载屏幕对促销信息的插入展示,使得场景数据化和线下精准营销成为可能。

全国有数万家标准超市,每年的消费量数万亿元,是居民生活消费的重要场所。十数年来,电子商务的发展使得商品零售的效率得到了极大的优化,然而生鲜品从电商时代、O2O时代有大量的创业者尝试过进军该领域,部分企业成功转化并沉淀了一定的用户,然而生鲜品的消费“主场”仍然稳稳地掌握在线下超市手中。

生鲜产品的数据化和线上化一直是个难题,然而人工智能技术地发展,使得计算机视觉在近两年有了重大突破,带来了新契机,超嗨智能融合了扫码、多重传感和计算机视觉等多种技术,经过实际场景的长期打磨,已经将商品识别错误率降低到万分之一,算法“误判率”降低到千分之四,低于人工的出错率,其在生产环境中的实践证明了,无人结算车比手机自主扫码、自助收银台等解决方案有更大优势,更加受用户欢迎,同时大大降低了盗损率。

今年超嗨提出“嗨万计划”铺设万台无人结算车,进军一线城市以及主流二线城市市场,服务好客户,帮助超市提高结算效率,节约人工成本,带来广告收入,提高用户体验,节约时间,从而实现全产业链的升级。

本轮融资的领投方,洪泰基金EIR于颢认为,超市新零售场景下,智能硬件产品是最符合中国国情的解决方案,并且超嗨已经在实践中证明了其产品的实用性。

用户在超市购物的过程中,对于手机的关注度会下降,无人结算车的屏幕作为实时在线的智能介质,在这个场景下的陪伴作用未来有很大的想象空间,目前超嗨已经实现了实时探测用户在超市内的货架位置,未来可以实现人机对话式的导购,并根据用户的偏好给用户推荐相应的商品,或在现场获得厂家优惠。

另外,中国超市的产业结构头部效应有限,尽管已经有如华润、永辉、物美等品牌超市巨头,但排名前100的超市品牌只占有全部市场30%的份额,这与美日的头部品牌占据超过60%不同,中国的超市技术供应商有机会产生足够大的第三方公司来整合长尾市场。

并且,超市作为一个重要支付场景,能够创造大量的高频有效消费数据,未来也一定是巨头关注的领域,可能会成为新零售的若干个主战场之一。

前海母基金执行董事席璇表示:无人结算车既能减少排队又不增加用户的负担,是目前超市新零售方案中用户体验最好的产品,用户的选择会激发超市使用的意愿,超市的广泛接受又可以进一步优化供应链降低成本,替代人工收银的效果更加明显,从而形成良性循环。

晟道投资副总裁张渊谈到,超市/卖场是体量最大、频次最高、运营最重的线下零售业态之一,国内约15万家超市和卖场的全年销售额超过3万亿元,中国9亿城镇人口平均每周在超市/卖场中消费超过1次。

然而,超市/卖场也是最为传统和保守的零售业态之一,无论是消费者的购物体验还是商家的运营效率,都存在显著的提升空间,同时,消费场景中的支付、数据和流量价值亦有巨大的挖掘潜力。

来源: 创业邦微信公众号


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

亿万个不买IBM服务的理由

文章来源:人称T客

作者:ALEC KINNEAR

IBM曾经的辉煌无人可抹杀,那时一个小小的软件部门便能徒手覆灭微软,那是“蓝色巨人”时代。然而世间没有什么是永恒的,唯一不变的是一切都在变。互联网、云计算、移动化、大数据等新技术新趋势带来了变革,昔日后辈成为了领跑者,昔日的巨人却早已跌落神坛。几度转型也并未挽回大势,股神巴菲特减持股票、连续22个季度营收下滑、裁员与高管贪腐等丑闻使其深陷泥淖。

往昔巨人的光环为如今人们的叹息徒增了些许回响。

屋漏偏逢连夜雨,船迟又遇打头风。IBM的某些作为又将自己推向了另一个深渊。

事情是这样的,在政府的一个薪资系统招标项目中,IBM以2000万美元低价中标,最终却变成一个10亿美元的骗局。政府耗资数10亿美元换来的竟是中看不中用不得不丢弃的系统,因为这些系统使普通公民半年甚至更久无法拿到自己的薪水。或者也可以说IBM是一再地蹂躏全球各地的政府。

因为种种迹象表明这似乎是IBM的策略,并不是什么意外。通过深入调查发现,连同加拿大、澳大利亚和宾夕法尼亚州的政府(目前为止发现这些)可能都被其蓄意伤害过,这仿佛已经成为IBM的一门“艺术”。

先从加拿大说起,IBM为加拿大政府提供了7.8亿美元的薪资系统,但该系统并没有起作用。详情如下:

赔了夫人又折兵的加拿大政府

其实,政府构建薪资系统是想通过减少工作来节省开支。

加拿大约有26万名公务员。其中超过1200人从事与工资单相关的工作(会计、簿记员和管理人员)。工资单相关工作大约耗费一般企业1/3的会计成本,很多企业为此绞尽脑汁,使用Freshbooks这样的自动化软件,但仍然无法使企业会计成本低于营业额的3%。

而对于政府或者软件/ IT公司这样的服务业来说员工薪酬所占比例更高,约占70%以上,所以他们寄希望于减少员工数量降低成本,政府的目标是减少500人,而不是全部的1200人。

 

加拿大政府交给IBM的任务是重新设计一个薪资系统来提高效率,降低人力成本。IBM试图将各种不同的支付系统都集成到一个系统中,这犯了大错。

 

其实如果将支付系统分类并且进行同类组合效果会更好。在所有模块的顶部生成一个主报告系统来交付联合报告。如果要做10个或15个支付系统,以可访问的方式存储数据,则报告系统将相对容易编写。可以先将工资进行分类,选择一个类别,构建一个良好的支付系统,然后将其克隆到其他类别中。

但是,IBM并没有这么做,出于私心,它将加拿大政府的其它软件(Oracle的Peoplesoft)卖给了别的合同商,应该从中谋取了不少利润。或许IBM自认为它们设计的系统可以取代政府所有与薪资相关的软件,可最后IBM未能成功启动设计的系统,而政府一直在为其服务买单。

本想节省会计人力成本的加拿大政府,最终是赔了夫人又折兵。

IBM公共服务合同诈骗历史

加拿大政府的薪资系统设计项目,狡猾的IBM因其失败而获得更多收益。

这不是意外,也并非唯一。澳大利亚政府也不幸中招:

 

澳大利亚昆士兰州政府在与IBM一份初始合同终止后,取消了一个类似的项目,最终导致政府损失约10亿澳元(约合7.72亿美元)。虽然公开调查主要指责了政府官员,但人们认为IBM也难辞其咎。

 

其实,政府解决这种失败的合同应该不会很难。私营企业也没有理由从失败的公共项目中谋利。

 

在过去,加拿大政府所能做的仅是告诉IBM需要按合同交付,否则IBM将被禁止在加拿大开展业务(实际上是冻结)。但是根据“北美自由贸易协定”和类似的贸易协定,政府已经失去了所有的杠杆调控作用,这些私下的交易仍在继续推进。

难道加拿大纳税人要为与不正当供应商签订的腐败合同买单?当然不是。这些公司应该明白,当签约提供公共服务时,他们将被追究责任。

而IBM还有很多不为人知的事。

 

IBM曾经就是一个空壳

1993年,IBM对自己的员工进行变革。起初,他们把世界上最能干的软件和工程人员都外包出去。在摧毁了美国的劳动力市场后,IBM把重心转入布拉迪斯拉发(斯洛伐克首都,斯洛伐克语:Bratislava)。但最后由于环境成本太高,一些业务不得不从布拉迪斯拉发向外转移。从其内部人士那里,我们得以一窥IBM的那段服务业务历史。

IBM在布拉迪斯拉发团队是由一个客户经理领导的10人组构成,但实际上可能只有两个人对外有联系。斯洛伐克人在中等水平的服务岗位上很有天赋:如果节奏无需太快,他们会很负责任且有礼貌。除了天赋之外,他们对外语学习的要求也很高,因为斯洛伐克人除了自己的语言之外,还被迫用其他语言与外界交流。

这些软件“专家”的技术水平相当低。语言技能与基本的计算机素养(发送电子邮件和管理CRM的能力)则是一个更大的问题。一位在IBM工作的HR和我讲了在斯洛伐克招聘的情景,颇为搞笑。只有三个问题:

1、“你能用英语说出你的名字吗?”

2、“你能礼貌地坐在桌前吗?”

3、“你能打开电脑吗?”

然而,若这些人或他们的朋友是唯一符合要求的人,被录取基本就是板上钉钉。而斯洛伐克人,尤其是从事服务业的人,非常诚实。

 

都是谁在IBM实施软件?

其实,技术工作根本没有保留在斯洛伐克境内。它被送到了印度,而那里的技术专家技能极低费用却颇高。小型的服务可能需要做三到四次才能通过质量控制,然后由“团队领导”反馈给企业。但是团队一直在轮换,在任何给定的项目上都没有连续性。如果我是IBM的客户,我会非常担心,我的数据在如此多的权限和专家之间转移,任何薄弱环节都可能导致私人商业数据泄露。

作为交换,公司支付的是溢价开发利率——每小时数百美元。IBM实际上以高价出售其开发人员,4美元/小时。一家公司可以聘用软件定制工程师,每小时薪酬为软技能的10倍,硬技能的5倍,IBM收取薪酬的三分之一。

所以现在,作为雇主、供应商和企业公民,加拿大正在为IBM的不负责任买单。

 

我对那些考虑购买IBM品牌的人唯一的建议就是:不要买。IBM叫卖的与实际交付的表里不一,他们只会以高价提供低质量的服务,并试图与客户签订不诚实的合同。此外,IBM对其员工的待遇也很差,现在它已经掏空了其国内经济(北美)。又将手伸向了国外政府,IBM在失败的薪资项目上从加拿大和澳大利亚窃取了近10亿美元。


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

HR面试问题问得好,招聘才有效果!

金三银四已经轰轰烈烈地拉开了帷幕, HR在经历困难重重的筛选简历环节之后,终于等来了候选人,接下来的重要步骤就是面试了。

如何在短短的时间内筛选出合适的候选人,并且获得候选人的好感,这就非常考验HR的专业技能了。

那么,有哪些面试问题在面试中很重要呢?而且还能给自己加分呢?

一、关于简单寒暄

 1、您怎么过来的?交通还方便吧。

2、 从您住的地方到这里要多长时间?路途辛苦吗?

3、 以前来过这里(城市)吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?

4、您来自哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)

二、关于简单介绍

在让候选人介绍之前,先自己介绍自己公司的基本信息。

自己介绍完之后,可以询问候选人以下问题,在候选人回答的时候,注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。

1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己。

2、您先说说您最近服务的这家公司(依简历而定)的基本情况(规模、产品、市场)。

3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?

4、请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、请您简要介绍一下自己的成长历程。

三、关于工作经历

 1、您为何要离开目前服务的这家公司?

2、除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域?

3、您在选择工作中更看重的是什么?

4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?

四、关于兴趣爱好

这关系到应聘者的知识广博度和学习能力。

1、您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较擅长的?

2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?谈谈您对其感兴趣的相关看法。

3、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。

4、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。

5、如果让您重新选择一次,您对自己的专业会有所改变吗?

五、关于情绪控制

招聘时应该尽量了解应聘者对压力的承受能力。

1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的,谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期,您是如何克服的?

2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力?

3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬,时常给您巨大压力的人,您觉得这种领导方式对您有何利、弊?

4、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务,您打算如何去完成它?

5、您有没有过失业或暂时待业经历,谈谈那时的生活态度和心情状态。

6、假如在公众场合中,有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私,您怎样去处理?

7、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事,并说说它给您的启示。

六、关于未来规划

 1、您认为自己具备哪些胜任这份工作的条件?

2、说说您未来3-5年的职业规划。

3、谈谈您最近的充电经历,并说说它对您的益处。

4、谈谈您认真追求过的一件事或一个人,并说说过程和结果。

七、关于经验

 1、请您谈谈过去工作中成功与失败之处?

2、关于能力与经验,您以前的同事们是如何评价您的?

3、您最近三年有哪些创新的工作项目?实施结果如何?

4、举一个例子,证明您的能力与经验达到行业或专业不错的水平?(探讨,可以深入发问)

5、假如您过去的能力、经验,在我们这里很多都用不上,怎么办?

八、关于面试延伸

 1、你是否可以接受加班?

2、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗?

3、你对这个岗位的认识是怎样的?你认为这份工作最重要的是什么?

4、你为什么选择现在的学校和专业?

5、你希望在本公司工作多长时间?

6、你对本公司(或这份工作)有什么看法吗?

7、你为什么要离开前一家单位?

8、如果你被录用,是否马上就可来上班?

9、请谈一谈你的优点缺点

10、你的好朋友怎样形容你?

11、你认为你的优势在哪些方面?

12、你目前工作薪资多少?

13、你的期望薪资是多少?

很多HR都会问我拿这些问题的答案,小编在这里要强调一下哦:

每一个HR都是独立的个体,有不一样的思考,相信不一样的HR会有不一样的答案哦。

所以在面试问问题之前,HR可以先根据以上的问题做一个答案整理,也是很有用哦!

(文章转载自公众号三茅网,著作权归原创所有)


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

科锐国际荣膺HRoot “2017-2018 大中华区最佳人力资源服务机构评选” 两项殊荣

3月23日,由《人力资本管理》杂志与HRoot主办的“2017-2018大中华区最佳人力资源服务机构评选”在上海浦东嘉里大酒店隆重举行。科锐国际同时斩获“大中华区最佳招聘流程外包机构”及“大中华区人力资源服务行业先驱大奖”两项殊荣,科锐国际招聘流程外包业务总经理李华先生代表公司领奖。逾100名人力资源高管及专业人士共赴盛典,在现场分享喜悦、交流心得。

该奖项由中国领先的人力资源媒体HRoot发起,迄今已成功举办十二届,旨在遴选并表彰在大中华区人力资源管理水平发展与进步做出杰出贡献、产生重大影响的企业,以促进人力资源服务业各细分领域的领军者发挥卓越影响力、精益求精,共同推动行业的可持续发展。

本届评选共吸引到400+家优秀跨国及本土人力资源服务企业参评,基于执行能力、执行效能、商业策略、客户维度、企业沉淀五大维度对参评企业进行综合评定。

科锐国际首席执行官郭鑫先生指出:“感谢主办方授予这两项荣誉,这是行业与市场对我们在中国人力资源服务业的领先地位给予的高度认可。当前,中国经济正处在转型发展攻关期,消费升级全方位覆盖、制造全产业链升级、新旧动能转换加快、跨界创新成为新主题、人力成本不断上升…环境、业务的变化对于组织的洞察力、执行力、适应力提出了更高的要求,企业迫切需要更加敏捷的招聘组织,帮助其应对转型升级过程中的人力资源配置挑战。越来越多的企业认识到RPO在快速响应业务需求、把握商业机遇、保持灵活性、降低风险上的显著优势,以及在帮助企业优化招聘流程、提升效率、降低成本、塑造雇主品牌、支持HR管理者战略角色提升方面的独特价值。科锐的RPO服务如今已步入第13个年头,我们始终以客户为先,随客户需求不断创新服务模式、提高服务品质,为RPO服务模式的在华实践树立了行业标准,也在长期合作中与客户达成了高度的战略互信关系。目前,科锐共有超过100位RPO招聘顾问同时在客户现场提供服务,平均每年成功实施的大中型RPO项目200个以上,市场份额、客户满意度等方面均在市场上独占鳌头。

未来,我们将紧密贴合客户需求,不断深挖RPO服务价值,为客户提供更加灵活、增值的解决方案,助力客户在转型升级过程中获得新动力、提升竞争力。同时进一步加强技术与服务的融合,充分发挥以技术驱动的整体解决方案优势,为处在不同发展阶段及不同领域的客户、候选人提供人力资源全产业链支持,成为其最佳合作伙伴。作为人力资源A股第一股,科锐国际也将把握住“人才强国”、“创新驱动发展”、“区域协调发展”等重大国家战略为人力资源服务业带来的巨大发展潜能,加速自身全球服务网络覆盖与海外业务拓展力度,为中国企业在国际化运营、海外市场份额提升等方面所需要的顶尖人力资源配置提供持续性、高质量的保障,树立中国人力资源服务业的标杆典范,为推动行业发展贡献自己的力量!”


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

社保“改嫁”啦!国税地税联姻细节公布,你的工资将有重大变化!

上周五加速君为大家带来了中共中央印发《深化党和国家机构改革方案》的消息,其中最重磅的莫过于中央宣布将各项社会保险费交由税务部门统一征收。

 

政策详情见:《重磅!党中央明确社保费由税务部门统一征收!》

 

今天加速君就来为大家详细解读一下这将会带来哪些深入的影响:

首先来看下本次改革的两点主要内容:

改革国税地税征管体制。

为了提高社会保险资金征管效率,将各项社会保险费交由税务部门统一征收!

国税地税联姻细节
 
(方案四十六条)改革国税地税征管体制:

为降低征纳成本,理顺职责关系,提高征管效率,为纳税人提供更加优质高效便利服务,将省级和省级以下国税地税机构合并,具体承担所辖区域内各项税收、非税收入征管等职责。

为提高社会保险资金征管效率,将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。

国税地税机构合并后,实行以国家税务总局为主与省(自治区、直辖市)政府双重领导管理体制。国家税务总局要会同省级党委和政府加强税务系统党的领导,做好党的建设、思想政治建设和干部队伍建设工作,优化各层级税务组织体系和征管职责,按照“瘦身”与“健身”相结合原则,完善结构布局和力量配置,构建优化高效统一的税收征管体系。

关于国地税新政策,我们来给大家解读一下:

国地税合并终于明确了,时间表也出了!

广大的会计再也不用去两地税务报到,跑了地税,跑国税了。以后哪个税务局离你近,就去那!

方案还提出要求:中央和国家机关机构改革要在2018年年底前落实到位。省级党政机构改革方案要在2018年9月底前确定,在2018年年底前机构调整基本到位。省以下党政机构改革方案在2018年年底前确定。所有地方机构改革任务在2019年3月底前基本完成。

按此来分析,一般区县级的国地税合并方案肯定会在9月前出炉!

税务注销要变得更加便捷了!

但是这个便捷是相对的,只有那种问题不大的情况,如果注销公司的话,会比之前的手续少了非常多,但是税务上有问题的企业,继续跑断腿!

社保终于划归税务了!

大家都知道,税务的征管能力是目前而言最强的。以后税务征收社保不是代收,属于本职工作了。这一重大变革,会让那些不给员工上社保、不全额上社保、虚假工资申报的企业致命一击!

税务监管力度只增不减!

之前国地税分家,很多税种因为涉及不同征管机关,往往存在推诿及征管不到位的情况。国地税合并,所有企业纳税情况一个执法口径,掌握企业所有数据,企业造假难度非常巨大!

有人欢舞,有人哭!这次改革力度之大,各位期待吧。

社保正式“改嫁”

地税刚落实好新规,前期一直由地税局代替社保局代收的社会保险费用出台新的政策:为了提高社会保险资金征管效率,将各项社会保险费交由税务部门统一征收!

很多人可能觉得:这算哪门子大消息哦,社保不是一直都在地税申报软件里交吗?你要是那么想就错了!这一新政看似平平,背后可能隐藏着巨大改变!

究竟这小小改变有什么差别?

没交、全按最低标准交社保的好好想清楚

地税之前只是替社保局代收社保费的这么一个角色,说白了就是“帮别人数钱的”。

所以,之前在社保征收方面可能抓得没那么紧。你公司有人没有买社保,税局可能比对起来困难;或者都按最低标准去交,交了总比没交好,以前可能也是拿别人的手短,你收多少过来就拿多少,也不好意思多说什么。

但是现在这种局面怎么解决呢?

由税务部门统一征收!变成自家孩子了,重视程度你好好掂量!

其次,之前税局要把社保信息和交个税的工资比对起来,费劲!还得从社保局那里共享信息,现在好了,个税是自己的,社保也是自己的,比对困难?不存在的!想怎么对都可以!

 

税务部门“强力征收+信息互通+大数据追踪”的社保费征收模式一旦开启,企业的社保征收极有可能面临这样的场景:

 

首先,国税与地税部门合并,由国家税务总局和省级政府双重领导,将使目前部分社保统筹层次较低的情况得到改变。因此,此前部分市县政府的地方社保缴费政策将失效。

 

其次,原社保经办机构缺乏征收约束企业手段,改为税务部门统一征收。今后企业财务人员与人力资源社保专员要一起办理业务,使用相同税务申报系统。

 

再者,从原社保经办机构与税务部门之间信息数据不通,到一个账本记账。企业提供的各方面数据,尤其是用工情况、工资薪金、福利费等个人所得税数据要完全一致。

 

最后,如果数据存在错误、虚假,则税务征收系统可能会自动比对员工社保缴费基数、个税缴费基数、银行代发工资金额以及企业人工成本财务数据、税前抵扣项目等,数据如果不一致,则系统就会报警。

 

将来涉及住房公积金、工会会费、残疾人保障金等费用,是否也会纳入到税务征收的模式,应该也是可以预期的。

企业社保违法后果会怎样?

 

前段时间的发改委关于限制特定严重失信人乘坐民航的一则意见——发改财金〔2018〕385号,其中还有税务总局的联合署名,原来这是个伏笔。

公告里有一条说的是,社会保险领域中存在以下情形的严重失信行为责任人,坐飞机也将受限!

用人单位未按相关规定参加社会保险且拒不整改的;

用人单位未如实申报社会保险缴费基数且拒不整改的;

应缴纳社会保险费且具备缴纳能力但拒不缴纳的;

……

这里各位老板就需要注意了!不帮员工买社保?全按最低标准交?税局通知你了,不配合整改?分分钟不让你上飞机!

当然,这只是针对个人的后果。总体而言,税务征收无疑将强化社保费的征收能力,若企业仍存在社保缴费方面的违法情形,则可能会面临以下的严重后果:

 

被划拨账面资金,甚至直接扣押、拍卖财产;

 

如果是上市公司的话,发生社保征缴违法而被扣押、查封财产的,构成可能对上市公司证券及其衍生品种交易价格产生较大影响的重大事件(如主要资产被查封、扣押、冻结或者被抵押、质押),上市公司必须立即披露。

怎么样?想想就很惨是不是?

企业社保负担或将变大,员工收入可能大幅降低!

社会人口老龄化加重,自2017年起,养老金要求的财政补贴将持续攀升。养老金缺口也不是什么秘密了。2016年时候,中国养老金空账达到3.6万亿元。根据21世纪经济报道统计数据显示,养老金2016年收不抵支的省份增至7个,分别为黑龙江、辽宁、河北、吉林、内蒙古、湖北、青海。其中黑龙江不仅当期收不抵支,且累计结余已穿底,为 -232亿元。

据清华大学人口和人力资源研究院的统计数据显示,预计在未来的5到10年当中,缺口大约是8到10万亿的缺口。

缺口肯定要补的,最快的弥补方法当然是:把该收的收过来!

现在你公司是怎么交社保的?

举两个最常见的例子:

在某三线城市,一家10个人的小公司,只买了一个员工最低标准的社保就可能过关了,其余9个人都没买!在税局全面负责征收以后,你可能需要补这9个的人社保!工资社保一一得对应起来,并且实缴!企业社保负担或将增大!

社保基数有上下限的规定,每个地方不一样。如果工资低于基数,按照最低标准缴纳,如果高于基数且不高于最高上限,则按照实际工资据实缴纳,如果高于最高上限,则按照最高上限缴纳。

比如北京的下限是3082。有不少公司的做法是,你实际工资10000,却按3082的工资基数交的社保!但是,这是不对的!而且,社保费由税务部门统一征收以后,这现实情况很有可能会改变!

10000比社保缴费下限3082要高!你得按照实际工资10000交社保!

总结起来,当前社会保险费在征缴方面主要存在以下几个问题:

 

其一,“应缴未缴”。

 

有的企业自作聪明地认为自己用工灵活,属于临时性、季节性、短期性用工,是临时工,因此无需缴纳社会保险费。

 

其二,“社保欠缴”。

 

有的企业认为新员工刚刚入职,稳定性不够,如果刚入职就缴纳社保费,万一员工流失了,企业缴纳的社保就“打了水漂”。于是就选择在员工的试用期内不缴社保费。

 

其三,“社保漏缴”。

 

有的企业因为人事变动,甚至钻政策空子,只给员工缴纳了部分社保(如医疗保险和工伤保险),而故意漏缴其他几项社会保险。

 

其四,“社保缴费基数不实”。

 

有的企业并没有按照员工的实际工资缴费,而是仅按照当地政策规定的最低缴费基数缴纳社会保险费。

 

当然,还有些企业经常抱怨,不是企业不想缴社保,而是员工拒绝缴纳。

确实有一些“奇葩”员工,会要求不缴纳社保,之前加速君也给大家介绍过一些相关的案例。

 

但是由于企业是社会保险费的代扣代缴义务人,所以,社保费的征缴也就自然是企业不可推卸的责任。

来算算你收入的影响
国地税合并,看似和我们大家没有什么关系,但社保新举措出台,每个人的收入或多或少都会将有变化。

不相信我们算笔账:

之前按3082基数交时,到手工资是:8785.3。

如果按10000基数交时,到手工资是:7457。

个人每月到手少了8785.3-7457=1328.3元

工资越高,这差距会更明显。

面对这样的局面,企业应该怎么做呢?

对员工收入配置的进行合理的再设计

 

由于社会保险费的征收与员工的工资水平有着密切关系,因此为了有效控制企业用工成本,建议企业可以考虑重新设计员工收入配比,合理增加员工福利待遇。如:

 

调整部分补贴支出形式

 

按照相关法律规定,随同员工工资一并发放的货币化补贴应当作为工资薪金支出,但对真实发生且凭票报销的相关补贴等,可并入职工福利费用,计算限额税前扣除。

 

合理设计福利补贴

 

企业为职工订制工作服和制式工作装备、用具支出,可以作为经营管理费用税前扣除,即使采取发放补贴形式的,也可作为福利费进行所得税处理,而无需纳入工资范畴。

 

积极建立企业年金和补充医疗保险

 

根据有关规定,企业为在本企业任职或者受雇的全体员工支付的补充养老保险费、补充医疗保险费,可以分别在不超过职工工资总额5%以内的部分,在计算应纳税所得额时准予扣除。

 

重视劳务费支出情形

 

在防控风险的前提下,合理使用劳务用工,将该部分人工成本纳入劳务费支出,不计入工资总额,不作为缴纳社会保险费的基数。

 

此外,用工模式调整是企业的必然选择。

 

近年来,随着“互联网+人力资源”的新业态发展,企业已经在探索更加灵活有效、更加准确匹配的用工方式。

 

因此,在社保税收征管后,人工成本更加透明、刚性,企业也须立即采取更加符合自身发展的多元化用工模式。

 

或许,在未来五年,企业的人力资源管理将发生以下变化:

 

人力资源配置的方式将从传统工业社会的紧密雇佣、人身依附、随机配置,走向更符合互联时代的松散服务、时间自由、互联配置。

 

劳动力交换价格将从货币化的对价待遇,逐步探索“数字货币+综合福利+股权期权”的员工成本模式。

 

用工模式将从单一的劳动合同用工,发展为适应企业不同阶段、经营环境、员工需求的“全日制+非全日制+劳务用工+派遣+外包+共享用工”的多元化用工模式。

国家层面的改革方案预计会在今年年底前落实,具体的地方执行规则变化,我们还需要进一步等待。毫无疑问,这一政策将对每一家企业以及每个人的收入都将产生深远的影响。具体规则怎样变化也不能全靠猜,只能等待国家相关部门的进一步政策安排。对此,您有何看法?欢迎在评论区留言与大家一起讨论!

也是,国税地税这么大的联姻喜事,不给点份子钱怎么好意思呢!

(文章转载自公众号HR加速君,著作权归原创所有)


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

汇源集团携手宝宝树开启战略合作,推动母婴健康产业新发展

3月21日,汇源集团与宝宝树在京签署战略合作协议,正式成为战略合作伙伴。根据协议,汇源集团与宝宝树将从定制产品、跨界合作、C2M战略合作模式、营销推广、店面新零售等方面进行深度战略合作,实现资源整合、优势互补,全面推动中国母婴健康产业发展。汇源集团副董事长朱圣琴、汇源果汁执行总裁崔现国、汇源集团副总裁刘线、汇源果时汇联合创始人蔡锡恺等领导及嘉宾出席签约仪式。

据了解,此次汇源与宝宝树的战略合作,将充分发挥汇源全产业链优势及丰富的产品食材优势,联合出品宝宝树专属定制产品,为母婴群体提供健康的饮料及食品。同时,汇源集团旗下果时汇也将作为宝宝树及费雪俱乐部餐饮提供方,免费为日托宝宝提供健康的果汁、果泥、矿泉水以及汇源出品的有机食材。

而除了产品及餐饮方面的合作之外,汇源与宝宝树还将在跨界、C2M战略模式、营销推广、新零售等多个维度进行研究探讨、深度合作。

在跨界方面,双方将结合各自优势,研究在各类农产品、技术、渠道、内容、社区、广告等方面的资源整合方案;在合作模式方面,汇源和宝宝树将从产品升级、新产品开发、新营销方式、新盈利模式等方面入手,共同探索C2M的深度战略合作模式;此外,双方还将在营销推广领域进行深度战略合作,增强品牌竞争力;并整合汇源全国农业项目基地及宝宝树早教中心项目,共同打造线下美好生活新零售生态,传递有机、新鲜、健康的品牌理念。

作为一家富有责任感及使命感的企业,汇源一直非常重视“儿童”这一群体的饮食健康,针对儿童消费群体特点,推出了“我是妈妈”专属儿童品牌,并研发了100%儿童果泥、百利哇儿童果汁等多款产品,在满足儿童群体果汁饮用需求的同时,确保产品绿色天然、健康无添加,为宝宝的健康营养助力。

通过与宝宝树的强强联合,汇源不仅将为更多的中国孩子提供健康食品饮品,还将有效提升母婴市场占有率,实现新型渠道拓展,将有机、新鲜、健康的理念融入到精准人群,进一步提升汇源品牌影响力。而借势汇源产业优势及“国家TOP品牌”的影响力,宝宝树也将为父母群体提供高质量、多类型的服务及产品,促进自身品牌及市场的双向提升。

针对此次合作,汇源果汁执行总裁崔现国表示:希望通过双方携手,进一步发挥资源整合价值,释放品牌跨界效应,推动中国母婴健康产业发展,让家长们放心安心,让孩子们拥有幸福美好的未来!

(文章来源:全景网)


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

美团打车惊魂12小时,在上海搞补贴战第一天获15万单,滴滴会反击吗

在过去的一年,这家公司的打车业务在全国范围内的扩张都受到了阻碍。

文章来源:AI财经社 韩佩 周长贤 周天


跳票了数次的美团打车终于姗姗来迟。3月21日一早,美团打车登陆上海的消息开始在朋友圈刷屏。像久旱逢甘霖的村庄,社交媒体上出现一水儿的叫好声。

但这股情绪并没维持多久,上线不足12小时,美团打车的状况再次出现反转。

据《澎湃新闻》报道,由于美团打车发布的宣传用语以及车辆注册的有关情况,上海市交通委、市公安局、市价检局在上线后即联合对其进行了约谈。

约谈结果显示,美团打车的注册车辆及驾驶员数据需接入上海市行业监管平台,低价竞争的宣传广告则被勒令撤销。另外,美团打车同时上线的出租车业务,也面临一系列整改。

上海市交通委表示,一旦发现有违规行为,交通管理部门将对车辆、人员以及平台公司依法予以查处,对相关违规行为也将依法采取注销、吊销行政许可等处罚措施,涉及有关企业失信行为的,交通管理部门将依据有关规定列入失信名录。

这对于意在攻击滴滴主力战场的美团打车来说,无疑是当头一盆凉水。

但一个还不错的消息是,美团打车在上海的首秀还不错。根据美团的宣传,其首日接单量超过15万单。

“惊魂”12小时

天刚蒙蒙亮,注册了美团打车的刘师傅,就迫不及待地出门接单了。刘师傅有些兴奋,听说美团打车设立了补贴和保底制度,他想试试这个新鲜事物,听说会比开滴滴更赚钱。

据AI财经社了解,为了争抢司机资源,美团制定了很具吸引力的收入制度。司机若在6–24点期间,在线满10小时并且接够10单,即可拿到600元的保底收入;超过600元,还将奖励200元。但获得保底奖励前,需经过连续6天的考核,期间取消订单最多10单,保证不刷单、不作弊,考核通过才可享受补贴。

一位美团的客服人员称,上海开城后全部司机免抽成,只收取每单5毛钱的信息费。该优惠活动大概维持几周,此后按照原来司机注册顺序免佣金。根据美团打车公开的政策,上海前2万名注册的司机(北京为前5万名)可享受3个月免佣,此后抽成为8%。

王师傅也是大清早就接单的美团打车司机。他告诉AI财经社,前两天,一位朋友在南京西路看到一块广告牌:“3月21日,美团打车登陆上海”。朋友特意拍下来发给他。这一天,他们已经等了太久。

王师傅算了一笔账,以前开滴滴时,每天跑20单,才四五百元,除去平台抽成、维修保养等费用,落到手里不过200多元。现在跑美团打车,每月的收入能达到1.5万元。

他笑着说,为了专心接单,很多开快车的朋友,把滴滴客户端都关掉了。

由于美团对车辆的要求非常严格,车上还必须提供饮用水、雨伞、充电插头,王师傅狠下心,花14万元买了一辆新车。

王师傅称,有的外地司机甚至找渠道花1000多块钱,在打车平台上注册成相同号码的沪牌——这已经是业内公开的秘密。他们确信最开始的一段时间,能赚不少。只是,他们不知道美团打车的补贴政策会持续多久。

司机们的担心很快变成现实。上线当天,美团就被上海市交委联合多部门指出,美团打车平台的相关数据信息需按规定接入网约车行业监管平台,并且网约车运价应实行明码标价,不得有为排挤竞争对手或者独占市场、以低于成本的价格运营,扰乱正常市场秩序。

言下之意是,美团的“低价打车”“一元钱出发”等字眼,均不能出现在广告宣传以及实际的操作中。

多位网约车行业的从业者告诉AI财经社,美团被约谈是意料之中的事情,滴滴出行、嘀嗒拼车都曾在网约车新规之后遭遇过约谈,这都是其他公司已经“踩过的雷”。

一位滴滴前员工告诉AI财经社,网约车新政出台之后,滴滴根据出租车的定价规则重新调整了定价系统,也基本避免了“低价”“降价”这一类说法。

但对于已经酝酿了一年多的美团来说,未免有些太不谨慎。不仅是干扰市场定价、美团打车司机端的资质和数据接入问题,其出租车业务中的感谢费、顶灯状态转换、目的地显示功能等,都违反了此前上海市政府的明文规定。

命途多舛的美团打车

如今的美团打车看起来有些心急。事实上,在过去的一年,这家公司的打车业务在全国范围内的扩张都受到了阻碍。

今年1月12日,美团打车原计划将滴滴的大本营北京,作为其业务扩张的第一个城市。但临上线前,却被北京市监管部门叫停。

据一位美团打车内部人士透露,美团打车原计划近期也在北京站上线,但由于政策因素影响,再次被推迟。该内部人士还称,去年上半年南京上线之后,美团打车的多个部门已经储备了8-10 个城市的人手,但由于扩张计划开展得不太顺利,不少员工的工作量一直不饱和。

上海站上线之后,最重要的一站——北京,还是被提上了日程。AI财经社获悉,美团打车已经拿到了北京市场的运营牌照,上线时间定于3月底。但对这一日期,多位消息人士仍表示了疑虑。因为在此之前,美团打车北京站的上线已经出现了多次跳票。另外,美团扩张计划中的成都、杭州、温州、福州、厦门等城市,目前尚不清楚是否拿到了运营资质。

上演了一次又一次的“狼来了”之后,司机们的态度也在逐渐发生改变。多位北京的快车司机表示,现在大家对于美团的信任感有所下降,不过他们仍愿意在上线初期试试美团打车,因为抽成低,且补贴高。

保底收入对于司机来说,确实具有很大吸引力。AI财经社从多位滴滴快车司机处了解到,快车司机的日均收入约200-300元。他们均表示,已经注册了美团打车,对于保底政策很感兴趣。

但据AI财经社了解,滴滴打车也于去年年底在全国10来个城市上线了保底政策:针对服从调度的优秀司机,每天在线满10小时,保底收入600元;10小时以上,每半小时补贴50元;司机最高可在线14小时,拿到800元的保底收入。

滴滴快车司机陈师傅几天前刚刚加入了保底活动,在此之前,他单日最高的收入约300元。陈师傅称,加入活动之后,只要听从调度,确实可以拿到600-800元的保底收入。3月19日,他的收入最高达到900元。

不过,相比于美团,滴滴的保底门槛更高,对服务分、星级、指派接单率均有一定的要求。一位滴滴内部员工对AI财经社表示,公司最早在去年七八月份就开始内测这一功能。和美团早期以高额补贴吸引司机不同,滴滴主要是为了通过后台数据调度司机,提高司机们的在线接单效率。

另外,为了吸引更多司机加入,美团还设置了新人推荐奖。根据美团打车司机端的信息显示,3月20-3月31日期间,司机每邀请一名新司机,并且新司机完成8单,即可拿到100元奖励。

一位网约车行业人士对AI财经社表示,现在美团打车的繁荣,更像是“天下苦滴滴久矣”的假象。短期来讲,用户和司机都存在薅羊毛心理,美团打车确实也可以从滴滴手中瓜分一定的订单,但如何长期保持市场份额的增长,才是美团打车真正要思考的问题。

据AI财经社了解,在补贴下降之后,南京市场确实出现了波动。一些司机在补贴初期会选择尝试美团打车,但滴滴的补贴也会随之上涨。当美团新司机一旦变成老司机,待遇就降了,而滴滴的单量会更多,他们最终还是会回到滴滴平台。

一位滴滴内部人士就表示,美团打车的补贴确实具有一定的吸引力,但关键要看补贴维持的力度。

美团打车,滴滴外卖

显然,这场司机端的补贴大战刚刚拉开序幕。

但美团的炮火声才零星响起,滴滴的军火库就多了100亿元的资金储备。3月19日,滴滴新型供应链金融资产支持证券(ABS)取得上交所无异议函,获批储架发行额度为100亿元。这是全国交通出行领域新型供应链首单ABS,首期拟发行规模3亿元。

不过,滴滴此次募资并不是针对将上线的外卖业务,而是用来帮滴滴合作方——汽车租赁公司购买新车,扩大运力。争夺运力是滴滴跟美团目前最关键的战役。如果没有滴滴帮忙进行资产证券化,租赁公司只有等按月还钱的司机将租金还清了,才有能力继续采购下一批新车。但现在有了ABS,不用等司机开始还款,租赁公司们就提前拿到了钱,便能提前扩张运力。

在美团滴滴两军对垒的前夜,滴滴释放了明确的信号——打车业务依旧是滴滴目前的重中之重。据滴滴内部人士向AI财经社透露,其超过80%的营收来自滴滴快车。

美团也有自己的算盘。分析人士认为,美团点评不缺用户,也不缺商业场景,以补贴方式激活其平台上的数亿用户,完成乘客端的冷启动,并非难事。美团打车上海站上线之后,已经在美团和大众点评App的餐厅信息页面直接接入了打车功能,用户若想去此餐厅,直接点打车按钮即可,都不用输入目的地。

对美团来说,更关键的是,如何把滴滴的运力抢过来。以地推能力见长的美团,当年抢夺餐馆不落下风。今天抢夺司机,可能也会驾轻就熟。据《财新》报道,一家北京的租赁公司负责人表示,公司原本与滴滴合作,2017年底双方解除了合作协议。今年,美团打车的负责人已经跟其取得联系。他预计,将在3月底左右开始为北京上线的美团打车供应车辆和司机。

当美团用补贴吸引滴滴平台的司机资源时,滴滴则试图蚕食美团的外卖业务。

此前AI财经社曾报道,滴滴外卖初定于4月1日在无锡正式上线。除无锡之外,滴滴外卖计划进军的另外几个城市南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都、厦门,也正在筹备之中。其中,成都、福州、厦门、温州四城是和美团打车扩张计划相重合的城市,将可能成为火力交战的中心。有传闻称,原百度外卖董事长巩振兵已于近日离职,新东家正是滴滴外卖。

目前来看,对于这两家巨头而言,美团入局打车、滴滴跨界外卖,并非赌气之举,而是战略布局。

2015年,滴滴刚和快的合并不久,《财经天下》周刊曾经采访滴滴内部人士关于商业模式的设想。当时滴滴的一位高管曾透露,滴滴想要通过为线下餐厅引流的方式来实现流量变现。该高管当时分析,由于很多人会乘坐滴滴去购物或就餐,那么,滴滴可以和商家谈协议,用户使用滴滴前往商家,可以使用滴滴和商家提供的优惠券,享受折扣或补贴等优惠。对滴滴来说,一方面可以提高用户黏性,另一方面也可以向商家抽成。

一位滴滴前员工则称,去年之前,滴滴已经有了一套完成的线下方案,但最终没有成行。美团打车则成了滴滴再次下决心做外卖的导火索。

不管双方出于何种目的,巨头们互相蚕食且不得不用更多手段来保护自己的城池,消费者将成为最直接的受益方,有竞争,才有更好的服务。


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

PE巨头KKR在华布局新零售

来源:中国证券报·中证网

中证网讯(记者 吴娟娟)全球PE巨头KKR3月21日在北京宣布成立一站式数字营销公司——开域集团,以数字营销助力新零售。

KKR为美知名PE,资管规模超过千亿美金,居全球前列。此次投资将联合包括齐欣互动、安与吉、赢之嘉和赢纳科技在内的四家高度互补的行业领先企业。其中齐欣互动为互联网广告公司, 安与吉是一家领先的基于大数据的互联网广告技术公司, 赢之嘉是一家品牌管理公司, 赢纳科技是SSP平台和商业WiFi运营联盟缔造商。

四家公司保留各自独有品牌,同时集团向包括领先消费品牌、金融机构、游戏、网络服务等行业在内的广大客户提供全方位的数字营销解决方案。 通过整合数据,准确评估营销效果,为客户提供切实可行的解决方案。KKR为开域集团第一大股东。

开域集团CEO、安与吉创始人施侃表示:“通过联合四家领先公司的实力并利用KKR在各行业领域的专长,我们有信心将这一平台打造为集卓越资源、创新技术和全方位媒体配合为一体的服务平台,让我们能够在中国快速发展的数字营销行业中,为客户提供更好的服务。与此同时,我们相信通过各团队通力协作,我们将充分调配并整合资源,从而获得更高的执行效率,并发掘更多合作机会。”

KKR全球合伙人兼大中华区总裁杨文钧表示:“我们非常看好中国市场正在发生的数字变革,中国市场的网络和移动消费正在稳步增加,广告支出不断以空前的速度向数字化转移。我们很激动能够与一群才华出众的企业家以及技术过硬的公司合作,共同打造一个在数字营销领域资源完美整合的领先平台,在当下这个对行业而言激动人心的时期,为国内各大客户提供更好的解决方案。”

KKR自2007年以来通过其泛亚私募股权基金对中国进行投资,并通过其私募股权平台对大中华区完成了超过33亿美元的股权投资。KKR此次通过其93亿美元的亚洲三期基金进行投资。


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

延迟退休真的来了,五险一金不懂得这样用的人,要吃大亏了!

来源:中国经济网、中国青年报

3月12日,全国政协总工会界别小组会议上,人社部副部长汤涛在回应大众呼声时表示:延迟退休是大势所趋。

人社部副部长:要延过60岁,建议部分岗位职工可自我选择。

“不仅是60岁,从长远来看恐怕还要有所延迟。”汤涛表示,无论是从养老金方面,还是从人力资源的合理配置来说,延迟退休都是大势所趋。

不过,汤涛也表示,不少职工对于延迟退休有着不同的意见,例如一些女职工,长期在急难险重的岗位工作,从体力劳动和危险性的角度考虑,她们不愿意延迟退休,对此,企业干部可以参照政府部门的规定予以优先解决,而对于职工,则允许其自我选择是否愿意延迟退休。

1

哪些人受延迟退休影响?

人社部部长表示,延迟退休政策最根本的原则,是“小步慢走,渐进到位”,为了给公众做好心理准备的时间,政策出台后至少五年,才会渐进式实施。

按照退休年龄改革方案:从2018年开始,女性退休年龄每3年延迟一岁,男性退休年龄每6年延迟1岁,直到2045年同时达到65岁。

2

听听专家怎么讲?

大家都很疑惑:交了那么久的养老保险,最后退休延迟,拖后5年才能拿养老金了?60岁以后我还得去上班?别着急,我们来听听专家是怎么分析的。

记者:目前我国养老方面主要面临什么问题?

专家:主要有三个。

  • 首先是“钱”的问题,即“拿什么养老”。截至2017年年底,我国参加城镇职工基本养老保险和城乡居民养老保险的分别有4亿和5.13亿人,形成了世界最大的基本养老保障网。但企业职工月平均养老金2500元,城乡居民月平均只有120多元,一旦年老时失去生活自理能力,这些养老金是很难维持的,即“钱不够”。
  • 第二个是“人”的问题,即“谁来养老”。一方面,传统的家庭养老逐渐弱化,老年人独居、空巢现象越来越普遍。另一方面,当前社会化的养老服务供给还远远不够。
  • 第三个是“床” 的问题,即“如何养老”。目前我国共有各类养老床位730万张,平均每千名老年人31张养老床位。到“十三五”末,每千名老人的养老床位将达到40张,接近目前发达国家水平。但养老机构床位空置率高、城乡分布不均等问题突出。

综合起来就是:钱不够、社会养老服务供给不足,养老床位分布不均。

记者:对于延迟退休,专家有什么看法或建议吗?

专家:主要分为两个方面。

  • 对个人:首先,要达成全社会积极应对人口老龄化的共识。年轻人既要敬老、孝老、爱老,也要为自己养老尽早储备、多做准备,老年人既要养老、乐老、享老,也要自尊、自立、自强。
  • 对社会:养老金融体系和保险建设上,要大力发展以养老为目的的金融产品,并给予税收优惠和财政补助,包括以个人养老账户为载体、以养老储备为目的、以延税政策为引导的老龄金融体系;加快“多层次养老保险”体系建设,推动长期护理保险制度统一和全面实施。

3

五险一金利益最大化

既然延迟退休要来了,专家给出的建议也只是“自立自强自爱”,那我们就自立起来吧,接下来人力君教大家如何将“五险一金”利益最大化?如何正确使用不浪费?看完可以转发出去,告诉更多的朋友哦!

1、养老保险

养老保险一般要缴满15年,到退休的时候才能终生享受基本养老金。所以想拿养老金的人请务必在自己退休前缴满15年。

如果到退休时养老保险缴不满15年,国家会把你自己账户上积累的那每月8%的养老金退给你。而单位为你交的20%的钱就拿不到了。

2、生育险

其实生育险不仅女生可以有,男生拥有它也绝不是累赘!你不知道吧?

先说说女生如何使用生育险:

如果你在工作期间怀孕生子,那么等你出院后要尽快把相关证件,比如结婚证(未婚生子的就报销不了)+准生证(非单独生2胎的报销不了)+相关检查病历+住院和手术费用的所有发票等等N多材料交到公司。通常公司会在医保规定的范围内,给你报销。

然后我们说说男生。别老觉得一个大老爷们儿每个月还得缴生育险多么不值,如果你老婆没工作或者她的单位没给缴生育险,在她产前,你缴的生育保险满9个月了,那么你也可以报销生育费用的。

3、失业保险

想领取失业险,就必须同时符合三个条件:

一是你的单位和本人已经连续缴费满1年;

二是已经进行失业登记并有求职要求;

三是并非因本人意愿中断就业。

前两点都好理解,最后一个“非本人意愿中断就业”该如何判定呢?比如公司主动把你劝退了,或者合同到期,你和单位双方都不想续签了,这两种情况才可以领取失业险。要是自己主动提出离职的,就算你缴满1年,就别想拿到失业金。

4、医疗险

除了报销医药费,还可以把账户中的钱提现。

医疗险顾名思义就是用于报销看病住院,或者买药的费用。但是部分地区,比如北京,自己账户缴费的那笔钱(2%+3块),除了可以用于买药、看门诊,还可以到指定的银行取现自由支配。

5、工伤险

上下班路上出了事故也可以报销。

可能很多朋友还不知道该怎么用吧。赶紧给你支一招:

如果上班的路上被车撞了,别私了,赶快报警,让警察来调查记录并拍照采集证据,处理后会开具事故鉴定书之类的凭证,你拿着警察叔叔开的凭证,就可以找公司报销工伤险了。

另外,工伤险还有个时效问题。如果出了工伤,别耗着,马上跟用人单位说,如果过了1个月都没有上报,就算你证据齐全,恐怕报不了了。

6、住房公积金

除了买房,租房装修也可以提取。

住房公积金的每月缴费,个人支付基本工资的12%,同时单位再给你补12%。比如你每月交600,单位再给你补600,也就是你的公积金账户中这个月一共有1200元。这笔资金可以用来买房子还贷款、或者提交租房证明定期提取用于房费,如果你有地皮想盖房子,那盖房子的钱也可以从公积金里付。

不过还有一些公积金的使用方法,比如离退休职工、想定居海外的、被认定完全丧失或大部分丧失劳动能力的、购买、建造、大修、装修自住住房的、偿还住房贷款本息的、领取失业保险金的、纳入低保或特困范围的、家庭成员罹患重大疾病等情况,都可以提取公积金。


社保政策搞不清?社保缴纳太麻烦?

现在赶快拨打电话010-5927 1343 ,对这一切烦恼say NO!

风里雨里,科锐薪薪乐在这里等你~


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com