昨天公开的国务院机构改革方案，涉及社会保险、并与人力资源服务机构密切相关的就是：

一是组建国家医疗保障局

二是为提高医保资金的征管效率，将基本医疗保险费、生育保险费交由税务部门统一征收。

明确由税务部门一家”征收“保险费，是有关人力资源和社会保障工作的一个新变化。之前社会保险征收的政策又有什么不一样？

《社会保险法》第五十九条规定：县级以上人民政府加强社会保险费的征收工作。社会保险费实行统一征收，实施步骤和具体办法由国务院规定。

《社会保险法》中没有明确确定由谁征收，由国务院规定。那么国务院的规定又是什么？就是国务院的《社会保险费征缴暂行条例》。

《社会保险费征缴暂行条例》，1999年1月14日国务院第13次常务会议通过，1999年1月22日国务院令第259号发布施行。”条例“第六条规定：社会保险费实行三项（当时规定的是：基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费）社会保险费集中、统一征收。社会保险费的征收机构由省、自治区、直辖市人民政府规定，可以由税务机关征收，也可以由劳动保障行政部门按照国务院规定设立的社会保险经办机构(以下简称社会保险经办机构)征收。

这次机构改革规定了”基本医疗保险费、生育保险费“两项医疗社会保险费由税务统一征收，还有”基本养老保险费、工伤保险费、失业保险费“没有明确是税务部门还是社会保险机构征收？ 也就是说还没有两家征收的问题。

从1998年开始，中国社会保险费实行“地税征收，财政监督、社保发放”的模式，基本按照税收征管的模式进行。但是，至今没有统一到税务部门一家征收，据网络搜索了解，至今有超过一半以上的省（市、自治区、计划单列市）的社会保险费由税务部门征收，而且在逐年增加。

医疗保险费和生育保险费统一由税务一个部门征收后，下一步“养老、工伤、失业保险是否会全国统一到税务部门征收？我们拭目以待。

税务部门统一征收，对于人力资源服务业尤其是提供”社会保险代理服务“的公司会有多大影响，现在还不能下结论，关键看以下几个方面的情况：

一是工资和参保基数不一致的、尤其是以最低基数缴纳社保的，肯定会有大影响。

二是社保基数与公积金基数不一致的，肯定会有影响。

三是看各地是否严格要求工资和社会保险在同一单位发放和缴纳。

四是社会保险代理服务政策如何理解和执行，或者出台新政策。

上世纪90年代，因为国企改革，大量国企员工自谋职业，各地劳动、人事部门所属的职业介绍、人才服务中心或人才市场，开展了“社会保险代理服务”，有的地方出台了有关的规定。

例如，2000年11月，广东省劳动和社会保障厅出台了《广东省劳动保障事务代理暂行办法》，代理服务范围就有：代委托方办理缴纳社会保险费、住房公积金手续。

2014年12月，人社部发文把”人力资源和社会保障事务代理服务“，写进了人社部发【2014】104号《关于加快发展人力资源服务业的意见》文中，第一条就明确“人力资源服务业是为劳动者就业和职业发展，为用人单位管理和开发人力资源提供相关服务的专门行业，主要包括人力资源招聘、职业指导、人力资源和社会保障事务代理、人力资源培训、人才测评、劳务派遣、高级人才寻访、人力资源外包、人力资源管理咨询、人力资源信息软件服务等多种业务形态。”

从现有的政策来看，社会保险代理服务是可以做的，但一些税务部门和社保机构在具体执行中，又有很多限制“社会保险代理服务”做法。

未来是否可以出台社会保险代理或专业服务的政策？希望有！

五是跨地区流动就业、灵活就业等人员缴纳社会保险的政策怎么出？

十九报告提出了“全民参保计划”，国家将出台政策，重点解决以下三种的参保问题：“灵活就业人员”、“新业态就业人员，比如互联网、快递业”、“中小企业人员，特别是以农民工为主体的从业人员”。

社会保险代理服务在中国人力资源服务业态中，具有一定的规模，为国有企业改制、为流动就业、为企业异地发展、为扩面增缴等方面起到了一定的作用。

成立国家医疗保障局、税务部门统一征收医疗保险和生育保险费后，对社保代理服务是喜是忧？能否继续？

希望社会保险代理服务能够为“全民参保计划”做出贡献、体现价值、取得业绩，让社保代理服务继续下去！

（文章转载自公众号亚太人才服务研究院，著作权归原创所有）

---

科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商，以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业，科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构，1,500余名专业招聘顾问，在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中，科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中，科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名，全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日，科锐国际在深圳证券交易所创业板上市（股票简称：科锐国际；股票代码：300662）。欢迎访问www.careerintlinc.com

导语：这是马云针对集团HR所做的一次演讲。其中重点是“幸福指数”、“HR必须是生态链的思想”、“招人不是第一职责，留人才是第一职责”等主题，并且回答了关于“HR怎样找到成就感”、“价值观考核”等问题。

让我们一起了解下，CEO对于HR职能的要求与建议。

大家辛苦了，打心里我特别感谢所有集团HR的的人，今天很多人提起HR的时候，非常欣赏和佩服。我也知道大家相当不容易，这个世界上最好的东西是人，我们是塑造人的人，所以我们压力是非常之大。

我昨天也讲，阿里巴巴集团有两个部门是最惨的，一个就是HR，一个是marketing。

第一个部门是HR，对人的兴趣、对人成长、培养的兴趣，可能是这个集团多年来我最关注的。

第二部门是marketing，我们这些人对社会的影响力要通过各种方法影响年轻人。

这两个部门可能在集团内最难干最累的部门，但味道也是最好的。

1. 关于幸福指数

当然，每次谈起HR心里很高兴，我觉得阿里巴巴最好的产品应该是我们的人，我们的员工。如何把我们的员工提升？昨天下午跟几个同事在探讨，聊关于幸福指数的问题，我自己觉得压力挺大的。今天我们想建立一套新的体系和制度，打造最具幸福感的员工，这个没有人做过，也没有标准。

既然我们提出的口号是，打造最具幸福感的公司，今年我们必须拿出一个幸福指数的大致标准，然后我们可以不断去完善。

去年我们调查下来，觉得“最佳雇主”，还是“我是老板，你是员工，我待你挺好”。但是我认为“最具幸福感”也许不是钱最多，但我们每个人感觉幸福感最好。

人的幸福感是一种理念的感觉，我两三年以前劝阿里巴巴的员工不要去买房子，我今天还是坚持这个原则。假如你有很多钱，买房子不是坏的事情。假如说一个员工收入一个月七千元，五千块钱房贷，二千块钱生活，这样你肯定是不幸福的。这样你不敢去玩，这样你幸福不到哪里去的。假如说你愿意两千块租房子，五千元生活，你会很幸福，尽管没有房子，你有信心，因为你开心，因为你有梦想。房子不是梦想，那是压力。

所以我们说90%的幸福跟钱没有关系，但是90%的不幸福跟钱是有关系的。

阿里巴巴现在提出的集团使命感是打造新的商业文明，我们HR的使命就是打造最具幸福感的公司。什么是指标，这是摆在大家面前要做的事情。我觉得，今天制定最幸福感公司和员工的时候，每个HR的人，都要回到“我是一个普通的员工”，而不要把自己看成是专家。

2.HR必须是生态链的思想

我们没有历史，阿里巴巴是创造历史的公司。我对以前已经“忘记”了，因为我“硬盘”小。我们永远谈未来，小孩子都是讲将来的，老头子是最怕讲将来的，因为他们没有地方去。

进入阿里巴巴的人，我希望他们有自己的观点，有自己的想法，但是懂得求同存异，懂得欣赏别人，懂得关心别人，懂得积极面对这个社会，而不是悲观。所以，我希望大家从正面去看问题，我们阿里巴巴整个文化思想是开放的平台的思想。我自己觉得，HR必须是生态链的思想，我们不希望变成农场一样，所有人都一样的，我们不需要这些东西。我们应该是动物园，里面有猴子有，也有大象，都有自己的生态系统，我们欢迎各种各样性格的人加入。

我希望在这个公司里面，因为我们有各种各样人才的聚集，让这个庄园变得越来越可爱。我希望阿里巴巴新引进的是五湖四海的人。唯一约束是我们的价值观，唯一决定我们的目标是我们的使命感。讲到这条体系，我们公司就会丰富多彩起来。

3.招人不是第一职责，留住人才是

我跟彭蕾交流了很多年，阿里巴巴的财产的增值的第一人是HR。其实不说我也知道阿里巴巴有多少钱，年底报告上一看都知道了。最重要的资产，是无形的东西，以人为本最根本的就是，人是最大的本钱。钱谁都可以借，但是人不能乱借。

什么是HR的第一责任，招进来的人没有留住，里面的“杂草众生”，或者人进来后都走了，这是HR的责任。所以，我希望大家知道，招人不是你的第一职责，留住人才是你第一职责。人才不一定是招来的，是培训出来的。我还要告诉大家，以人为本，这个“人”就是阿里集团最大的资本。如果“人”进我们的公司没有成长，第一职责是HR。所以我们争取，第一把幸福指数打出来，第二是人才的培养。

一个人肯定有郁闷的时候，我郁闷的时候还很多呢，怎么办？我也要寻找突破自己，我觉得阿里巴巴没有突破，跟我一定有关系的，因为我自己肯定没有突破。但是阿里巴巴不断增长，跟我没有关系的，你看看各个公司的总裁，大家的努力，跟我有什么关系呢，我只不过说了两句话。我希望大家在座每一个人，我们的员工一定会起起伏伏的，低谷的时候是怎么样的，高谷的时候是怎么样的。他低迷的时候告诉他使命、价值观，高潮的时候告诉他使命、价值观，所以这个是很重要的，我们HR工作是相当难做的，你们是公司集团内里各个部门中最难做的部门，也是最具战略性的部门。

请HR的人严格的把关好招聘，要训练、考核结果。人没招好，大家都知道麻烦的。你们很虚，虚的东西一定要做实，所以每年的考核非常重要，而且要从HR先开始的。

我希望HR部门，你们今天不是一个决策的部门，给阿里人的员工幸福就是你们的荣耀，他们的成长、发展就是你们一切工作的所在，你们存在的价值就是这些。我们今天阿里巴巴的HR在这里，是增值的，因为我们挑到好的人，他们就能为社会创造价值。你们就是布道者，新商业文明的布道者。为什么出《阿里味儿》这本书，就是让大家去看、学习、交流、沟通。

昨天我跟大家也探讨过，组织部的一些事情。每个阶段都应该有不同的课程，我们应该搞三板斧，M1到M3一定要学好基本功。

注：阿里的管理三板斧指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”

鲍威尔将军跟我说过，他管理士兵有三招，如果发现他有问题，第一是训练他，第二是把他调走，第三是开除他，到最后，他明白了战略组织。所以，我觉得我们训练方法一定要有，然后我们的生态环境系统，怎么样让文化更加丰富多彩，更有包容性。这个公司只有生态好了，这才是一个幸福感的公司。

阿里巴巴内部的生态系统是怎么样的？我们最早提出踏实的大地，蓝蓝的天空，清新的空气，让人家有踏实、清新的感觉。所以最幸福感的，首先第一点我们的环境是可靠、安全的，是透明的、开放的，是分享的，是愿意为自己、别人承担责任的。所以，希望我们HR的人，如果你加入阿里巴巴的HR，你们可能既幸运也不幸运。幸运的是，我们共同来创造一个21世纪，可能要为社会承担的责任，为朋友承担的责任；不幸的是，你可能很倒霉，你们是建设最优秀的幸福感最强的公司，你们是创业者，因为没人做过，而且你们做起来特别累，而且这么多人不一定都能达成共识。

我还要讲一个例子，HR制定政策的时候，一切以人为本，一切真正为大家着想，否则你们做很多的政策就没有用。像我们的孕妇衫，人家要领孕妇衫，不让她来领，就是因为她没有证，我们觉得她会拿回去给妹妹穿。第一，有多少人会拿给自己妹妹穿，第二，就算给妹妹穿又怎么样了，第三，我根本没有怀孕穿孕妇衫了。所以，管发孕妇衫的人要知道，出这个点子的目的是什么。

社会与时俱进，制度与时俱进，人一定要与时俱进，推动社会的主导力量是人，人不与时俱进，就会落后于社会。所以，你们要建立一个优秀、开放、透明，承担分享的平台，我们去建立这个生态的体系，蓝天、大地、空气，这个是我们建立起来的。

我们让每个人出去的时候，都非常成功；我们让外面跟我们合作的人，都觉得跟我们打交道是一种很开心的事情；我们通过我们的努力和影响，让更多的80后、90后感觉这就是我们要做的事情。

我们要建立什么样的文化，什么样的清新空气，才能让这个公司走下去。今年我们要加入新商业文明时期，提出了公益考核，不是要承担社会责任，而是我们要真正爱这个社会。

我希望HR的人公益，公益是我们对未来负责任，对今天负责任，对整个环境负责任，因为这些责任不是替别人做的，而是替自己做的，替自己的子孙后代的做，所以阿里巴巴的员工我希望就这样走下去。

文章来源：网络 版权归原作者所有

---

科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商，以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业，科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构，1,500余名专业招聘顾问，在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中，科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中，科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名，全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日，科锐国际在深圳证券交易所创业板上市（股票简称：科锐国际；股票代码：300662）。欢迎访问www.careerintlinc.com

招人啦！

招人啦！

科锐RPO现场招聘顾问招人啦！

有很多做招聘工作的人都不了解RPO，说到RPO，第一反应是：大批量、低端职位招聘、做RPO现场招聘顾问没有归属感…现实中，真的是这样吗？我们访谈了两位分别负责科锐国际上海和北京该职位招聘的HR小姐姐，听她们聊聊招聘中的一些感触：

面对RPO现场招聘顾问职位时，候选人最大的误区是什么？

招聘过程中我们遇到的最大问题可能就是候选人对RPO的理解误区，很多人听到做RPO现场招聘顾问第一反应是这是做大批量、低端职位的招聘岗，还有人会说，既然我选择做招聘，我为什么不去做Inhouse HR，或者直接做猎头呢？我们经常要花很多时间去跟候选人解释到底RPO现场招聘顾问是什么。

首先，RPO现场招聘顾问并不low，相对于欧美发达国家来说，中国的RPO业务起步较晚，能够承接RPO服务的人力资源公司并不多，从客户接受程度上来讲，大型企业更容易接受RPO服务，这就导致RPO服务的科普并不广，很多人误以为RPO现场招聘顾问就是做大批量、低端招聘的。

实际上，RPO现场招聘顾问的人员要求较高，在招聘的过程中，我们不仅要考核候选人的招聘能力和沟通能力，还要特别关注候选人的情商和临时应变能力，是否适合在甲方公司工作。同时，很多大型企业还会要求高学历和外资背景。最后筛选下来，能够满足这种高标准的人，综合实力是很强的。

其次，RPO现场招聘顾问是最贴近企业HR的角色，负责为客户方招聘提供全流程、全渠道管理，玩儿法非常多：找人只是其中一个环节，更重要的是包括渠道管理（注意，猎头只是渠道之一）、雇主品牌建立、校园招聘等在内的多样化综合性管理，而与业务线沟通、招聘进程把控、流程优化、效率提升，更是RPO现场招聘顾问的核心价值所在，这个职位并不简单。

成为RPO现场招聘顾问有哪些收获，候选人最看重这个职位的亮点是什么？

进入客户现场工作的机会

“甲方思维，乙方技能”的铸造

很多人有过这种经历，一些知名企业对于人员的要求很高、编制也很紧张，以自身背景和资历很难得到进入这类企业工作的机会。而RPO的服务模式，则为大家提供了到这类客户工作，对企业架构、流程、体系、先进理念接触和学习的机会。

 

很多人都特别希望可以去客户现场办公，一方面可以直接与业务线建立深度沟通，能够快速且精准的把握住客户需求，也会对客户架构、公司现状和未来战略有全面的了解。另一方面通过在大中型、创业型等不同类型、不同发展阶段的公司实地工作，与不同的企业文化、人文环境、工作环境进行碰撞，对各类公司的特点、不同行业的了解和认知将大大加深。

 

既了解甲方的工作模式，又具备乙方强大的作战能力，未来的职业发展路径会更加多元化、更加广阔，可以在甲、乙方之间转换，也可以在其中一个领域大有作为。

全流程全渠道管理

个人综合能力全面提升

现场招聘顾问更注重的是对整个招聘流程的管理，需要对于策略、流程、执行、渠道等多方面进行控管，专业技能快速提升的同时，也有利于建立强大的沟通能力、分析能力、解决突发性问题等软性技能。

 

在这个过程中，个人的独立性、适应性、成熟度都将得到飞跃，为未来的职业发展奠定了坚实基础。很多擅于学习的人、对未来职业发展上有所理想和追求的人，都很喜欢这种工作模式，认为对个人成长有巨大的帮助。

在科锐做RPO现场招聘顾问的优势是什么？

科锐是国内RPO服务品牌的 No.1

目前，科锐国际共有超过100位RPO招聘顾问同时在客户现场提供服务，从人员规模、市场份额、项目数量到客户满意度等方面均在市场上独占鳌头，树立了国内RPO服务的领先标准，我们还囊括了几乎国内外所有RPO领域的权威机构奖项认可。

在客户和候选人层面领先的资源优势

经过22年的积累，我们的客户覆盖各行各业，KA客户非常稳定，部分客户合作时间长达10年，在客户来源上为顾问提供了持续保障。

同时，我们不断开拓新的领域，拓宽客户类型，网罗知名跨国公司、500强公司、大型国企及快速成长本土企业等不同类型的客户，为顾问提供了更多的新项目来源，确保了项目源源不断的更新。

我们经过多年的开垦与经营，建立了400万活跃、高质量的候选人资源，能够帮助顾问快速上手，在与客户沟通以及项目推进中占据优势。

在科锐，你不是一个人在战斗

我们有亚洲最大的候选人访寻中心，对于RPO现场招聘顾问来说，你不是一个人在战斗，在你的背后有一个大后台，和来自公司各个层面的支持。也正因为如此，在同行整体流动性大的基调下，科锐RPO团队的稳定性非常高，我们的很多业务总监、项目经理都是在科锐一路成长起来的，为科锐RPO贡献了青春，也成就了事业。

不拘一格降人才

科锐的RPO业务是让我们引以为傲的，也是公司最重要的主营业务，随着项目源源不断的更新，也为顾问带来了更多的成长空间和晋升机会。近两年，我们也看到90后年轻人的迅速成长，比如有的90后顾问由于自身出色的工作表现，两年就被提升为PM，发展势头强劲。

甲方的思维

乙方的专业招聘技能

有一种珍贵的履历标签叫做：

RPO 现场招聘顾问

路人甲：停，你就说我怎么报名吧！

我：哦，先把下面测试题做了吧。

测试题

1、你是否与RPO现场招聘顾问这一岗位两情相悦，或者对到客户方工作一见钟情，无论招聘任务有多艰巨，只顾风雨兼程？

Yes —— 跳转到题目2       No —— 有缘再会

---

2、你是否能拿出一两个打动我的理由，譬如：我以前做过HR，最懂客户爸爸的心；我曾经是猎头公司top 1 consultant，招聘能力一级棒；我有过Onsite经验，经手过大大小小十几个项目；我人见人爱，能见度范围内最受欢迎没有之一；我没啥明显的优点，就是学习能力强、抗压能力强、沟通能力强、适应能力强……

Yes —— 跳转到题目3        No —— 撒由娜拉

---

3. 你是否渴望拥有进入大型知名机构、世界500强企业工作和学习的机会，不再受限于资质尚浅、经验不足？

Yes —— 跳转到题目4        No —— 拜拜了您嘞

---

4. 你是否想感受在不同类型企业工作是什么样的体验？感受不同类型、不同发展阶段的企业的管理机制和企业文化？而不是偏安一隅，一个岗位安渡晚年……

Yes —— 跳转到题目5        No —— 洒泪分别

---

5. 你是否渴望更加多元化的职业发展路径，在甲方乙方间任意切换？

Yes —— 跳转到题目6        No —— See You Again

---

6. 一路Yes选到了这里，你是否很激动、很开心、很想立刻飞过来与我们并肩而行，聊人生、拼事业、谈梦想？

那还等啥快投简历呀！！！

▼

科锐国际RPO团队现在上海、北京、广州、深圳、江浙地区、华北地区、华南等地区招募现场招聘顾问，行业涵盖工业、汽车、快消零售、奢侈品、医药医疗、金融、互联网、新能源等。大量机会等着优秀的你来！

请将简历发送至邮箱：

jennifer@chinacareer.com

---

科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商，以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业，科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构，1,500余名专业招聘顾问，在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中，科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中，科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名，全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日，科锐国际在深圳证券交易所创业板上市（股票简称：科锐国际；股票代码：300662）。欢迎访问www.careerintlinc.com

关于产假，你究竟了解多少？

来源于人力资源分享汇（ID：：hrgogogo）

产假是很多已婚职场人非常关心的话题，无论是怀胎十月的女方还是陪产照顾的男方都需要了解这方面的规定。

但是产假不同于法定节假日这类全国统一的假期，具有很强的地方特色，只了解国家的基本规定是远远不够的。因此，我们今天整理了不同类型产假工资发放规则以及全国31个省份的产假规定，帮助大家快速掌握“产假”这个知识点。

产假，是指在职妇女产期前后的休假待遇，一般从分娩前半个月至产后两个半月，女职工生育享受不少于九十八天的产假。而根据生产阶段的不同，发放工资的形式也不一样，小汇大致梳理了这四种情况，一起来看看吧~

1

保胎假，工资按照病假发

保胎假是由医生开证明，所以按病假待遇发放工资。

2

产前假，工资按八成发

怀孕7个月以上，如工作许可，经本人申请，单位批准，可请产前假两个半月。部分属于地方法规规定必须给假的情况，单位应批准其休假，工资按照员工以往每月实发工资标准的八成发。

3

产假，领生育津贴

产假包括：98天+30~60天（各省人口与计划生育条例延长生育假）+15天(难产)+15天(多胞胎每多生一个婴儿)，领生育津贴。

生育津贴是国家补贴给企业，用来发放产假期间工资的，它的计算方法与公司在社保处的申报工资基数有关，所以实际中的生育津贴与产假工资并不相等。为此国家规定：产假工资和生育津贴，就高领取：

1、如果员工的产假工资(即员工以往每月的实发工资标准，下同)高于生育津贴，那就按产假工资发员工就ok，生育津贴下来，归企业。

2、如果员工的产假工资低于生育津贴，那可以先按产假工资发员工，然后生育津贴下来，将与产假工资的差额补给员工，剩下的还是归企业。

4

哺乳假，工资发放数值以六个半月为界

女职工生育后，若有困难且工作许可，由本人提出申请，经单位批准，可请哺乳假六个半月，工资按员工以往每月实发工资标准的八成发，再延长期间按七成发。

部分属于地方法规规定必须给假的情况，单位应批准其休假，工资按照员工以往每月实发工资标准的八成发。

我国《女职工劳动保护特别规定》提出，女职工生育享受98天产假。

2015《人口与计划生育法》修订，其中第二十五条规定，符合法律、法规规定生育子女的夫妻，可以获得延长生育假的奖励或者其他福利待遇。

29省份在修订计生条例时，也取消了晚育假，将产假的计算方式调整为“国家规定假期98天+生育奖励假”。

目前，全国已有29个省(区、市)修订了地方人口与计划生育条例，30省(区、市)修改了产假时间，各地均不同程度地增加了女性的产假时长，详细情况如下表所示：

产假是女性独享的国家法定假期，自国家“鼓励生育”，取消晚育假之后，关于产假的规定也有了一定更改，希望小汇整理的这些内容能够帮上大家。不过说真的，看着这么长的产假，连帮主我都有一股生孩子的冲动啦！

---

科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商，以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业，科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构，1,500余名专业招聘顾问，在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中，科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中，科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名，全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日，科锐国际在深圳证券交易所创业板上市（股票简称：科锐国际；股票代码：300662）。欢迎访问www.careerintlinc.com

认知，可以说是人与人之间唯一的本质差别。

作者简介：二次元猫小姐，一个只写好文章给你看的塌鼻子姑娘，微博、简书@二次元猫小姐。本文首发富兰克林读书俱乐部（ID：FranklinReadingClub），百万新中产生活学院

常常有人抱怨，为什么自己那么努力老板却看不到，为什么自己资质够老却从未被提拔过，有人将此归结为运气不好，也有人因此而推断自己入错了行。

其实，升职加薪，除了努力与资质以外，还有另一个重要的原因，就是认知。

一个人的认知层次，决定了他在职场里的层次。这才是为什么许多人拼尽全力也无法升职的真正原因。

一、认知底层：

不知道自己不知道 

职场上，这一种人基本上处于淘汰层，即使是现时安稳，如果公司有任何变动，最容易被牺牲掉的就是他们。

我接触技术工作比较久，班门弄斧的事情见过许多。

 

我原来供职的一家贸易公司，有一个手艺出神入化的老师傅。他有三十年制鞋经验，肉眼可代替卷尺测量尺寸，分毫无差。

老师傅李四专门负责确认工厂送来的鞋子样品，脾气一向不错，有一次却被一家工厂的业务员张三气得火冒三丈。

 

当时，张三送来的样品鞋问题点比较多，老师傅李四把问题一一指出，并给出了可行的建议，但小业务张三却不依不饶的把老师傅李四的建议挨个驳回。

 

要是他驳的有理还好说，可是连我这个半吊子都能判断出来他犯了很多常识性的错误，场面异常尴尬。

老师傅李四没辙，只好说：“你把我的话记下来，转达给你们技术部门就好。”

 

小业务张三大手一挥：“没有关系，您在鞋子上划过的记号我都看得懂，也记得住，不用做笔记了。”

 

老师傅李四终于发火了，立即打电话给工厂老板，要求更换业务跟单，他说：“不知道自己不懂的人，是没办法进步的。”

 

身在职场，第一职业素养就是知道自己能干什么和不能干什么，从而做出对团队最有利的行动。

这种职员，掌握的信息与自己的野心严重不对称，稍有点资历就认为自己经验老道，无所不知。

 

当一项决策下来，他们的态度要么是表面服从上级，私下直接照自己的意思办事。

要么是以他个人为出发点，尽力按他所理解的决策意思来办事，而这种理解偏偏与决策的出发点有偏差。

 

这个就是认知第一次，你以为你全都知道了，其实只是你的自以为是。

没有自知之明的人，自己本身不会有成长，而且还极有可能是传说中的猪队友。

团队合作追求的是效益，如果因为执行力受到影响从而影响到利益的转化，那么这种人是第一个会被淘汰的，更别提要升职加薪了。

二、认知中下层：

知道自己不知道 

这种人在职场上一般稳居执行层。跟上一类人比起来，他们的判断能力和执行能力更强，是企业壮大的基础。

他们知道自己的不足，也因此有着强大的求知欲。

他们懂得在一个环境里找准自己的位置，能够准确理解上级传达的工作思路，并试图通过学习和探索改进自己的短板。

早前刚接触技术工作的时候，我碰到过一位堪称良师益友的姑娘艾小小。

她入行比我早，积累了不少技术方面的经验，而且由于常年和老外打交道，艾小小的英文水平也相当不错，在我心里，她是一个十项全能型的榜样。

有一次，她接待外宾，我去帮忙打下手。

我英文水平不好，对他们的谈话内容只能半听半猜，但每次客人问我听明白没有，我都斩钉截铁地回答“Yes”，坚决不让客人发现我没听明白。

然而，在谈到一个细节时，被我视为偶像的艾小小却说：“对不起，我没听懂，可以再重复一遍吗？”

客人耐心地重复，姑娘拿起纸笔，把自己理解的意思用图片的形式画了出来，并跟随客人的指示修修改改，直到客人点头确认为止。

我从未料想到她也有不懂的地方，甚至敢在客人面前这样直言不讳。

会议结束后我问她：“直接在客人面前表示不懂，客人难道不会对你失去信任吗？”

她回答我说：“每个人都不是无所不知的。承认自己不懂，一点都不丢人，反而，不懂装懂，导致做事的结果不理想，才会让对方失去信任。”

艾小小的一席话犹如醍醐灌顶，让我明白了我与她之间的差距。

现实生活中，往往是敢承认自己不懂的人懂得更多。

因为那些认为自己很懂的人，无一例外地对新知识有着本能的抗拒。一旦浅尝辄止，就只能原地踏步了。

有不懂的不会的不丢人，不懂装懂那是真丢人。

认知的第二层，是要知道自己不知道。

只有清楚的知道哪里不行，这样你才可以不断的学习和进步，用团队合作和自己我学习来弥补短板。

你明天的一切都是来源你今天的成长。每个企业都在竞争中奋勇前行，升职加薪的人一定是能和企业一起成长的人。

一成不变，原地踏步的人在职场中没有未来。

针对蹭红毯，王建国也“吐”出了本场第一个金句“你走红毯一公里多少钱？打表吗？在红毯上待那么久，绕路呢？”

三、认知中上层：

知道自己知道 

他们对自己的认知和定位很清楚。他们很清楚，自己知道所长，在工作中充分的发挥自己的一技之长。

这种人在职场上，很快能到达管理层。

技能型人才和管理型人才都属于这个范畴，在自己擅长的领域里面深耕细作。

我曾经很敬重的一个上司姐姐陈佳，就是这样一步步走上管理层的。

陈佳曾跟我讲过她刚入行时的经历。

有一次，一款鞋子的生产出了问题，源头刚好就卡在质检部和生产部之间。

这个时候，两个部门没有一个人跳出来解决，因为此时谁先出来，就意味着谁要承担责任，很多人都不想背这个锅。

当时上司姐姐陈佳负责这款鞋子的开发，流程进入生产，本已不关她的事。

但她却自靠奋勇地跟老板说，自己去跟客人沟通，尽量将工厂损失减到最小。

 

陈佳不做没有把握的事情，她很清楚在这个事件中她自己能做什么。

而且在这次事件中，她还有意外的收获，她单枪匹马跑去客户那边层层沟通，把贸易公司的流程摸了个透。

这段经历，为她日后的跳槽和升职助力不少。

 

她回忆这件事的时候跟我说：“当你面临挑战，首先就是要对风险和收获做个预估，再平衡两者之间的关系，做自己能做且擅长的事情。”

 

纵观优秀的管理者，无一不是掌握着本行业必备的专业技能，并有着不错的统筹能力。

他们清楚自己与合作伙伴的优势，并且能很好的发挥自己的优势，与企业达成双赢。

企业中苦劳不加分，功劳才加分，竞争激烈的职场中，讲价值不讲资历，知道自己所长的人，才能步步高升。

四、认知顶层：

不知道自己知道 

不知道自己知道，也就是我们常说的空杯心态。

没有负重，才能轻装前行，能到达这个境界的人，大多通透。

他们目光长远，思维敏锐，掌握的知识越多，越能以谦卑的姿态成长。

即使是有了捕捉市场风向的能力，他们也能以虚心的态度去学习不用角度的思维，格局超凡。

乔布斯在创建苹果公司10年之际，被苹果公司解雇了，这件事曾给他带来近乎毁灭性的打击。

但冷静下来后，他选择重新开始，创办了NeXT和Pixar两家公司。

在再次创业的过程中，他充分总结自己在苹果公司失败的教训，避开之前跳过的坑，再一次成为了美国著名的创业明星。

12年后，他因为卓越的能力被苹果董事会再次请回，重新担任CEO，迎来了更大腾飞。

针对这一段经历，乔布期曾坦率地承认，如果没有被苹果炒掉，之后的成功都不会发生。

他说：

“被苹果公司解雇是至今为止我身上发生的最棒的事情。已有的成功的枷锁被打破，转而获得一个轻松的开始，不必对所有事情了如指掌。这使我进入了一生中最富有创造力的时期。”

只有空杯心态，才能打破固有的思维框架，实现认知突破，最大限度激发自己的潜能。

横在我们成长路上的障碍，从来都不是未知的东西，而是那些已知的、我们以为已经足够用了的东西。

人一旦开始骄躁，思想就停止了成长。

学，而知不足，知不足，而更好学。认知提升就是这样一个循环的过程。洞悉世象格局却不动声色，是认识的最高层次，能达到这层境界的人，他们已经在山顶了。

认知，可以说是人与人之间唯一的本质差别。

认知差异，导致每个人走的路径也不一样，故步自封的，平步青云的，登峰造极的……

路径不同，得到的结果也不一样。

认知差异，不仅能决定你在职场中的位置，更能影响你未来的生活。

---

科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商，以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业，科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构，1,500余名专业招聘顾问，在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中，科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中，科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名，全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日，科锐国际在深圳证券交易所创业板上市（股票简称：科锐国际；股票代码：300662）。欢迎访问www.careerintlinc.com

本文由京东集团首席人力资源官兼法律总顾问、京东公益基金会理事长隆雨女士在【她世界·她力量-2018智联招聘中国女性领导力高峰论坛】的演讲速记整理而成

隆雨：各位嘉宾、现场的观众，以及线上的朋友，大家下午好！

作为HR我经常会被问到这样的问题：我如何进行职业选择？

作为一名职业女性，我也经常被问道：我们如何成就今天成功的你？

在京东每年会有管培生定岗环节，定岗时我都会找机会跟这些年轻人聊一聊，被问的最多的问题是他们会问我：老板，到底是高薪重要，还是老板重要？到底是有前途的岗位重要，还是我感兴趣的工作更重要？

希望我今天的分享能够帮大家在未来面临类似选择时做出正确的选择。

1

投资自己比存款重要

我们知道眼界体现的是一个人的思想高度和心胸广度。只有你见识越多、眼界越开阔，当你在面临复杂问题时，才知道如何正确的做出相应的抉择。

作为公司的高管，很多时候都要面临复杂的情况，需要你做出抉择。提升眼界有非常多的方法，其中有一个非常简单的方法就是读书。我们的老祖宗已经有忠言给到大家说：书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。这句话是有道理的。

大家知道我是中欧EMBA毕业的，大家可能不知道我在中欧读完学业时，是靠我自费完成的。

2009年我报考中欧拿到了Offer，当时中欧学费是32.9万，这一笔钱对于北漂的我是一笔不小的开销。

我先生开玩笑说：“老婆，你要去读这个书，我们家半辆宝马车没有了。”

我说：“老公，如果我读完书之后，我给你赚几辆宝马车回来。”

最后我霸气地兑现了自己的承诺，读中欧过程中我也遇到了自己的贵人刘强东先生，也有幸加入京东，让我的小宇宙爆发，实现了职业理想。所以我们说，要投资到自己身上。

提高自己眼界还有一种方法就是去旅游。如果你们在满足自己基本生活需要情况之下，我会鼓励大家把剩余的钱投资在旅游身上。用这些钱出去旅游，多去不一样的城市，多去不一样的国家，多去体验不一样的生活，以此来增加自己的见识。

很多年轻的女性朋友们，很多时候有钱舍不得往自己身上投资。在今天我鼓励大家，如果你有钱请你勇敢、毫不犹豫的投资在自己身上。因为眼界决定心胸，心胸决定高度，而高度最后会决定你未来的成就。

2

你的兴趣比高薪的岗位更重要

在我们公司很多管培生问我：老板，你看不看好公司这块业务，如果我去的话你有什么建议？

我往往反问他一个问题：工作你喜欢吗？

还有人问我：老板，我有两个选择，一个是我很喜欢的，但是看起来工资的涨幅可能一般；另外一个是薪水在未来两年内会有比较大的涨幅，比如说销售，但是好像我没有那么喜欢，我该如何选择？

我给到他们答案只有一个：选择你自己喜欢的。

因为兴趣会决定你愿意为热爱的这份工作付出多少，而且只有热爱才能够持久地投入。在面对一系列的压力和困难时，你才能够坚持下去。

只有这样的累计和相应投入，可能才能够成为这个领域内顶尖的人才。我们也知道现在的压力很大，经常在办公室里工作的时间超过10个小时，如果这份工作你不热爱，事实上我认为你坚持不下去的。一天可能能坚持，但是一年、两年，你很难坚持下去的。

所以大家在选择职场的时候，不要把抬头、薪水放在第一位，因为现在环境变化很快，很快这些就不存在。

大家知道互联网压力很大，我在2012年加入京东时只有8000人，现在京东全球员工是15万人+。我在这家企业工作差不多五年时间。

每一次大家进入到我办公室时都会说：Rain，你永远充满活力、充满能量，有使不完的力量存在。我告诉大家，我的能量源泉就是来自于“热爱”，只有热爱这份使命感，才能让我带领团队不断的突破创新，迎接一个又一个的挑战，实现无数个不可能。

3

高标准、严要求的老板比前途更重要

这句话对于初入工作场的年轻人来讲尤其适用，因为一个老板对于你工作习惯形成，工作态度形成，思考方式、职业素养，往往会对你形成深远的影响，这些因素会伴随着你整个职业生涯，如果培养得好，这是一笔财富。

当一个高标准、严要求的老板时，他不仅对自己有这样的严要求，对于下属也有严要求。

试想一下你作为他的下属，他不断给你任务完成目标，你往往会付出比同龄人，同岗位、同职级的人更多的努力。

你每天比同龄人付出20%的努力，这20%一天看不出来区别，两天可能看不出来，但是如果是半年以后、一年以后、两年以后、三年以后，当你每做一件工作都要付出120%的努力去完成，它已经会成为你的工作习惯和态度。

同样，当你跟其他同龄人站在一起，有另外一位老板交给你任务时，你会付出120%的努力去完成工作，自然你在同龄人当中就非常突出，就会成为伯乐眼中的人才。

4

找到一种合理、合法的方式

去释放你的压力比抱怨更重要

HR给到我们公司的管培生，要求他们在京东工作具备三种能力：

1.具备快速学习能力

因为互联网变就是永远的不变，你一定要快马加鞭培养自己快速学习的能力，才能适应环境的变化。

2.保证自己独立思考的能力

独立思考能力的培养会培养你的洞察力，当你对自己有更高要求时，往往你作为一名Leader一定要有洞察力，在复杂环境下快速做出决策。

3.合理、合法释放压力的能力

只有释放了，才能够坚持和持续下去。每个人释放压力的方式不一样，有的人喜欢疯狂的运动，有的人去看电影，有的人去K歌，还有的女性同胞喜欢Shopping，只要在合理合法情况下，不给他人带来坏影响情况下，你找到这样一种方式对你非常重要。

现在社会的压力真得非常大，在生活、工作当中找到这样一种方式去释放你的压力，会让你更加容易找到内心的平衡。你遇到不平时，可能会很快回归到平衡状态，再不断充满了能量去努力。

成功没有统一的定义，也没有固定的模式。希望年轻的你们能够多一些果敢，多一些闯劲。希望大家不要害怕变化，也不要在早期时太关注于金钱。而是在年轻时多去积累，多去丰富自己的羽翼，多去见识、多去尝试、多去试错。

最后祝大家在面临选择时能更遵从自己的内心，做出正确的选择，成就精彩的人生。谢谢大家！

来源：首席人才官（ID：chomedia）

---

科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商，以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业，科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构，1,500余名专业招聘顾问，在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中，科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中，科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名，全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日，科锐国际在深圳证券交易所创业板上市（股票简称：科锐国际；股票代码：300662）。欢迎访问www.careerintlinc.com

当今职场，加班文化盛行，熬夜加班现象在大多数上班族看来早已习以为常。很多企业为了生存和发展，都存在加班现象，但是，如果 HR 在处理加班相关事宜时稍有不慎，就很容易给企业带来风险。那么，我们又应该如何预防这些风险呢？

你了解员工上的是哪种“班”吗？

 

想要算好加班工资，就得先了解工时制度的相关知识，我国目前有三种工时制度，即标准工时制、综合计算工时制、不定时工作制。其中，标准工时制是我们最熟悉的，即劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十小时。标准工时制度是实际生活中存在最广泛的工时制度，是实行其他特殊工时制度的计算依据和参照标准。

 

不定时工作制是一种因工作性质和工作职责的限制，劳动者的工作时间不能受固定时数限制，而直接确定职工劳动量的工作制度。

 

对于实行不定时工作制的职工，用人单位应按劳动法的规定，参照标准工时制核定工作量并采用弹性工作时间等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。

 

综合工时制则是指分别以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。

 

综合工时制加班费是以总工时为计算依据的，且一般情形下，综合工时制不支持休息日的加班费，只有延时加班费和法定节假日加班费。

 

按照目前的法律规定，加班分为三种：平时延长工作时间（平时加班）、休息日安排上班（周末加班）和法定节假日安排上班（节日加班）。

 

三种加班的工资计算方法也有着完全不同的标准：平时加班不低于员工本人正常工作时间工资的150%；周末加班不低于员工本人正常工作时间工资的200%；节日加班不低于员工本人正常工作时间工资的300%。

 

可以看到最低和最高差了2倍，那么怎样才能确定员工是否加班以及加的是哪种班呢？

 

法律对此有明确的规定，下面让我们一起来划重点：

 

必须由用人单位安排

 

根据劳动法的规定，必须是用人单位安排劳动者上班才能算加班，如果劳动者在用人单位没有安排的情况下，自己在这些时间上班可能不会被认定为加班。

 

工时制度不同，算法也不同

 

按照法律规定，每天工作8小时，每周工作时间40小时。如果员工在一周内的工作日上班时间没有达到40小时，但是某天的工作为9小时，那么这个工作日延长的1个小时是否属于加班呢？

 

这要分两种情况处理，如果是属于综合工时制的则不会被认定为平时加班，如果是标准工时制，则按照每天工作8小时的标准会被认定为平时加班。

 

周末加班的认定同样有“奥秘”

 

用人单位安排员工在周末上班，也是分两种情况判断是否属于加班，如果公司安排工作日上班是8小时，那么周末上班肯定被认定为加班。但若公司安排员工轮休，即安排安排员工在1周的任意5天内上班，另外2天休息，那么公司就不用支付周末加班费。

 

法定节假日“没得商量”

 

法定节假日只要公司安排上班，就会被认定为节假日加班，并且按3倍标准计发加班费。无论平时工作时间是否达到标准工作时间，法定节假日是不得安排换休的。

 

加班超过“一天”怎么办？

 

关于周末和法定节假日加班超过8小时的问题，国家规定的加班时间是按照小时数计算，不是按天计算的。因此，周末或节假日加班超过8小时的也是按周末或者节假日加班计算。

企业安排员工加班，便不可避免地需要支付加班费。但如果 HR 能够注意到某些加班中存在的“坑”，提前制定政策规避风险，也是可以为企业省去不少用工成本的。

建立“加班审批制度”

 

只有在用人单位安排下进行的加班，才需要支付加班费。劳动者自愿进行加班，法律没有强制要求用人单位支付加班费。因此对于员工在工作时间之外的加班行为，企业可以通过建设“加班审批制度”予以规范。

调整工资结构，降低加班费用

 

为了维持企业用工成本的稳定，对工资结构进行调整是很有必要的。具体操作方法为：在劳动合同及公司员工手册中将员工的工资分为基本工资、岗位工资以及加班工资三部分，并明确以基本工资为基数计算加班工资，总数不变，以此调低加班工资的金额。

周末加班的合理规避

 

根据劳动法的规定，只要企业保证劳动者每天工作不超过8小时，每周工作不超过40小时，每周至少休息1天，即便在周末安排劳动者上班一天，仍然不用支付任何加班工资。

 

此外，企业也可以根据实际情况，以调整休假的形式免除周末加班费的支付。但是，对于正常工作日以及法定节假日的加班则无法进行轮休制度。

（文章转载自公众号HR 加速器，著作权归原创所有）

---

科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商，以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业，科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构，1,500余名专业招聘顾问，在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中，科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中，科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名，全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日，科锐国际在深圳证券交易所创业板上市（股票简称：科锐国际；股票代码：300662）。欢迎访问www.careerintlinc.com

我们生活在一个越来越没有安全感的世界

一切事物和节奏都变化太快

我们担心失业，担心婚姻，担心教育

担心老无所依

……

焦虑和惶恐无孔不入1

哪怕再自律的人，都有可能被焦虑打败过。

 

焦虑介于希望和失望之间、边缘与中心之间、开心与忧伤之间，它像是一种不明原因的病症，不够致命，却能让人每天都心慌意乱。

 

手握保温杯的中年人，在朋友圈刷屏养蛙的单身男女，与假装看破红尘一切随缘的佛系青年，都在以自己的方式逃离焦虑。

 

而且，平日里的焦虑一到年底就会呈指数倍地放大：相恋三年无房无车的男友要不要见父母？拿完年终奖要不要换个薪水更高的行业？结婚第三年要不要备孕生娃？

 

而我妈打电话的频率也比平时翻了倍：“谈男朋友了吗？涨工资了吗？什么时候回老家？”问题犹如三座大山，把我这个本想顺其自然的佛系女青年吓得不轻。

 

我今年25岁，独自一人生活在北京，没有房子车子，没有男朋友，只有一点点寒酸的存款。听起来好像丧得不得了，但是换一个角度描述，又会有新的场景：

 

我才25岁，正是智识和经验都在积累的青年时期；我身体还好，自己一个人在北京，无拘无束；银行卡里的存款能略微维持住我的安全感，一切都充满了期待和希望，每天早上醒来，都有一个妙不可言的未来在等我解锁。

2

如果不是有焦虑的时刻，一味埋头向前的话，我们很容易忽视掉我们真正想要的是什么。

 

有时候，物质回馈会取代初心，一时间的名利会让我们跑偏，甚至于过多的输出让我们真的以为自己可以被称为人生导师。

 

焦虑的背面，是我们对自己的犹疑。而在犹疑中，我们才能有机会去平衡当下的心态和能力，想清楚未来想走的究竟是一条什么样的路。

 

我写不下去稿子的时候，就从书架上随便抽出一本书来，读到哪里是哪里，没有了目的，反而更容易欣赏到沿途的风景。

 

让你越变越强的，不是你对目的有多执着，而是你的能力和心态有多平衡。

 

跟一位好友吐槽，他常常会回复我一句话：“有多大能耐办多大事，写不出来就等等，还能憋死不成。”

 

那天，我重读了里尔克的《给青年诗人的信》，内容是一个年轻的正在服兵役的诗人怀着虔诚的心给当时的大文豪诗人里尔克寄了自己的作品，并寻求里尔克的建议。没想到里尔克与他的通信竟然持续了多年，10多封信中，把写作的意义、如何面对人生中的无力时刻、如何与寂寞相处写得温暖熨帖。

 

“愿你自己有充分的忍耐去担当，有充分单纯的心去信仰；你将会越来越信任艰难的事物和你在众人中间感到的寂寞。以外就是让生活自然进展。请你相信：无论如何，生活是合理的。”

 

此时，此地，此身，其实细细追究回溯，我们的成长并非毫无痕迹，而是隐秘在每个日出日落的小日子里。在一次次的焦虑后驻足观望，找到了更适合自己的路。

3

我一个做自媒体的朋友，月入10万+，却吐槽着说：“虽然觉得自己已经做得很不错了，可是看到那么多90后95后甚至00后都那么牛，觉得自己还是挺失败的。”

 

“出名要趁早”，张爱玲曾如此写道。

一个“早”字，仿佛甩不掉的小怪兽，追赶在每个人的身后，让人向前，让人自律，让人提高效率。

 

大多时候你焦虑的是别人得到的东西，转而想着，我能不能得到什么？可是很难有人想到，我能不能像别人一样给予什么？太注重于“得”，总会让我们忽视别人付出过什么，也很难从别人的成长路径中获得些许经验。

其实，焦虑不可怕，任由焦虑发酵，而不去审视内在的需求才可怕。好的焦虑是进步之源，坏的焦虑会把你推向深渊，临界线在于，你是选择了快速解决，还是细水长流。

焦虑的那一刻，不妨告诉自己：或许我这一辈子就这样了呢？接受自己会是一个平凡的人，然后再去想自己的优势，列出自己的年度目标，能完成的，努力去做；注定完不成的，合理修订目标。

人人都在焦虑之中，重要的是学会带着焦虑，按照自己的节奏活下去。即便是最焦虑的时刻，也要做好两件事：好好吃饭，好好睡觉。学会和时间做朋友，跟平凡的自己和解。

许多人都喜欢这样一段话，“我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现，人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容。我们曾如此期盼外界的认可，到最后才知道，世界是自己的，与他人毫无关系。”

直面焦虑，才能让我们解开困惑，学会抵达。

来源：少女成长研习社（ID：Taocituzi77）

作者：七天路过

更多精彩内容

请关注“科锐国际”

科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商，以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业，科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有79家分支机构，1,500余名专业招聘顾问，在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中，科锐已与2,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中，科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名，全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日，科锐国际在深圳证券交易所创业板上市（股票简称：科锐国际；股票代码：300662）。欢迎访问www.careerintlinc.com