学会这12个劳动法计算公式,你才算个专业HR

HR每天不仅仅是在跟员工们打交道,也是在跟法律打交道。工资折算、休假天数计算、津贴补助的计算等等,都要按照法律的规定进行。不掌握下面这12个法律计算公式,哪个HR敢说自己是专业的?
一、日工资、小时工资折算

依据《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》第二条:按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此,日工资、小时工资的折算为:

日工资:月工资收入÷月计薪天数

小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)

月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天

二、加班工资计算

依据《工资支付暂行规定》第十三条:用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后,根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的,应按以下标准支付工资:

(一)用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资;

(二)用人单位依法安排劳动者在休息日工作,而又不能安排补休的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资;

(三)用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。

三、年休假天数计算

依据《职工带薪年休假条例》第三条、《关于<企业职工带薪年休假实施办法>有关问题的复函》第二条:职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。

职工的累计工作时间可以根据档案记载、单位缴纳社保费记录、劳动合同或者其他具有法律效力的证明材料确定。

国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

四、员工入职、离职年休假天数计算

依据《企业职工带薪年休假实施办法》第五条、第十二条:职工连续工作满12个月以上的,享受带薪年休假 (以下简称年休假)。

职工新进用人单位符合上述规定的,当年度年休假天数,按照在本单位剩余日历天数折算确定,折算后不足1整天的部分不享受年休假。

前款规定的折算方法为: (当年度在本单位剩余日历天数÷365天)×职工本人全年应当享受的年休假天数。

用人单位与职工解除或者终止劳动合同时,当年度未安排职工休满应休年休假的,应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬,但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。

前款规定的折算方法为:(当年度在本单位已过日历天数÷365天)×职工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已安排年休假天数。

五、医疗期计算

依据《企业职工患病或非因公负伤医疗期规定》第三条:企业职工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期:

(一)实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月。

(二)实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月。

六、病假工资计算

依据《关于贯彻执行《中华人民共和国劳动法》若干问题的意见》第五十九条:职工患病或非因工负伤治疗期间,在规定的医疗期内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费,病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付,但不能低于最低工资标准的80%。

《北京市工资支付规定》劳动者患病或者非因工负伤的,在病休期间,用人单位应当根据劳动合同或集体合同的约定支付病假工资。用人单位支付病假工资不得低于本市最低工资标准的80%。

七、产假天数计算

依据《女职工劳动保护特别规定》第七条:职工生育享受98天产假,其中产前可以休假15天;难产的,增加产假15天;生育多胞胎的,每多生育1个婴儿,增加产假15天。

女职工怀孕未满4个月流产的,享受15天产假;怀孕满4个月流产的,享受42天产假。

八、生育津贴计算

依据《关于调整本市职工生育保险政策有关问题的通知》京人社医发〔2011〕334号第三条:参加本市生育保险的职工,因生育或计划生育享受产假的,产假期间可享受生育津贴。生育津贴按照职工所在用人单位月缴费平均工资除以30天再乘以产假天数计发。生育津贴即为产假工资,生育津贴高于本人产假工资标准的,用人单位不得克扣;生育津贴低于本人产假工资标准的,差额部分由用人单位补足。

九、一次性伤残就业补助金计算

依据《关于北京市工伤保险基金支出项目标准及相关问题的通知》第五条:计算工伤职工在终止或者解除劳动关系时,其领取的一次性工伤医疗补助金具体标准为解除或者终止劳动关系时3至18个月的本市上年度职工月平均工资。其中五级18个月,六级15个月,七级12个月,八级9个月,九级6个月,十级3个月。用人单位应当支付的一次性伤残就业补助金,按上述标准执行。

十、经济补偿金计算

依据《劳动合同法》第四十七条、《劳动合同法实施条例》第二十七条:经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。 经济补偿的月工资按照劳动者应得工资计算,包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月的平均工资低于当地最低工资标准的,按照当地最低工资标准计算。劳动者工作不满12个月的,按照实际工作的月数计算平均工资。

十一、经济补偿金的个税计算

依据《关于个人与用人单位解除劳动关系取得的一次性补偿收入征免个人所得税问题的通知》第一条:个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入(包括用人单位发放的经济补偿金、生活补助费和其他补助费用) ,其收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分,免征个人所得税。

考虑到个人取得的一次性经济补偿收入数额较大,而且被解聘的人员可能在一段时间内没有固定收入,因此,对于个人取得的一次性经济补偿收入,可视为一次取得数月的工资、薪金收入,允许在一定期限内进行平均。具体平均办法为:以个人取得的一次性经济补偿收入,除以个人在本企业的工作年限数,以其商数作为个人的月工资、薪金收入,按照税法规定计算缴纳个人所得税。个人在本企业的工作年限数按实际工作年限数计算,超过12年的按12计算。

十二、未签劳动合同二倍工资的仲裁时效计算

依据《北京市高级人民法院、北京市劳动争议仲裁委员会关于劳动争议案件法律适用问题研讨会会议纪要(二)》第二十八条:二倍工资适用时效的计算方法为:在劳动者主张二倍工资时,因未签劳动合同行为处于持续状态,故时效可从其主张权利之日起向前计算一年,据此实际给付的二倍工资不超过十二个月,二倍工资按未订立劳动合同所对应时间用人单位应当正常支付的工资为标准计算。(适用于北京地区)

(内容来源:人力资源研究,版权归原创所有)


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福建首个天猫共享服务中心成立

来源:央广网

央广网4月4日厦门消息     4月3日上午,福建首个天猫工业电商共享服务中心在厦门翔安中国梦谷文化创意园区成立,开启了台湾商品上天猫的重要窗口。

“闽货全球行.天猫厦门工业电商共享服务中心将利用翔安区‘大嶝小镇’对台贸易经验与优势,携手台湾各协会、阿里巴巴集团,建立翔安台湾商品天猫平台孵化基地。”梦谷(厦门)文创有限公司总经理陈清澈表示,“基地将引导台湾商户在当地开设分公司,使翔安成为台湾商品上天猫的重要窗口。”

据介绍,中心将与台湾民间贸易组织,阿里巴巴集团共同促进两岸经贸往来,构建新形态贸易方式,投资开设“天猫台湾优选免税零税店”,并进行全国复制,打造线上依托天猫销售,线下依托天猫优选店铺体验的台湾商品大陆销售新桥梁。同时,整合阿里整个生态链同步落地到服务站,统一厦门市品牌在阿里各平台销售扶持及对接途径,一对一培训厦门本土企业运营,推动“互联网+”在厦门市中小企业及产业集群的深入应用,提升销量并集成税收。

据悉,该中心落户厦门市翔安区后,业务范围还将涵盖厦门、漳州、泉州、龙岩四市的所有县市区;同时今年计划在漳泉龙三地市设立天猫工业电商共享服务分中心,助力当地品牌企业加速互联网化,快速推动当地企业转型升级,实现地方税收最大化和集中化。

另外,支付宝小微金融中心,阿里云创新中心,中国质造心选频道,速卖通服务中心,菜鸟物流等,将共同构建一个为中小企业提供全方位服务的第三方综合性阿里巴巴通道,为企业提供包括人才服务、金融服务、网络物流、配需服务在内的多项综合服务,大力提高产业聚集效益,构建完善的产业带新零售生态圈。推动阿里巴巴集团和冠福控股另一新项目“福建阿里创新中心”在翔安的落地。

天猫商城运营事业部负责人弘逸表示,中心运营后,相关成本将集中转变为营业收入,可向当地缴纳营业税和所得税,以实现地方税收的最大化和集中化。同时阿里提出年扶持1000家企业上天猫品牌旗舰店,打造每年5家线上销售超10亿元本土品牌旗舰店,30家过亿年销售规模本土品牌旗舰店,100家千万级别年规模本土品牌旗舰店,整体销售预计100元亿,预计项目年纳税额可达5亿元以上,这无形中将为社会提供大批量的就业机会。

成立大会上,厦门市翔安区区人民政府、浙江天猫技术有限公司、翔安中国梦谷文创基地(上海五天实业有限公司)共同签署了三方合作协议,同时还举行厦门天猫服务中心、淘宝大学(厦门)培训基地的授牌仪式,并举行食品类目招商会。据了解,该中心由厦门翔安区人民政府、浙江天猫技术有限公司、 淘宝大学共同主办。


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管理不是控制,而是释放!

德鲁克曾说过:管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。这就是管理的本质。

这句管理箴言被许多管理者熟知,但如何落到实处,践行这一管理理念,或许本文会给你一些很好的提议。


文 / 顺波

来源 / 9号沙龙

这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考,然而却发现个很有趣的现象:德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解,可是管理书籍中谈到管理沟通,却很少谈激励,为什么德鲁克很少谈激励呢?德鲁克在管理的三大任务中提出:让工作富有成效,让员工具有成就感,给我们很多启发和思考。

过去参加工作后便停止学习,直到2002年成人学习流行,有段时间非常沉迷成功学,后来陆续参加潜能开发等一系列有关激励的课程。然而我发现,不断激发自己的潜能,赞美、鼓励、欣赏伙伴的确有效,但是真正让伙伴满怀激情、充满创意,仅凭口头赞叹“你是最棒的!”、“你是最优秀的!”等语言激励,其实远远不够。真正的激励来自于工作本身。

后来研究《组织行为学》,开始琢磨员工、组织与社会之间的关联,特别是研究系统管理这个话题时,生产力如何提升?工作中哪些因素会影响员工的生产力?对这些话题的琢磨中,有了一些新的体会和感悟。

工作是由人做的

工作中的人性将会影响到工作的有效性。当我们站在人、组织、社会不同层面分析,先从人的生理维度提出思考:作为人,在工作中,何时有效?何时无效?如果将人与机器对比,机器最大的优势是可以简单、重复的工作,而人最大的特点是重复单一工作会产生疲惫。当人可以自己掌握节奏和速度时,不仅注意力延长,效率也有所提升。

再从人的心理维度提出思考:什么情况会使人痛苦?什么时候给人带来快乐?人在谈到工作给他带来的自豪感时,快乐而充满激情;反而,一个人失业,依靠失业保障生活,但却不幸福,为什么不幸福?尽管有收入,却得不到认同,没有被需要的感觉,渐渐地在痛苦中丧失激情。人是在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值,释放出内在的激情和快乐。

社会维度而言,工作带来社会身份、地位,从而获得身份认同也是一个因素。我们经常问:“您在哪里工作?”对方回答中,自豪的说出工作单位、工作职责,尽管收入不高,却非常有自豪感、成就感。

社群维度探讨,人需要归属感,在工作中获得友谊,与同事一起探讨、交流、学习,一起工作的过程本身成为一种享受,很多人喜欢工作,其实是喜欢工作的过程。当然,工作中产生权力,决定将工作重点放在哪里,决定放弃什么,开发什么,通过权力而获得某种满足感。

还有经济维度,工作带来收入,这份收入,对于企业而言是支出,然而对于伙伴而言却是尊严、面子、生活保障。

通过人与工作的系统思考,期望提醒企业家注意,若想激励员工,要从工作给员工带来的价值系统的思考,才知道真正的激励因素何在。激励是重要的工作,具有挑战的工作,没有学习和掌握有效的方法,可能费力不讨好,甚至会出现反作用。

许多人都知道这样一个故事:

有位研究管理的老教授退休之后,买了一栋花园别墅,期望过上清净的晚年。入住后才发现,有群孩子每天在窗下玩耍,吵的他们不得安宁。老教授计上心来,出门与孩子们说:“你们每天在这里辛苦的玩耍,为了表扬这种行为,每天给每人10元钱,麻烦你们一定每天来玩。”

孩子们每天玩耍之外还有10元奖励,越玩越开心,10天过后,老教授愁眉苦脸地对孩子们说:“最近经济不景气,对不起,只能每人5元了,希望你们继续玩下去。”就这样,老教授隔三差五降低奖励金额,孩子们嘴上不说,但心中有所不满,直到一天,老教授居然每人只给1元钱,孩子们的愤怒彻底爆发了:“老教授太不像话了,怎么能这样对我们?我们这么辛苦的玩,居然只给我们一元,以后我们再也不来这里玩了!”

这个故事既有趣,同时又给我们带来很多思考和反思:当老教授把游戏与回报、收入关联时,原本孩子们在游戏中获得开心和快乐,最终却转移为辛苦的劳动,成了负激励的经典案例。

为什么大家对这个案例有特别深刻的体会?过去2-3年,我们有伙伴一起传播系统管理,也面临同样的现象,不知不觉发生转变,走到负激励的状态中。企业家激励员工时应该注意什么?如何提升激励的有效性呢?这个问题是我一直在思考的。

最近学习赫兹伯格“双因素理论”中,发现一个很有意思的问题:“在你过去的工作中,什么时候、什么阶段你的状态最好?举三个例子分析一下是什么原因让我们满怀激情?”提出问题,不断检验时总结一个规律——当我们回忆起满怀激情、创意不断的时候,通常会提到工作意义、赏识、提升、成长的可能性、责任、成就感等激励因素,却很少谈及工资、福利、地位、安全、工作环境等保健因素。

导致员工满意的全部因素中,有81%是激励因素,19%是保健因素;导致员工不满的全部因素中,有69%是保健因素,31%是激励因素。这个发现,让我们理解,德鲁克之所以“不谈”激励,因为他早已明白,让员工工作有效,帮助他们获得成就感就是最大的激励。

回忆工作中何时让我有成就感?当工作中需要不断地创新,具有挑战性时;当有明确的权力和责任,知道能做什么决策时;当自我引导的同时,有上级的指导和反馈时;当找到解决问题的方案时;当被他人需要时,都会获得成就感。慢慢领悟,如果员工无法发挥优势,无法感受到工作带来的快乐,就无法获得成就感。我终于理解:成就感不能给予,只能获取。让员工有成就感,企业家需要认真做一系列管理动作,员工才能在工作中获得成就感。

从感悟到行动,如何实践?
1. 慎重安排员工工作,让员工优势充分发挥

有系统而慎重的持续安排员工到适当的职位上,从来都是激发员工干劲的先决条件。管理者应该充分了解员工的特点、能力、特长,并让这些特质和分配的工作形成最佳匹配,从而达到更高效的工作成果。员工也容易从高效的工作中找到乐趣、满足感、成就感、并得到锻炼,更好地完成工作任务。

我们常说:“每个人在自己擅长的领域都会眉飞色舞。”只有员工认为“组织需要我,我很重要”,他们的成就感才是真正的成就感。带领团队的首要任务是让员工的优势充分发挥。如果转换成具体的工作:让员工适材适所,安排到适合的工作岗位,如果发挥不出优势,让员工留在原岗位,是对员工最大的伤害。

2. 帮助员工排除工作障碍,提供支持与辅导

管理现实中,员工经常被干扰,使得注意力、工作重心无法集中在关键活动上,特别是知识工作者。企业家作为上司,要想方设法帮助员工排除障碍,让他们集中精力在关键活动上是我们的责任,并及时反馈信息,让员工看见成果,而非自己邀功。

过去学习激励时不理解,以为“员工有效是他的事情,反正我不管,我只要结果,干的不好是他的事情。”后来学习《卓有成效的管理者》,才发现干扰员工工作无效的很可能就是上司。

我们经常让员工忙;让他到处救火;引导员工“简单、听话、照着做”;激励他们“我是企业一块砖,哪里需要哪里搬”;专门设计一个岗位服从上级临时性安排的工作,反而对员工绩效标准没有认真界定。以上这些现象是让员工无效的常见现象。

帮助员工分析工作重点,集中精力完成关键活动,产生工作成果是企业家非常重要的任务,我经常分享一个观念:最打击士气的莫过于上司忙得像无头苍蝇,却让员工闲得没事干。认真地与下属讨论工作:我们的任务是什么?我们的关键活动是什么?为了更好地完成任务,我们应该把精力集中在哪里?学会询问下属:“在您的工作中,有哪些障碍是妨碍你完成任务的?在您的工作中,希望我怎样协助您?”这是对下属最好的激励。

3. 让员工了解情况

工作中员工何时最没有感觉?状态最不好?蒙着眼睛干活,不知道为什么做,做出什么成果,将会导致员工没有成就感。因此,激励员工时及时反馈信息,让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有哪些意义,帮助员工看见成果,他们将受到鼓舞和激励。

然而有些人可能问:“实战中,到底应该让员工了解哪些信息?难道所有的信息都要公开吗?”不是所有信息都要公开,信息与任务匹配,凡是涉及战略、方向、绩效、部门变化及投入产出比、政策调整等影响工作有效性的信息他们需要了解。尤其是有关绩效方面的信息,要开诚布公地让员工了解情况,工作到底做得好还是不好,做到客观分析。

4. 提供参与机会,培养员工拥有企业家视野

让员工知其然,知其所以然,才会有创造性,才会释放其想象力运用到工作中,而不是简单、听话、照着做。如何去做?

培养员工的企业家精神:让他们看得到企业的现状,理解为什么做,企业如何创造客户,他们的工作意义何在,从而拔高他们的视野,让他们能够站在企业家角度看企业,看自己的任务,认为自己的绩效将影响企业的兴衰存亡,他们才会承担起达到最高绩效的责任。只有帮助他们站在企业家的角度理解工作的意义,才能释放他们的能量和创造力。

真正的成绩感、自豪感来源于积极、负责任地参与了企业的经营和管理,没有参与感,就没有成就感。检验标准,可以自我检测:“我们的目标是共同制定还是下达?我们的计划是共同协商还是下达命令?我们的战略员工是否参与?”反思工作中,是直接下达命令居多,还是耐心倾听对方的想法并以对方的想法为主居多?

曾有人问:“让员工参与听起来似乎很简单,然而工作中为什么那么难做到?”猜测有几种情况:上司是个急性子,做事容易着急,缺乏耐心,很难真正的与对方有效沟通,鼓励对方说出自己的想法;上司信不过员工,认为他们不懂,站得高度不够,谈不出真知灼见;还有种情况,通过学习知道了,开始改变固有思维,然而知道不等于做到,实战中忘记了。种种原因,长此以往,员工产生挫败感,不愿动脑思考,丧失工作的激情。

针对这样的现实,我们应该怎么做呢?鼓励员工承担他应该承担的责任。工作中可以提出问题:“我想了解下你对下阶段工作的计划?”鼓励对方说出计划,并与他一起协商工作计划,根据公司的总体目标提出建议,而非强硬的下达命令。

5. 让知识员工有成就感的方法

随着知识社会的到来,知识员工这个群体越来越多,知识员工的成就感来源与传统体力员工各不相同。特别注意,现实中企业内部传统员工和知识员工并存,两种员工需求不同,如果没有有效区别,激励的效果和方法恐怕无效。

知识员工看重什么?

信任和欣赏:知识员工通常看重欣赏、信任,知识员工因信任和欣赏而释放创造力。知识员工和传统员工最大的差别——优势不明显。他们渴望伯乐、渴望被发现、渴望知音,面对知识员工,一定学会发挥其优势,成为他的伯乐。

鼓励自我发展:知识员工很有自主性,不喜欢被掌控、被规划,因此,鼓励知识员工自我发展。世界上最荒谬的事情莫过于由企业一肩扛下发展员工的责任,真正要承担这个责任的是个人。

机会与挑战:知识员工看重成长,对未来有主动的思考,有自己的观念和规划,更加注重机会和挑战,因为他们知道在机会和挑战中成长才更快。

适材适所:用人所长,因岗设人,在他擅长的领域要求他精益求精。

分权与责任:明确职责,分权管理,要求承担责任。

6. 创造一个富有创意的工作氛围

从知识工作者的有效性出发,什么是良好的工作氛围?什么是不良的工作氛围?

不良的组织关系:组织上下一团和气,你好我好大家好;回避事实的本质、不敢面对绩效;相互推诿,害怕承担,不愿认错……

良好的工作氛围:关注绩效、关注成果、关系简单……

如何创造良好的工作氛围?

绩效管理:鼓励员工勇于面对绩效,评价是为了改进,不是为了处罚,绩效辅导大于绩效评估。

鼓励尝试,挑战现状:与员工一起探讨“我们能否做得更好?还有更好的方法吗?”

承认错误:容许错误,鼓励承担责任改正错误,“假如重新来过,我会用什么不同的方法吗?”

着眼于机会:留意变化和变化的趋势,以开放的心态迎接变化,“带着无知去管理”,因为“无知”才能拥抱变化。

创建学习型团队:共同学习,自我超越。

管理不是控制,而是释放。真正好的管理是释放人性中本来就有的善意。

“凡是没有明确规定不准做的你都可以尝试!”这种信任的力量,往往能够激发人内在的责任感。关于激励这个话题值得分享的内容实在太多,期望通过以上的分享能够帮助读者拓宽视野,激励是企业家很重要的工作,绝不是简单的“你很棒”就够了,而是一个系统的工作。


科锐国际

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2018薪酬指南-泛娱乐 | 泛娱乐产业正在迎来黄金发展期

移动互联的发展使得娱乐成为国民生活的重要组成部分,在中国经济运行进入下行通道的环境下,娱乐产业却进入快速发展时期,特别是泛娱乐行业备受关注,以90、95后为代表的新兴消费者,对于娱乐文化消费的强大需求,使得与泛娱乐相关的需求也大大提升。腾讯、阿里、网易等企业利用资本和技术优势,不断推动“泛娱乐”的发展壮大,以游戏、影视、动漫、阅读和综艺节目等为核心的泛娱乐产业正在迎来属于它的黄金发展期。

行业的快速扩张导致人才需求迫切。泛娱乐行业对人才的需求主要集中在优秀的上游内容制作,比如剧集、电影、动漫和音乐类的制作人;优秀的宣发人员和整合营销类人才。

泛娱乐行业趋势和薪酬趋势

科锐国际2018《人才市场洞察及薪酬指南》显示:

电影

中国电影市场继续呈现出强势的增长势头。而票房高速增长的背后是IP电影的大热,电影也成为IP变现最佳渠道之一,影片质量也成为核心竞争力。另一方面,随着市场的竞争加剧和电影院技术升级的要求,院线集中度进一步增强。

人才缺口:制作、项目开发、宣传发行,对优秀的有知名院线电影操盘经验的候选人有较大缺口
人才来源:主要以行业内部流动为主

综艺

在电视平均观看率下降的今天,综艺节目却处于逆市上扬的趋势。中国电视节目制作机构的数量稳步攀升,行业竞争日趋激烈,加强类型专业化细分以及原创研发将是未来发展的趋势。

人才缺口:优秀的导演、制片人、综艺宣传运营类人才
人才来源:人才流动比较集中,主要在电视台和优秀的制作公司之间

IP

在泛娱乐产业, IP居产业链最顶端,围绕IP可以衍生出横跨游戏、文学、音乐、影视、动漫等多项互动内容。随着整个行业的迅速发展,大量资本涌入,好的IP的变现能力也在逐渐增强,除了IP的授权改编, IP运营方式已经呈现多种多样,如何让IP商业价值最大化,连通产业链上下游也需要好的团队好的内容去支撑。

人才缺口:IP采购、 IP孵化以及IP商业化
人才来源:主要来源于文学网站、专业的授权公司以及广告公司等领域

剧集&音乐

在几部IP大剧票房滑铁卢之后, IP的变现能力遭到拷问,而相应地剧本也越来越受到重视,成为产业的新焦点。 BAT纷纷开始布局影视业务,将成为泛影视产业的新焦点。基于剧本和编剧的创作站、分享社区、工具属性APP突然开始增多。

人才缺口:优质网剧的制作人,文学策划尤为紧缺
人才来源:主要来自于传统的影视制作公司、文学网站、编剧工作室

互联网内容

近年来,互联网内容付费市场惊人成长,从政策的利好,到网络环境的优化,再到消费习惯的培养,整个数字付费的水平也越来越高。而对制作好的内容以及如何将内容变现的需求,导致互联网内容自制、运营类人才需求较大。

人才缺口:总编辑、内容营销、直播内容负责人、短视频运营类人才
人才来源:各大视频网站、短视频网站、直播网站、互联网内容运营平台

薪酬趋势

由于内容行业的消费升级,所以对内容人才的渴求度很高,行业整体薪酬持续上涨中,平均上涨幅度在20%左右,细分领域如电影、剧集、 IP类人才,部分稀缺性人才上涨幅度在50%左右。以往传统行业薪酬较低,普遍低于互联网行业,近年来优秀的制作公司有普遍调薪的动作,但依然大大低于互联网平台或其他寡头行业。

职位薪酬信息

相关行业人才欢迎投递简历到邮箱:

mkcv@careerintlinc.com

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收入多少才算HR中的佼佼者?

(数据来源:三茅网)

谈钱伤感情。

今天这个话题在HR圈一直是个隐秘的热点。

绝大多数人选择心照不宣,拿着两三千干活的不在少数,年薪百万也大有人在。

到底拿多少钱的工资才不至于垫底,才能勇争上游?

三茅网去年的薪资报告告诉我们一个事实,作为一名HR,工资有个六七千,才算是勉强没有拖圈内的后腿……从行业划分,金融领域的HR平均月薪最高,接近于10000。

从地区划分,一线城市依然全面领跑,平均薪资均在10000上下浮动。从模块划分,独立模块HR平均月薪偏低,COE最为炙手可热。

各位大可低头看一眼自己的工资条离平均工资都有多远。近万的平均月薪,最少也有5500,什么时候起HR竟然成了高薪行业?

高薪行业混出个名堂就更难了。

其实从数据来说,虽然一线城市的薪资最高,然而生活成本和精神压力和二三四线城市是不可同日而语的,更为适合想要闯荡一番、有挑战欲的年轻群体。那些偏执地逼迫自己在一线城市逗留却愈加身心俱疲的人,大概你的心里住着樊胜美,明明心比天高,其实命比纸薄。

谁都想在事业上有一番作为,然而当你的眼光配不上社会的脚步,那么被动的拍打在沙滩上的结局几乎是注定的。

有人成就,就有人坠落。有人在天空长久驻足,有人的摔落也就是一眼的时间。

金融、IT、互联网是近些年的热点行业,一直走在经济的风口浪尖,始终充满机遇和诱惑,然而作为一名HR,能在时代的前端,把握时代的脉搏,了解经济风向,才会不断向公司输入最合适最新鲜的血液,才能使公司文化、氛围暗合时代气息,产生共鸣,赢得老板真正想要的发展。

经常有人提及要深耕某一领域,一般企业也是会将HR的六大模块拆分,专人专岗。但是这种基础性、螺丝钉式的工作更适合初入职场的新人积累工作经验。那些混迹职场多年的老油条要想更进一步,往专业化方向深耕的方法基本是不可能的。大多数的企业都存在两种群体——分门别类的基层员工和文武双全的全能高层。如果你的视线在天空,却还固步自封,何必做那黄粱美梦?

我们的身后AI在虎视眈眈,机械式的简单工作被机器取代是迟早的事,然而事实上我们有思想、眼界,并且在不断成长。不要让工作的杂务拖累了你,头脑保持一丝清明,方为佼佼者。


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作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

扩散!2018年4月1日开始实施的税收政策

内容来源:国家税务总局


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解密 | 你不知道的薪酬设计思维

1

一道招聘题引发的“薪酬设计”难题

前几天在给一个HR班学员做培训时,我把一个老板给我出的题目拿给学生做。题目是这样的:老板拟用100万元的年薪,要求HRM(人力资源经理)给单位招聘10个人,三种方案如下:

方案1:招一位年薪55万元的员工和9位年薪5万元的员工。

方案2:招10位年薪10万元的员工。

方案3:招5位年薪20万元的员工。

请同学们选择方案,并说出优选方案的理由。

班上的HR学员们展开了激励的讨论,每种方案都有不少同学选择。

选方案1者认为,方案1的优点是“一只狼带领一群羊”,但久而久之羊可能会把狼同化。而且,万一“狼”觉得55万元年薪并不够呢?没过多久狼就另谋高就也是有可能的。

选方案2者认为,这样招聘来的应该是一个旗鼓相当的团队,共同努力之下会有很大的上升空间;但缺点是“一群羊,没有狼”。

选方案3者认为,年薪20万元的人各方面能力应该都不差,并且不会对20万元的年薪长期满足,因此会积极努力。但换个角度,可能这样的年薪并不足以激发候选人的全部潜力,他会考虑自己的付出和回报比,以至于工作不会全力以赴。

有的学员提出了方案4——招100个“年薪一万的羊”,搞一次“羊群战术”。

针对以上几种方案,HR会有这样的认知:方案2和方案3的候选人能力还是有差别的,拿5万元年薪的人应该是普通员工(根据二八原则,单位里80%的人有混日子的想法:“给我多少钱啊, 每天这么苦逼,老子不干!”),不会给公司带来太大的效益。

拿10万元年薪的员工,需要用鞭子抽打才能达到组织想要的绩效水平。而拿55万元年薪的员工,更有可能喜欢有挑战性的工作,会想方设法达成目标(但这样的人需要跟老板的思想高度一致,要有职业道德和操守)。

还有学员提出方案5:在方案3(招5位年薪20万元的员工)的基础上进行升级,使这5个人各自组建团队,或在这五个人里提拔一位担任团队负责人。

有一位学员认为,应该根据公司的实际发展需求来选择方案,不同的发展阶段有不同的选择,他给出建议如下:

(1)初创公司应该选择方案1

理由:初创公司的团队凝聚力最强、团队矛盾少,可培养后备力量。9个年薪5万元的人跟着年薪55万元的“狼”,成长会更快。一个萝卜放在一个蓝子里的用人模式,更适合初创公司。

(2)成熟企业可以选择方案2

理由:拿10万元年薪的员工可以算是基本的骨干力量,这个层次的员工动手能力强但思维有限。如果公司可以引导并给他们足够的锻炼机会,便可以使其在思维上得到提升。如果招聘过来只是为了执行任务,也无疑是性价比最高的,但前提是要有“狼”来统筹。

(3)如果公司的老板是领袖人物,选择方案3

理由:拿20万元年薪的员工算得上是公司的中坚力量,有想法也有实操能力。当企业达到一定规模时,最缺少的就是这类员工。他们可以带领一个小团队,如果企业在绩效、激励方面做得比较成熟,可通过有效考核来激励这5名员工高效工作。

2

薪酬设计:HR和老板的冲突

以上问题,HR经常会遇到。当HR学员问我会怎么选择时,我说了一句话:“你们知道老板想要的是什么吗?”学员们又回答了很多,但是能说中“老板想要的”的很少,大多数人都不知道老板想要什么。

薪酬设计本来就是HR的业务模块之一,因为“不懂”老板,所以很多单位的薪酬都是老板直接敲定的。这导致了HR在老板眼中一直是“重要但不紧急”的角色,也是造成了“HR是苦逼一族”的根本原因。

老板想要什么?老板创办企业要的就是“赚钱”,这是企业生存的本质,此本质不会因老板的“情怀”而改变。如果没有盈利,就会导致企业现金流短缺,最终破产倒闭。老板想要的就是控制成本最低的同时获得最大利益。作为HR,必须领会老板关于成本和效益的诉求。

3

薪酬设计解密:要会算钱

老板要招聘什么样的人?

要回答这个问题,首先要回答“员工和老板的关系是什么”。而HR对这个问题给出的答案有很多,比如合作关系、共赢关系、同事关系、上下级关系等。

回答正确么?貌似正确,但是没有答到本质。

在学生时代学习《政治经济学》时,马克思就告诉了我们这一问题的标准答案——“剥削与被剥削的关系”。此关系不会因老板的情怀和创业的初衷而改变,而是像太阳东升西落一样的客观事实。

老板就是要赚取员工的剩余价值来确保企业的生存和发展,老板要找的就是能赚钱的员工。换句话说,员工的工资是自己赚的,而不是老板给的。

“态度好+绩效好”的员工是老板的“人财”。

“态度好+绩效不好”的员工是老板的“人材”。

“态度不好+绩效好”的员工是老板的“人才”。

“态度不好+绩效不好”的员工要被老板“人裁”。

所以,HR一定要根据老板的“成本+效益”来算账,给自己的老板算一笔账。

我们假设员工的“剩余价值”是50%,那么老板拿出100万元年薪招人,其实是想再赚100万回来。而且一般来说,老板挣钱的目标会以每年20%的速度递增,那么就很好计算了:

3种方案第一年的“成本+效益”相同;到了第二年,在效益一样的情况下,可以比方案2和方案3节省6万元,即第二年多赚了6万元的“剩余价值”。以此类推,年复一年,员工技能提升越快,老板挣的钱就越多!

(PS:图片过长,请小伙伴们横过来看哦~)

4

以薪酬设计促进组织绩效

薪酬设计在企业管理中是比较有难度的,但无论如何,员工在企业的价值和作用,最终都要体现在组织对其薪酬的评价上,主要体现在:

(1)激励功能

主要体现在意愿作用和导向作用上。做什么薪水高,员工就喜欢做什么。这不是员工素质和观念的问题,而是管理者在设计薪酬时的导向问题。

(2)效率功能

主要体现投入与产出效率比上,正所谓“重赏之下必有勇夫”。

(3)保健功能

这是最基本的。保健因子要达到内部公平和外部公平,薪酬才能具有保健功能。

(4)留置功能

要让优秀员工留下来并充分发挥主观能动性,薪酬设计一定要优化,不但要体现“责、权、利”对等原则,还要让员工感受到“被尊重和被需要”。

在薪酬设计中,员工对薪酬的认知大多停留在:

(1)薪酬是劳动所得。

(2)薪酬代表身份和地位。

(3)薪酬是保健因素。

(4)薪酬体现个人价值差距。

(5)薪酬是积极性的。

在薪酬设计中,老板认为薪酬的作用是:

(1)薪酬是劳动力市场均衡时的人力成本价格。

(2)薪酬是成本也是资本。

(3)薪酬是烦恼也是激励工具.

前段时间看了一篇《碧桂园真相:花了30亿招了300人》。2007年,碧桂园成功在香港上市,杨国强的女儿杨惠妍随即以1211亿人民币的净资产成为2007年《福布斯》的中国首富。仅六年,杨国强以一种匪夷所思的速度,把碧桂园的市值从432亿扩大到3088.4亿,销售规模翻了七倍多。

文章里有一句话:“商界大佬对话,往往异常昂贵。”说的是2013年春天的一个下午,杨国强与马明哲两人在一场高尔夫球赛的间隙交流,杨国强问马明哲:“你管理平安亿万资产,有什么秘方?”马明哲说:“我能有什么秘方,就是用优秀的人,我这儿有很多年薪千万的人。”

回去后,杨国强对时任碧桂园人力资源总经理的彭志斌说:“我给你30亿,你去招300个人来。”

2015年,总经理莫斌的年薪跃为605.4万元,执行董事及联席总裁朱荣斌年薪为553.6万元,首席财务官吴建斌年薪为619.5万元。2016年,区域总裁刘森峰年收入过亿元。当然,碧桂园的业绩也成倍地增长,从2011年的432亿元到2016年的3088.4亿元。到了2016年年底,在碧桂园就职的博士已超过400人。

HR作为老板身边专业的薪酬与组织绩效专家,只有用老板的思维干HR的活,才能把自己打造成老板的“核心人财”,而不是只会干活的“人材”。

当然,老板对薪酬的认知处于什么层次,其企业的组织绩效就停留在什么层面。

正所谓“你给员工吃草,你带的就是一群羊;你给员工吃肉,你后面就是一群狼”。

(内容转载自公众号CHO首席人才官,版权归原创所有)


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听说又有HR要跳楼了!

最近正值招聘旺季,各大公司都在紧锣密鼓,准备招兵买马!HR为了招人被逼疯了,跟人聊天三句话不离招聘,甚至连相亲对象都不放过,直呼想要上吊跳楼!原来生活不只有诗和远方,还有招聘的苦。

简历太少,没办法挑

简历太少怎么办?现在做招聘的HR们都快走火入魔了。招聘信息到处发,朋友圈发、托朋友在朋友圈发、QQ发、微博发……每天不是在招聘,就是在招聘的路上。

@尚思

刚刚打电话通知面试,我刚问了一句“请问您是XXX吗?”对方就打断我说道:“我不办理财不要贷款也没有信用卡!”然后我就被挂了……有警惕心是好事,不过好歹您先把话听完不是么?话说回来这哥们是被骚扰电话骚扰到什么程度了,但是你最近投简历了不记得嘛?

@小皮球

我招聘信息撒了几个月,零零星星几封简历,休假逛街碰到有辞职想法的陌生人都有立马拉去公司上岗的冲动。

简历堆成山,却还招不到

你以为每天睁开眼堆成山的简历就能招到人了?其实,大部分简历根本没法看。我招室内设计你写期望职位是销售、不写名字、不写联系电话、排版乱……虽然几秒钟看一份简历,但HR的时间也相当宝贵好吗?各位海投钓工作的孩子们该长点心了!

@小花弓长张

命名“个人简历”,确认你不是叫“个人”以后,我有理由认定你TM是在逗我,下次可以试试写成“个神简历”或者“个鬼简历”。

@Mr_亦想非凡

手抖多打字,我当你在卖萌。这绿白相间的落款背景色、衬线/非衬线字体的穿插,想必是精心设置。回到邮件正文,看你写道:“自我感觉是一个有创意的姑娘”。啊,原来如此,真相大白。是我不好,无福消受这样的创意。多说一句,这是来应聘文案实习生的。

候选人表现太奇葩

HR千辛万苦从几千封简历里相中了一个候选人,但你永远不知道挑中的是何方神圣。天气不好心情不顺不来了、扮成杀马特自认很帅的、名牌加身资产百万不care薪水的……面试过程中,只有你想不到,还没有候选人做不出来的。

@Mango Chen

有个级别挺高的候选人,直接问总裁“您在这边工作幸福吗?” 总裁尴尬一笑“痛并快乐着”。

@微笑的活着

筛选简历遇到本公司在职员工想跳槽在网上投简历,然后,她投了本公司的职位,然后,这个我们在招的职位和她的职位是一样的。

终于遇见你,但是我们请不起

在茫茫人海里,捞到一条大鱼,各种条件完全符合,招聘任务眼看着就要完成。但是,老板一句“薪资太贵请不起”,你又要重新去 “打渔”。或者候选人一看待遇,还不如之前的公司……总之,就是钱没到位,啥都免谈。

@天使爱睡觉

招了半个月,面试了一轮又一轮,剩下了一个各方面都合适的候选人,谈到薪资福利,发现是人家以前工资的三分之二。总之,我和候选人都很尴尬啊!

@南方佳人

HR:你想找什么样的工作?
MSZ: 嗯…… 工资高的 ,轻松的
HR:是不是还要福利待遇好的,没有压力的
MSZ:你们这里上班时间怎么啊?
HR:早八晚五,做六休一
MSZ:啊!!!  八点就上班了,好累的噢

部门主管是大哥

面了几十个人,终于挑选了一个还不错的候选人。但是,部门主管又闲经验太多、跳槽太频繁……不然不考虑,这不合适那不达标。为啥有要求不早说?HR已经默默在吐血!

@还是小电

部门经理大过天!!!发offer之前一定要给部门经理看!一定给他看!给他看!别问我怎么知道的。

@赵某人

披荆斩棘捞到了个候选人,部门经理也同意了,蹦跶回办公桌准备发offer,经理一个电话“我仔细看了一下,这个人还是不合适。”

钱到位了,候选人不来了

更心痛的是,筛简历、初面、一面、二面、终面,发了offer,以为胜利在即,候选人一通电话:离家太远、行业不喜欢、公司不合适、找到其他机会……诸如此类,HR的心都要滴血了。

@雪风

面试过了,offer签了,通知入职的时候,人家说“感觉公司不适合自己,就不去了”……excuse me?这不是投简历之前考虑的吗?

@二小师弟

讲好入职时间,当天人家没来,打电话不接,干脆失踪了!要不要老子帮你报个案?

人招到了,老板不要了

修炼了九九八十一难,终于把既满足部门经理要求、老板也看得上眼的候选人“娶”到手了,由于case调整、已有合适人选、该职位无足轻重等种种原因,总之,不要了!老板,你在逗我?

@taylor

今天蹦跶到老板办公室,想告诉老板他要的人招到了,然后就听他说“某某推荐了个不错的人,那个岗位不用招了”。老板,你真的不再看看吗?

@桃子

昨天有个候选人过了终面,准备等下开完会和老板说发offer,结果…会上老板说这个项目要调整一下,先不招人了……别拦我,我要上吊!

干了一个月,候选人走了

死盯的候选人入职了,不适应工作环境、上司强势、经常加班……撂挑子走人了!咱有话好好说行不?

@胖子哇

入职合同签完了,干了一个来月,说“我爸妈让我回家工作”,然后拍拍屁股就走了!

@小黄人

招了个暴脾气的,因为活动方案问题,和领导一言不合居然拍桌子。惹不起,惹不起。

干了几天,走人了

候选人干了几天就走了,我们公司环境是有多不好,还是说我跟你说的太美好,感觉有落差了?人走了,用人经理又甩锅HR没做好关怀工作。

@没睡醒

部门的新人,干了一周,说是老家有事请几天假,然后就再也没见到人影。这是有多嫌弃我们公司……

@店小二

一位新同事入职半天,中午吃外卖被鱼刺卡到了,觉得跟公司风水不合,下午就不见人了。

总之,HR们每天都面临着各种奇葩和大神,接受着智商和情商的双重考验。一整场招聘下来,简历少、候选人奇葩、公司薪资低、老板出尔反尔等问题已经把HR折腾得奄奄一息了。不过,HR宝宝们这么多年的黑锅白背了!为啥?即派可以为宝宝们背锅!24小时面试,七天内到岗;千万候选人才库,快速匹配优质候选人;此外,即派还为企业承担全部用工风险。宝宝们招人有多急,我们推人就多快,拒绝被气到内伤吐血、当场泪奔。

薪薪乐助力解决招聘难题~

详情咨询:010-5927 1343


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员工辞职了,企业年金怎么办?

之前有关“六险二金”的传言虽被证实是对政策的误读,不过这也让企业年金再次走进了我们的实现。那么作为一项企业自愿建立的补充养老金,如果员工辞职了,而新东家又没有企业年金,那该怎么办呢?

 

根据国家对企业年金的相关规定,职工只有符合以下条件时,才可以提取企业年金:

 

达到国家规定的退休年龄时,可以从本人企业年金个人账户中领取一次或定期领取企业年金。职工未达到国家规定的退休年龄的,不得从个人账户中提前提取资金。

 

出境定居人员的企业年金个人账户资金,可根据本人要求一次性支付给本人。

 

职工变动工作单位时,企业年金个人账户资金可以随同转移。

 

职工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的,其企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。

 

职工或退休人员死亡后,其企业年金个人账户余额由其指定的受益人或法定继承人一次性领取。

 

举个例子,张先生之前在一家国企供职,现在因个人原因辞职,那么他在就职期间的企业年金就应该随着张先生转移到下家单位,但是如果下家单位没有企业年金这项福利,那么张先生的企业年金账户只能暂由原单位保管,待到企业年金有着落处时再将其随之转移,或者待到退休之时再将其取出。

 

提取企业年金需要交税吗?

 

根据《财政部、人力资源社会保障部、国家税务总局关于企业年金职业年金个人所得税有关问题的通知》(财税〔2013〕103号)规定:

 

个人达到国家规定的退休年龄,在本通知实施之后按月领取的年金,全额按照“工资、薪金所得”项目适用的税率,计征个人所得税;在本通知实施之后按年或按季领取的年金,平均分摊计入各月,每月领取额全额按照“工资、薪金所得”项目适用的税率,计征个人所得税。

 

对单位和个人在本通知实施之前开始缴付年金缴费,个人在本通知实施之后领取年金的,允许其从领取的年金中减除在本通知实施之前缴付的年金单位缴费和个人缴费且已经缴纳个人所得税的部分,就其余额按照本通知第三条第1项的规定征税。在个人分期领取年金的情况下,可按本通知实施之前缴付的年金缴费金额占全部缴费金额的百分比减计当期的应纳税所得额,减计后的余额,按照本通知第三条第1项的规定,计算缴纳个人所得税。

接下来是问答时间,请有问题的小伙伴举手——

 

企业年金是什么?

 

企业年金是指在政府强制实施的公共养老金或国家养老金制度之外,企业及其职工在国家政策的指导下,在依法参加基本养老保险的基础上,根据自身经济实力自愿建立的旨在为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金制度。

 

企业年金怎么缴费?

 

企业缴费应当按照企业年金方案规定比例计算的数额计入职工企业年金个人帐户;职工个人缴费额计入本人企业年金个人帐户。

 

企业年金不交可以吗?

 

企业年金是自愿的,可以不交。

(文章转载自公众号HR加速器,版权归原创所有)


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请注意,你到手的工资或将减少!

近日,中央印发了

《深化党和国家机构改革方案》,

其中提到:

将各项社会保险费

交由税务部门统一征收!

社保费由税务部门统一征收

四十六)改革国税地税征管体制。

为提高社会保险资金征管效率,将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收

这意味着,如果你是用人单位负责人,那就需要注意了!不帮员工买社保?按最低标准交?不配合整改?飞机都不让你坐了!

如果你是员工,到手工资将变少,但是!实质上享受到的社会保障变多了。

不懂?接着往下看
 

用人单位篇

新政将给欠保企业致命一击▼

我们先来聊一聊,为什么用人单位不给员工上社保或不全额上社保没事?因为之前税局要把社保信息和交个税的工资比对起来有困难!

而现在社保划到税务征收,就意味着个税、社保征收同归于税局管理。众所周知,税务的征管能力是目前而言最强的,以后用人单位如果不帮员工买社保,按最低标准交,不配合整改,会查不出来吗?

如果用人单位未按相关规定参加社会保险,作为用人单位负责人,以后飞机票买不到了。

法律依据在这

↓↓↓

最新案例

前段时间发改委关于限制特定严重失信人乘坐民航的一则意见——发改财金〔2018〕385号,其中还有税务总局的联合署名

公告里有一条说的是,社会保险领域中存在以下情形的严重失信行为责任人,坐飞机也将受限——

  • 用人单位未按相关规定参加社会保险且拒不整改的;
  • 用人单位未如实申报社会保险缴费基数且拒不整改的;
  • 应缴纳社会保险费且具备缴纳能力但拒不缴纳的;

    ……

员工篇

新政背后,或将影响你的收入!▼

各项社会保险费交由税务部门统一征收,对员工来说影响在两方面:一方面你到手的工资变少,另一方面享受到的社会保障却变多了。

因为你和单位得按照实际工资交社保。我们先来算一笔账~

先假设你是上海某企业职工,月收入1万。

新政前
  • 按下限4279元基数交,个人扣除社保后的工资是:9550.70元。
  • 按下限4279元基数交,企业所要缴纳的社保数额:1335.06元。
新政后
  • 按实际10000元基数交,个人扣除社保后的工资是:8950.00元。
  • 按实际10000元基数交,企业所要缴纳的社保数额:3120.00元。
小结

新政后,职工到手工资少了约600元,企业要多缴纳约1700元。

也就是说,在新政实施之前,之前单位按社保缴费下限4279元来为你交社保。你的到手工资看上去变多了,实质上享受到的社会保障变少了。

而单位按实际收入基数交后,你到手工资少了约600元,但单位要多缴纳约1700元。 你到手工资会降低。但是,对于个人而言,按照规定缴纳社保费,在医保和未来的养老金方面,都能给自己的一个有力保障。

期待吧?

但这份国家改革方案

预计会在今年底前才会落实

我们还需要再等一等


延伸
延伸一:试用期不给缴纳社保?要说“NO”!让员工承诺弃缴社保,违法!

无论户籍职工还是非户籍职工,用人单位应当自用工之日起30日内,为其职工申请办理社保登记并申报缴纳社保费。

所以对于有些用人单位以试用期不给缴纳社保为理由不缴、停缴、缓缴社保的“套路”,一定要说“不”。

让员工承诺弃缴社保这是不合理且违法的。根据《社会保险法》等规定,用人单位和劳动者必须依法参加社会保险,缴纳社会保险费。为劳动者参加社会保险并依法缴纳社会保险费是用人单位的法定义务,该项义务不能由用人单位和劳动者通过一个私下协议约定变更或者放弃。


延伸二:如何维权

我国《社会保险法》第六十三条规定:用人单位未按时足额缴纳社会保险费的,由社会保险费征收机构责令其限期缴纳或者补足。用人单位逾期仍未缴纳或者补足社会保险费的,社会保险费征收机构可以向银行和其他金融机构查询其存款账户;并可以申请县级以上有关行政部门作出划拨社会保险费的决定,书面通知其开户银行或者其他金融机构划拨社会保险费。用人单位账户余额少于应当缴纳的社会保险费时,社会保险费征收机构可以要求该用人单位提供担保,签订延期缴费协议。用人单位未足额缴纳社会保险费且未提供担保的,社会保险费征收机构可以申请人民法院扣押、查封、拍卖其价值相当于应当缴纳社会保险费的财产,以拍卖所得抵缴社会保障费。

延伸三:值得收藏!第三代社保卡使用指南来啦

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