乱开收入证明,这个 HR 终于摊上了大事儿!

签证、贷款……日常生活中有许多需要企业给员工开具收入证明的情况,而有时企业为了“成人之美”,往往会给员工开出高于其实际工资的收入证明。殊不知,这种行为可能为企业埋下巨大的隐患……

劳动者吕布与用人单位西凉某建设发展有限公司因劳动报酬产生纠纷,并于2012年9月21日向当地劳动人事争议仲裁委员会提请劳动仲裁。

吕布称,他从2005年6月进入公司担任工程部经理,双方约定每月工资为人民币6000元。自入职至今,公司从未签订过劳动合同,从未缴纳过社会保险,并且拖欠2012年2月至8月的工资没有发放,2012年9月15日,吕布通知公司解除劳动关系。

吕布向劳动仲裁委申请仲裁要求:

支付2012年2月至8月的工资计人民币42000元;

支付解除劳动合同的经济补偿金人民币45000元;

补缴2010年8月至2012年8月的社会保险。

对于上述请求,吕布提供的证据有《收入张明》一份,盖有公司公章,内容为如下——

兹有我单位员工吕某,男,身份证号码******************,自2005年至今任本单位工程部经理,每月固定工资为(大写)陆千元整,我单位愿意承担内容不实的法律责任。

西凉某建设发展有限公司

2012年3月

此外,吕布还提供了2012年9月15日寄发的解除劳动关系通知书以及中国邮政的EMS送达证明作为证据。

看起来似乎很清楚不是吗?公司没按约定给吕布付工资,赔呗!事情可没那么简单,在这个案例中,双方争议的焦点主要在以下两点:

吕布的每月工资收入究竟是多少?

吕布主张每月工资6000元,有公司开具的《收入证明》为证据。

公司矢口否认为吕布开具过上述收入证明,并且向劳动争议仲裁委员会提供了吕布亲笔签收的自入职以来的所有工资表,明确指出《收入证明》与事实有两处不符:

自2005年以来,吕布的工资不是6000元,而是有1800、2100、2500、5000元不等,有明显的变动增长过程;

吕布不是自2005年起一直持续工作至2012年,中间2010年9月到2011年4月,工资签收表上没有吕布的工资发放记录,当时吕布并不在公司上班。

另外,公司也提供了2012年3月20日的报警记录,表明2012年3月份公司公章被盗。公司认为以上已经足以说明被申请人提供的《收入证明》不真实,吕布存在私盖、偷盗公章的嫌疑,目前警方正在对公章丢失进行调查。

对此,仲裁委要求公司确认《收入证明》上的公章是否同单位公章一致,公司确认一致,但对证明的内容不予认可。

随后,仲裁委询问公司是否有证据证明是吕布在《收入证明》上私盖公章或偷盗公章后使用,公司表明暂且没有,但已经提供工资表表明收入证明上内容与事实严重不符,公章不可能为公司所加盖。

吕布在公司工作到什么时间?

吕布声称最后上班时间为2012年8月31日,后面一段时间在外面帮单位催款,故而于2012年9月15日向公司寄发的解除劳动关系通知书。

公司认为工资签收表上显示吕布的入职时间不是2005年6月,而是2005年4月,截止工作日期也不是2012年8月,而是工作至2012年1月。

仲裁委要求吕布对2012年2月至8月的工作事实进行举证,吕布举证不能,但查明《收入证明》上的落款时间为2012年3月。

最终,当地劳动人事争议仲裁委员会认为:虽然公司对《收入证明》的真实性不予认可,但未提供可以反驳《收入证明》上公章的真实性的证据,因此无法推翻《收入证明》的真实性。

仲裁委据此确认吕布的工资为每月6000元,以及根据证明上的落款日期确认吕布2012年3月份尚为公司工作,依法裁决公司按照6000元每月的工资标准,支付2012年2月至3月的工资12000元整。

由于吕布无法提供2012年3月至8月仍为公司提供劳动的有效证据,故其在2012年9月15日寄发了解除劳动关系通知书,并要求支付经济补偿金的主张,难以成立。

对于吕布要求补缴社保的主张,超过时效部分不予支持,时效之内的依法予以支持。

公司接到裁决后,不服裁决,认为公司已经提供了工资表,足以推翻《收入证明》的真实性,而仲裁委在裁决中对公司提供的员工工资表只字未提,于是向当地中院申请撤销上述裁决。

当地中院经审理后认为,吕布为追讨工资,提供了盖有公司公章的《收入证明》。公司以工作时间和工资收入与事实有出入为由,声称该证明是虚假的,不过对该证明上的公章是否真实,公司在本院审理中明确表示不要求进行鉴定。

因此,公司在证明上签章,足以表明是双方当事人的真实意思表示,仲裁机关据此裁定公司按6000元每月标准支付2012年2月至3月的工资,并无不当,本院依法驳回公司撤销劳动仲裁裁决的申请。

点评

这个案例并不复杂,但比较典型,甚至可以说是非常清晰地展现了HR 乱开收入证明的恶果。

既然公司认为吕布提供的《收入证明》来源不合法,内容不真实,上面的公章是吕布私盖、偷盗公章盖的,根据“谁主张谁举证”的原则,公司应当对此提供证据加以证明,举证不了的,那就必须承担不利后果——认定公章的真实性,认定收入证明的真实性。

最后,要提醒 HR 在遇见员工要求开具比实际收入高的《收入证明》时应当予以拒绝;实在难以推脱的,不妨让员工同时出具一份承诺书,承诺该份收入证明比实际工资高多少,只用作买房或买车贷款需要,不得用作他途,否则给单位造成损失的,由员工本人承担。这样可以将开具《收入证明》的法律风险化解。

(来源:HR加速器)


科锐国际
作为领先的以技术驱动的人力资源整体解决方案提供商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有80+家分支机构,1,600余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训、智库专家等服务与解决方案,以及在线猎头、互联网+灵活用工、SaaS简历及薪酬管理等技术平台。在过去22年中,科锐已与3,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及政府等非盈利组织建立长期合作关系。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

降社保费率不影响参保待遇——沪人社局局长聊热点话题

近日,上海市人力资源和社会保障局局长赵祝平在媒体上畅聊了民生保障待遇水平、长期护理保险、医保药品目录等热点话题,一起来看一下吧!

上海市今年将继续出台减轻企业负担措施

 

减轻企业负担是优化营商环境的一个重要方面,上海市人社局2013年、2016年和2017年先后三次降低职工社保费率,分别减轻企业负担102亿元、135亿元和80亿元。2013年以来,上海社保费率已累计下降6个百分点。

 

赵祝平介绍,上海市人社局今年还会继续出台减轻企业负担的措施,不仅包括降低社保费率,还将研究出台补贴措施,“今年人社领域减轻企业负担总的力度应该不会低于2017年。”

 

降低了社保费率,个人待遇会不会受影响?赵祝平回应,降低费率是经过周密测算、慎重研究的,不会影响社保基金长期可持续,也不会影响参保人员的待遇。

 

“相反,随着经济发展,相关待遇还会稳步提高。比如4月1日,本市刚刚调整了一系列民生待遇标准,其中包括适当提高失业保险金水平、工伤保险待遇、医保待遇等。今后还将继续适当提高相关民生待遇水平。”

全市已有4万人享受长护险服务

 

上海是全国最早进入老龄化的地区之一,为失能老人的基本生活权益提供制度性保障刻不容缓。本市在原有的高龄老人医疗护理计划基础上,2017年在徐汇、普陀、金山三区开展长期护理保险先行试点,今年起在全市推开。

 

符合条件的失能老人,经评估后都可以享受社区居家照护、养老机构照护或住院医疗护理的长护险待遇。赵祝平介绍,目前长护险推进情况总体平稳,全市共有4万人享受到长护险服务。一季度,全市新增受理长护险申请约5.6万人,其中已完成评估约3.7万人,已有约1.7万人享受服务。

 

护理服务人员队伍是推进长护险的核心之一,赵祝平表示,人社部门将加大培训力度,同时也需要从改善服务人员的薪资待遇、提高社会认同度等方面予以扶持和培育,鼓励更多人投身护理服务行业。他提醒,由于长护险刚开始推行,在具体操作实施时把握尺度相对较严,导致评估结果与个别老人或家属的预期不太相符。如果老人或家属对评估结果不满意,可申请复核或终核评估。

 

针对定点护理服务机构申请手续比较复杂的问题,赵祝平回应,这主要是因为试点初期为保证服务质量而严格按医疗机构协议化管理要求来衡量。目前已研究解决这一问题,在确保护理服务机构纳保规范有序的基础上,尽量减少不必要的程序,让更多符合条件的机构尽快纳入长护险定点。

 

有市民反映,部分居家服务机构服务不规范。赵祝平回应,人社部门已开发了一款移动监管APP,在方便服务对象实时反馈服务质量同时,对服务机构和服务人员进行监管和规范,争取6月底投入使用。

 

目前长护险还处于试点阶段,要试框架、试制度、试机制、试配套,运行一段时间后,再适时组织评估,为今后完善长护险政策做好准备。

17种高价肿瘤靶向药纳入医保

 

去年12月1日起,上海市开始实施新版医保药品目录。新目录以2017版国家医保药品目录为蓝本,在2010版的基础上进行调整,继续保留原上海目录报销品种,同时将国家医保药品目录新增的375个药品全部纳入报销范围。截至今年3月底,全市目录新增药品医保拉卡结算费用已达3.71亿元,大大减轻患者负担。

 

赵祝平介绍,2017年,人社部公布36种医保谈判药品,这些药品的价格平均降幅44%,最高降幅达70%。上海积极贯彻落实这一政策,将36个谈判药品全部纳入新版医保目录。其中7种药品是2016年上海市通过谈判已经报销的,这次人社部谈判后,药价进一步下降。目前全市相关医疗机构均已根据需求配备上述药品。

 

针对部分肿瘤靶向药纳入医保问题,赵祝平透露,这两年本市已通过医保谈判、集中采购联动等方式,将17种疗效确切的高价肿瘤靶向药纳入医保支付范围。

“如治疗转移性乳腺癌(HER2阳性)的赫赛汀(药名:曲妥珠单抗),原先自费购买的价格为24425元/支,2016年通过谈判降价,纳入医保支付后个人只需自负8660元/支,同时还可继续享受企业提供的患者援助计划。”赵祝平说,2017年纳入新版医保目录后,赫赛汀的价格进一步降低,个人自负标准下调至3040元/支。下一步,市人社局还将继续关注医保谈判,重视集中采购,回应社会关切。

(来源:解放日报)


科锐国际
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把工作带回家,到底算不算加班?看完终于知道答案了!

小周是一名软件工程师,最近单位有一个项目,着急赶进度,于是他通宵达旦奋战在电脑和手机前,在连续加班四天后,眼睛突然看不见东西了。经检查小周患上了双眼神经炎,致病原因正是长时间使用电脑和手机导致暴盲症。医生表示,即使及时治疗,可能有一部分视力也会丧失……

还有许多人都喜欢

把做不完的工作带回家去做

不仅在办公司加班

回家也要加班

总之就是各种加……班……

每天过着“加班狗”的生活

你有了解过自己的权利和义务吗?

把工作带回家属于加班吗?

双休日出差算加班吗

……

“把工作带回家是否属于加班”?

网友的回答也是众说纷纭☟

网友A

不可能算的,这项也不可能在合同上体现的,如果合同上有那也要写申请加班单,要不无凭据的怎么算加班呢,除非你有加班申请单,有领导的签字同意你加班,那就有加班费了,像你这种情况可以说是自愿的,贡献公司了。

网友B

把作业带回家算上学吗?

网友C

都是坑,不自愿加班,就要走人了吧?

网友D

在公司加班,一般都得打卡,那加班是有证据的,才能算给你啊。回家了,怎么算,算几个小时好呢?你先得和老板讲清楚了才行,不然,肯定不算给你的。

emmmmm…………

是不是该考虑

在家里安一个打卡机?

到底什么算加班

法定工时以外的工作均为加班

根据《工资支付暂行规定》:“用人单位在劳动者完成劳动规定的工作任务后,根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的,应按标准支付工资……”《劳动法》相关规定,“用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间……”

由此看来,劳动者在法定标准工作时间以外工作的就是加班。

劳动者把工作带回家属于加班吗?

视情况而定

1、自愿工作的不属于加班。

2、用人单位安排适用标准工时制的员工将工作带回家完成以及让员工在家登录单位的系统网络进行工作,只要是在标准工作时间以外的都应当认为是加班

用人单位安排适用综合计算工时工作制的员工在家工作,只要是在综合计算周期总法定标准工作时间以外的也都应当认为是加班;

用人单位安排适用不定时工作制的员工在法定休假节日在家工作的也应当认为是加班。

当然,劳动者必须有证据证明,确属因用人单位安排了过多的工作任务,而使劳动者不得不在正常的工作时间以外加班,只要被认定为加班,用人单位就应当依法支付员工加班工资。

双休日出差能算加班吗?

双休日一般为劳动者休息的时间,双休日出差是否属于加班,关键要看劳动者是否提供了劳动——

如出差期间恰逢双休日,劳动者在此期间提供了劳动的,应为加班;

如出差期间恰逢双休日,劳动者没有提供劳动,只是在休息和游玩的,则不算加班;

如果劳动者双休日出差已被用人单位认定为加班,且用人单位不能安排补休的,则应依法支付加班费。

对于劳动者来说,要学会收集和保留双休日出差的相关证据。

比如出差报销单,上面写有详细的工作时间。还可以收集通讯记录、邮件等能够佐证自己在双休日出差的记录,证明自己在双休日出差期间是在工作,而不是在休息。

用人单位能强迫员工加班吗?

答案是:不能。

用人单位违法安排职工加班加点,必须承担相应法律责任,由劳动行政部门给予其警告、责令改正、罚款等行政处罚。

用人单位未与工会和劳动者协商,强迫劳动者延长工作时间的,应给予警告,责令改正,并可按每名劳动者每延长工作时间1小时罚款100元以下的标准处罚。

此外,超时加班加点和违法要求女职工加班加点,如要求怀孕7个月以上的女职工延长工作时间等情况也是不允许的。

加班,劳动者能说“不”吗?

相关法律规定“对企业违反法律、法规强迫劳动者延长工作时间的,劳动者有权拒绝。”

但为公众利益的需要,劳动法明确规定,单位在某些特殊情况延长工作时间可不受相关限制。

不可抗力因素:发生自然灾害、事故或者因其他原因,使人民的安全健康和国家财产遭到严重威胁,需要紧急处理的;

公众利益需要:生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障,影响生产和公众利益,必须及时抢修的;

设备检修保养:必须利用法定节日或公休假日的停产期间进行设备检修、保养的;

国防紧急任务:为完成国防紧急任务,或者完成上级在国家计划外安排的其他紧急生产任务,以及商业、供销企业在旺季完成收购、运输、加工农副产品紧急任务的。

(来源:人力资源管理)


科锐国际
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2018薪酬指南-高科技 | 高科技行业的平均薪酬涨幅10%-15%

高科技行业正在迈入“黄金时代”,产业快速发展。智能互联时代,以云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术引领的数字化转型正在给各行各业、不同规模的企业和组织带来全新的机遇与挑战。2017-2018高科技行业的整体薪酬保持稳步增长,平均薪酬涨幅在10%-15%之间。

高科技行业趋势和薪酬趋势

科锐国际2018《人才市场洞察及薪酬指南》显示:

人工智能

2017-2018年人工智能产业进入加速期,深度学习的突破,人工智能应用领域不断拓展边界。算法和技术将得到巩固,并不断整合。国内互联网领军者“BAT”、科大讯飞等科技公司均在积极布局人工智能领域,大量招募AI高端人才,组建实验室加快关键技术研发;同时持续收购新兴AI创业公司,争夺人才与技术。随着需求的激增,中国AI领域的人才数量也在攀升。一方面,贡献来自于互联网巨头的AI布局及人才培养,另一方面,海外AI人才的回流也极大程度上贡献丰富了国内AI人才库。

随着互联网巨头前期布局人工智能的基本完成,特别是对海外高端人才集中引进高峰的过去,人工智能领域人才需求趋于理性化,大公司基本完成人工智能的领军人物以及负责人的招聘,目前驱动因素是由于具体业务发展需要理性以及常规化的团队搭建。

人才缺口:NLP、机器学习、深度学习方向
人才来源:一线互联网公司和人工智能领域独角兽公司

薪酬趋势

人工智能的薪资涨幅已经趋于理性化,平均增幅20%-30%,个别同等级别公司之间跳槽增幅低于20%。

 

物联网

2017-2018年物联网进入快速发展期,4G渗透率再次攀升,5G服务发展迅猛,估计至2022年底全球5G用户数将达5亿,物联网公司及产业发展空间巨大。随着物联网的发展,公司需要新的技术和系统来处理和感知物联网的大量数据,未来的趋势不仅仅是发展云平台、大数据、传感器,还要在智慧识别上下功夫,人才需求量会持续快速增长。

同时,随着物联网智能化趋势和安全问题的日益凸显,除传统物联网硬件开发技能外,对机器学习、大数据和安全人才方面的需求也在迅猛增长。此外,随着可穿戴智能硬件、智能交通工具、增强现实、O2O等LBS位置服务相关应用的快速发展,GPS相关物联网应用开发的人才争夺战也开始展开。

人才缺口:嵌入式系统通信系统、安全、运维、解决方案、系统开发
人才来源:终端、通信、芯片行业

薪酬趋势

物联网薪酬涨幅在10%-20%,跳槽涨幅30%左右,通信及操作系统软件岗位涨幅比较大,可达40%以上。

 

智能终端

目前智能终端产业处于高速发展阶段,而且伴随着智能终端种类的增多产业规模会持续扩大,家电、汽车、工业设备等均在进行智能化改造;越来越多的传统行业会进行信息化建设并应用智能终端提高生产效率,如医疗、教育、物流、税务和能源等;这些都将对智能终端技术提出更多的需求,特别是软件方面的需求。与此同时,多技术、多应用的融合以及多样化的需求,使得智能终端产品更新换代的速度也越来越快,从而推动智能终端的升级和进一步发展。

人才缺口:硬件系统开发(结构、工业设计、 EMC、声学、摄像头、系统架构等),软件系统开发(操作系统、内核、安卓、 IOS、软件架构、语音处理、图像处理等),市场运营(营销策划、产品运营、战略规划、品牌推广等)
人才来源:终端品牌公司(手机、平板、智能电视、摄像机、智能音箱、笔记本电脑、 VR、智能穿戴等),贴牌厂商(富士康等代工厂),芯片公司(芯片设计公司)

薪酬趋势

智能终端薪酬硬件部分涨幅较小,跳槽涨幅20%左右,软件部分涨幅20%左右,跳槽涨幅30%左右。其中软件算法的智能语音,计算机视觉等人工智能相关的岗位涨幅最大,可达40%以上。

 

区块链

随着区块链行业的发展,技术人才欠缺的情形越来越明显,很多知名公司均在布局区块链技术方面的人才规划。然而,国内的区块链产业由于发展时间较短,区块链现有从业人员有限,之前集中在金融公司、互联网金融公司、比特币公司,现在区块链业务应用领域从数字货币向非金融领域渗透扩散,每家互联网公司都有部分业务应用到区块链技术,人员需求持续增加。区块链公司国内很少,人才也相对较少,人才集中在中小型区块链创业公司、大公司区块链相关业务模块,同时优秀的区位链人才,也可以考虑海外引进。

人才缺口:集中在业务专家、核心系统架构师等
人才来源:比特币公司、互联网金融公司

薪酬趋势

区块链模块对于互联网是一个较新的模块,目前人员紧缺,薪酬涨幅幅度明显,跳槽涨幅30%以上,其中区块链业务专家、架构师跳槽涨幅最大,部分公司核心岗位人才薪酬增幅达50%,并配有一定比例的期权。

 

新零售

以数据驱动的新零售时代,人工智能技术和大数据是核心,人工智能将贯穿新零售全流程,商业智能决策与自动化的供应链执行都需依托技术来实现,由此也产生了对数据挖掘、深度学习、语音识别、机器学习、自然语言等人工智能人才的大量需求。另一方面,新零售时代下,通过运营数据与运算平台实时互联搭建智能供应链平台,智能化供应链体系的建设也产生了大量平台开发人才的需求。人工智能人才多为研究型人才,培养周期非常长,人才库非常小,人才紧缺程度非常高。跳槽翻倍很正常。

人才缺口:人工智能专家,各种算法,数据平台、工程开发类人才等;新的智能化供应链体系平台开发人才
人才来源:一线互联网公司

薪酬趋势

新零售目前发展较快,人员薪酬涨幅比较明显,跳槽涨幅可达50%以上,且除了基本工资涨幅以外,股票期权也是吸引人才的重要手段。

 

大数据方向

随着大数据的广泛应用,大数据已经步入迅速发展期,近年随着Spark\Strom等大数据平台应用的普及,对专业人才的需求日益增加,数据平台开发工程师等岗位炙手可热。

海外引才及海外人才回流成为大数据方向人才流动的一个明显趋势:一方面,互联网公司出海热潮,纷纷在海外建立研发中心,人工智能研究院等,大量招聘海外技术专家型人才;另一方面,国内的互联网生态迅速发展,中国商业模式的输出,市场环境的吸引,也促使大量海外人才回流。人才吸引力因素也向多元化趋势演变,薪资已不再是海外人才考虑的主要因素,市场环境、公司业务发展等均成为吸引海外人才的重要方面。

人才缺口:数据平台开发工程师、数据挖掘
人才来源:大型互联网公司、海外引才

薪酬趋势

大数据方向,由于人才稀缺度较高,相同工作年限的情况下,大数据工程师的薪资普遍更高。数据挖掘工程师涨幅可达50%以上甚至更多。

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那些招聘奇招让你脑洞大开~~

  1. 去别人店里偷服务员

原麦山丘刚开第一家面包店的时候,大家对这个品牌很陌生。门店招服务员都是一一打电话给在招聘网站上投简历的人,向他们介绍这是一个不一样的面包品牌、主厨是台湾的面包冠军等。即便这样,招人的速度也赶不上用人的需求。

后来,市场拓展负责人Taco想出了一招。他几乎踏破了北京所有星巴克门店的大门,在每家店里看似泰然自若地喝咖啡,实际上却不断用余光观察服务员:看到哪个服务员的服务很棒,就向其介绍原麦山丘。

还有一次,他带一位女士在一家餐馆吃饭。结账时店长问他:“你们两个看起来很好哦,刚刚在一起吧?”Taco很惊讶地问对方是怎么知道的。店长回答说,所有坐在吧台的客人他都记得。而这一次Taco和女士的关系比上一次还要亲密。

Taco赞叹店长敏锐的观察力,马上递上名片说:“你可以考虑来原麦山丘工作。”后来这位店长成为了原麦山丘的储备店长。

讲起创业公司如何挖人时,Taco说,哪怕沟通之后对方不来也没关系。就像漂亮妹子一般都有男友,可是不能等人家分手了才去联系。要从认识的第一天起展现自己的好,而且要多角度的。让她受委屈的时候第一个想到的就是你!结婚了又有什么关系,就是要让她知道你就是全世界最适合她的那一个。

2.写个程序在豆瓣读书上抓取人

熊节认为一名好的程序员应该读过20本好书,包括《重构》、《精益创业》、《敏捷软件开发》和《测试驱动开发》等。

他在为Thoughtworks组建成都分公司团队时,发愁传统招聘方法太慢了。于是,他花了几个晚上用自己高中自学的水货代码水平写了一个程序,去抓取豆瓣上读过这些技术书籍的人。然后不断递归,再抓取这些人还读过什么其他书。抓了几万人之后,他再用Hadoop分析,筛选出几十个技术大牛。

而后他把这些大牛的豆瓣账号扔给了公司女HR,让HR去一个个发豆邮勾搭。

3.到大公司门口举牌子

某租车公司刚创立时,公司缺人。创始人把招聘的重担交给了早期员工张涛。张涛想着去大公司挖人。挖人的时候两种人比较好挖,一种是钱少了的,另一种是受委屈的。江湖上传闻,某度公司的员工常常受委屈,于是张涛手写了一块招聘广告牌,像机场出口处接人那样,天天站在某度大厦门口。

不少受委屈的员工看见了张涛和他的那块广告牌,纷纷上前和他聊天诉苦。就这样,他挖来了几个核心员工,完成了公司最早期团队的组建。

4.分析目标对象的社交网络,然后写封长信

张潇雨在还没有产品和团队的时候就为“云报销”找到了投资,然后才开始寻找合伙人。选择合伙人总是需要很谨慎的,于是项目启动大半年了他还是光杆司令。他总说,找合伙人比找老婆可难多了(虽然他也没有老婆)。

后来,他看中了一个朋友的朋友。为了搞定她,张潇雨用上了追女生的技能。张潇雨花了一周时间把她过去五六年的豆瓣、微博、微信朋友圈的上万条状态全看了一遍,读了所有博客,还分析了近五年的读书记录,弄清她这几年关注点和兴趣是如何变化的。

看完之后,张潇雨花了半天的时间写了一封近5000字的邮件给这个合伙人。邮件里,他没有画饼吹捧这个市场有多大,也没有忽悠公司有多好的前途,而是不断引用这位女士在文章里或微博里写过的某些话。然后告诉她,他们的想法是一样的,价值观是契合的,强调只有这样的人一起创业才能在遇到困难的时候一起度过。

之后,他有一个做公众演讲的契机,于是特意邀请了其他团队成员和这位潜在合伙人。事前,张潇雨花了不少时间准备,还看了一本关于如何演讲的书,以及怎样做keynote的教程。最终,演讲的效果很好。于是,这个潜在的合伙人不但有了更进一步了解他的机会,还和整个团队第一次见了面。大家在不那么正式的场合一起聊天,气氛也很融洽。

几天之后,她就和张潇雨说,她决定正式加入团队。后来张潇雨感慨,找合伙人和找女友的标准差不多,都应该事后在心里暗自说:TA真是瞎了眼才看上我。

5.把公司周报月报都转发给他,烦死他

张向东做久邦数码的时候,一直想拉自己的朋友常映明来公司做运营。常映明很关心自己朋友,但是又不太愿意离开所在的公司。于是张向东把公司里从上到下的各个报告都用转发给常映明,让后者提出意见和建议。张向东每周转周报,每月转月报。常映明看这些邮件看得心塞,恨不得卷起袖子亲自来解决公司的问题。

半年之后,常映明终于忍无可忍,加入了他们公司做COO。

6.面试题:写一封分手信

Strikingly笔试的时候有一道题,是几个创始人的主意,请应聘者给自己的男友/女友写一封分手信。这不是为了测试一个人是否能撒一个好谎,而是看看一个人是否能在艰难和尴尬的情况下顺畅地沟通,清晰准确地表达自己的想法。这样的情形在工作中经常遇到,特别是当一个用户很生气地向你反映问题时。

回答这个问题的人有写诗的,有画画的,也有给前男友出考试题的。有一位女生的分手信,以“吃”为主题讲了两人从认识到分手的故事。她用几道菜总结了两人的共同和不同,为什么相识又为何分手。她写到:“寿司——你说你爱吃日料,我却发现你用饭去沾酱油。橘子鸡——你说你最爱的中餐菜是橘子鸡,可那是在美国发明的。”最后这个人被当场录取。

7.被拒绝后让对方介绍其他人

文一本来想拉一个多年前带过的工程师加入自己的创业公司,聊了很多次,这个工程师被感动得不行,可是就是来不了。

于是文一趁这个工程师还处于拒绝自己的愧疚之中,逼着他再给介绍一个工程师。这个工程师想来想去,把自己老婆的好朋友介绍给了文一,一个在BAT工作的博士。

结果这个博士也说自己来不了,只好把自己的师弟介绍给了文一。这样一波三折,他终于把这个师弟招了进来,得到了一个宝贝工程师。

这好像符合了那个“拒绝-退让”的心理策略 —— 假设你想让人答应自己的一个请求,那么先提出一个比较大的、极可能被拒绝的请求(加入我们公司),然后再有技巧的提出第二个请求(给我介绍个靠谱的人),让对方觉得自己让步了,于是TA会觉得自己也有义务让一些步,就同意了相对小的那个请求。

(文章来源于网络,版权归原作者所有)


科锐国际
作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有80+家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与3,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

简历造假欠下的债,我用了整整十年来还

你的简历有造假的成分吗?“简历造假可耻”!有这样想法的人可以排队环绕北京五环无数圈。但现实是,很多人都在干,小到将自己的实习时间多加1个月,大到伪造证书。有人说这是大学毕业生才会干的事,据观察还真不是。

在网上搜索“简历+造假”,会发现从代写简历到伪造证书,再到防背调培训一条龙服务应有尽有。简历“造假”成为某些人继高考之后的新跳板。但路数最狂野的造假,可不仅仅是买个证书这么肤浅,比如说偷到你的简历再“包装”就有相当多的操作。

还记得《猎场》里简历造假的郑秋冬,最终走上人生巅峰的例子吗?可那毕竟是电视剧…

1
“简历神偷”的自白书随手一搜,发现网上一组关于“偷简历”问答吸引很多网友讨论,还在回答区意外发现了这几个“简历神偷”的奇妙经历。

我们都知道,基层员工的内部提拔有多难多漫长。所以毕业后,我一度沉沦了好几年,也很渴望走出围城。直到有一天,我发现了这个方法,人生开始有了翻天覆地的变化。方法完全0成本,也很羞耻,那就是偷到你同事的简历,包装成你的履历。

时机通常选在金三银四跳槽旺季,锁定目标也就是我的直属上司,编了招聘钓鱼帖发在朋友圈,要求不高不低,待遇比他预期稍微高些,也去他的社交圈里留邮箱假扮“内推雷锋”,然后就坐等优质的简历了。

接着就是简历包装,没干过经理,直接套上司的履历,写自己干过,还主导了某个项目,跳槽面试时就拿到了筹码。

简历造假,帮助我从转行到入职新公司,升经理升总监,再到副总,只用5年时间。后来我还发现,要是你有朋友做人力招聘会更方便。

虽然简历是假的,可是我工作比谁都卖命,比谁都渴望往上爬,年底评级时自然是优秀员工。年轻时撒谎争取到了机遇,今年32岁了,不想再骗人骗己,一个谎要用无数个谎去圆。只不过,简历造假欠下的债,我用了整整十年来还。

我把好朋友的简历给偷了。她是我的师姐,也是我们学校的风云人物,还没毕业各大互联网公司的Offer就拿到手软。

家里一直不支持我毕业后在北京就业,所以我真的很需要一份好工作向家里证明。有一次去闺蜜家,就偷偷拷贝了她的简历,复制了她的所有校园经历,还“虚心”请教各种实习活动心得,其实是为了套经历。

后来,当然毫无悬念地拿到BAT市场岗Offer。就在我以为终于能在北京站住脚跟时,公司HR黑着脸找到我,说我的简历造假,已被列入黑名单。

现在一线互联网公司都不要我了,连去二线公司都很困难。就算有多大的苦衷,也千万别昧着良心造假。

最开始简历造假,我就会些小伎俩,比如说夸大一下自己在项目的贡献率。和同事A同个公司同个职位,出了10%的力,在跳槽时把自己包装成主要负责人。因为熟悉项目进展,所以面试时几乎没有破绽。但互联网圈子也就这么大,很快就被前同事揭发了,我被迫辞职,再找新工作。

再后来连续换了五六份工作,总被质疑这段短暂的工作经历,我不得不在简历里想方设法再造假,比如说延长上上段工作的时长,但都在背调期被查出来了。

现在还在失业。所以奉劝大家,简历造假真的并没有像论坛上吹牛的,能带来多大的收益,反而让自己最宝贵的一两年青春白白浪费。有多大的能耐,就干多大的事,职场也就这回事。

2
简历造假,是必修课还是高压线?

如果不是这些“简历神偷”的自爆,完全没想到还有这样的操作。类似的简历造假可能有很多,只是还没浮出水面。简历造假,是必修课还是高压线,大家怎么说?

对于偷简历的这群人

我们该怎么看?

有人建议放过,“他们只是为了求生”。更何况,偷简历的人也许真的有实力也有苦衷。历史上蔡元培为了帮陈独秀获得知名大学的教授职位,还亲自为他编假履历。

@木子非子:简历可以复制,实力能复制吗?她现在仅仅是复制了你的简历去当总监,能力不能匹配那只能自取其辱。能力如果能够匹配,证明她需要的只是一份经历,那不如成全他,她会感激你一辈子,因为你帮她带到了一个更高的平台。

但更多的网友对于这种偷简历行为嗤之以鼻,这是道德污点,必须揭发。

@张天潘:对于一个职场人来说,她必须要趁早接受一些经验教训。

@上啥班:没有人可以为职场中的个人行为负责,只有你自己。

很多事情拿到台面上讲总是被大家嗤之以鼻,但暗地里,总有人在孜孜不倦地操盘策划。既然都知道简历偷窃、造假有风险,为什么还是有人想走“捷径”?

因为啊,这些人的动机是一样的:万一真的能少奋斗三年呢?

3
必须要冒这个险吗?

社会竞争确实非常激烈,如果没有好基础又墨守成规,这个世界不会为你开门。职场新人哪怕再有见识和能力,因为论资排辈也很难在公司争取到机会,所以总有人心存侥幸。很多时候,职场人的发展机会并不均等,除了一份好简历,还需要机遇,还有更多助推力。

大面积的简历造假,既是急功近利心态的真实写照,也暴露出我们求职压力迫切需要泄洪口。简历适当修饰,无可厚非。但倘若你疯狂造假简历,就算背后包藏的是一颗渴望成功的心,但为这个错误你可能要背负无法想象的代价。

文章来源于网络,版权归原作者所有


科锐国际
作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有80+家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与3,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

用人才,既要像猎人,也要像农夫!

正如任正非所言,人才不是企业的核心竞争力,人才管理体系和人才管理能力才是企业的核心竞争力。

最终公司竞争比拼的不是人才的数量,也不是人才的质量,而是人才的管理体系。

一、阿里巴巴两件事:

战略盘点和人才盘点

很多中国企业在请全球一流的战略咨询公司制定了宏伟的战略之后,却发现它们缺乏实施这些战略的人才,只好暂时将战略规划搁置在CEO 的书架上,沾满灰尘,弥漫着时机渐去的遗憾。

作为公司的战略设计者,如何才能避免人才青黄不接、大将缺位,新的战略机遇无法实现的悲剧呢?

① 你需要定期开展人才盘点,全方位实时洞悉公司的54 张人才王牌或者108 将;

 

② 为关键岗位制定人才后备计划;

 

③ 通过人才盘点发现被各个事业部隐藏起来的高潜能人才,打破人才私有化,让人才在组织内部流动起来。

详见下图:

注:CARD,建标准Competency,照镜子Assessment,盘人才Talent Review,培精英Development。

但遗憾的是,很多企业到了年底,仅仅去做财务盘点,而没有做过人才盘点,在这些企业的董事长眼中,“财务重于人才”。

携程创始人梁建章曾深刻地指出:

互联网带来的最根本变化,就战略地图、能力地图和人才地图是人力资本和财务资本的力量对比发生了变化……如果要我用一句话来形容‘互联网思维’,那就是‘人力资本主义’……做到持续的创新,没有其他任何捷径,只有靠吸引和留住最优秀的创造性人才,企业必须创造一个有利于持续创新的人才环境。

人才盘点源于通用电气公司著名的Session C(对公司人力资源工作进行评估的会议)。

通用电气公司通过与年度战略会议、年度经营预算会议同等重要的人才会议,保障了人才充足率,使企业能够在24 小时内找到任何一个子公司CEO 的继任者。

 

京东于2013 年正式启动人才盘点项目,通过人才盘点,实现内部管理语言的统一,让所有管理者对人才的识别和培养形成共识。目前,京东近80% 的总监级以上人员都是通过人才盘点从内部提拔的。

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的核心方法论。

 

通过人才盘点,可以对高潜人才的分布、人才的绩效、关键岗位的继任计划和外部招聘,以及对关键人才的晋升、激励和发展进行深入讨论,并制定详细的组织行动计划,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略。

 

人才盘点不仅仅是对人的绩效/ 能力的盘点,同时也是组织对保障战略落地层面的有关因素的盘点,如组织架构、组织氛围和人员配比等。

 

曾经在通用电气公司中国区工作的关明生后来加盟了阿里巴巴,他把通用电气公司的人才盘点体系引入到了阿里巴巴。

 

马云每年必须参与的两大管理活动:战略盘点和人才盘点,推动战略和人之间的一致性和匹配度。

 

以终为始,战略一旦确定下来,企业就需要开展一次深度的人才盘点。

① 未来战略发展规划已经很清楚,我们还需要多少中高层管理者和技术专家等核心人才?

 

② 要顺利实现公司目标,我们的关键人才必须与时俱进,他们必须适应哪些新的要求?

 

③ 现任的中高层管理者和技术专家胜任吗?

这些一起打天下的元老们是否适应未来战略的需要和组织的需要?他们有哪些优势和劣势?

 

④ 关键岗位有没有充足的后备人才,后备人才在哪里?

是以外部招聘为主,还是内部选拔为主?

在这些后备人才中,谁才是最合适的人选呢?如何准确做出判断呢?

 

⑤ 如何处理继任计划中的人才空缺风险、流失风险和继任者的转型风险?

 

⑥ 如何识别被各个部门埋没的高潜人才,打破“人才私有化”的格局,让人才在组织内充分流动起来,在组织有用武之地?

如何帮助高潜人才在未来担当重任,激发他们的“洪荒之力”?

 

⑦ 面向未来和战略转型新兴业务的领军人才从哪里来?

如何避免被寄予厚望的“少帅”“悍将”们没有做出期望的业绩?

二、打赢人才争夺战:

如何绘制人才地图?

1997 年,麦肯锡提出了“人才争夺战”的概念,在此20 年间,人才争夺战压根儿就没有停息过。

 

如果说有什么区别的话,那就是这种争夺战变得更加激烈,对于正在快速扩张的企业来说尤为激烈!

 

在人才供给和储备“青黄不接”的局面下,“拔苗助长”式的人才速成方式开始出现。

 

在发达国家,一个总监的成熟期至少需要10 年的时间;而在中国,甚至5 年都不到,就被委以高管重任。

 

人才争夺战是一场“持久战”,绝不能做到速战速决!

很遗憾的是,很多企业家们却缺乏足够的耐心去等待,他们希望人才能像“豆芽”一样在三天内快速长成。当在短期内看不到成效时,CEO 们便不支持了,开始打“退堂鼓”!

“短期化思维”分散了管理者对于人才继任储备、培训体系构建等长期问题的注意力和投入,很多企业的人力资源部门沦落为“ 救火式”“应急式”的招聘部门。

 

人力资本投资周期长更加剧这一恶性循环:

 

人才短缺阻碍企业发展,带来更大的业绩压力,而更大的业绩压力又进一步促使企业高管将注意力放到短期业绩上,从而更加忽视长期的人才管理工作!正所谓,人才培育,讲起来重要,忙起来不要!

 

人才争夺战需要具备“猎人”式的制胜策略,更需要“农夫”般的耐心耕耘——建立完善的人才管理体系,持续努力,不容松懈!

 

战略性岗位上的“人才充足率”(数量上的)和“人才准备度”(质量上的)是决定企业人才制胜的关键要素。

 

在人才争夺战中,我们迫切需要一张张清晰精准的“人才地图”,这是企业在人才争夺战中获胜的基本保证和关键策略!

平安集团对人才地图的表现形式进行了创新发展,独创了“三维人才地图”。

 

常规的人才地图一般是横轴绩效维度、纵轴能力维度(有的企业用潜力)。

 

平安创新地增加了第三个维度,即未来能力发展趋势,使之成为一张动态变化的三维地图,把工作绩效、胜任素质和发展趋势有机地结合在一起。

 

在平安集团,近30 万名员工每个人都有一张个人三维图,三个维度分别为绩效排名、胜任程度及发展趋势:

 

绩效排名和胜任程度可以让员工找到自己在集团公司中所处的位置,而发展趋势则表明了员工未来发展的可能性。

 

平安集团根据人才地图将员工分为4 种:

绩效好、潜力高的将会重点加薪、重点培训;

 

绩效低、潜力低的将会被重点考察,两年内没有改善就会被降级、调离岗位、甚至开除;

 

而对于绩效高、潜力低和绩效低、潜力高的“异常区”员工则需通过培训、轮岗等方式将其拉回到正常区域。

从平安集团的实践中我们可以看出,绘制人才地图需要系统思考以下关键问题。

01

识别人才需求

基于未来战略的人才需求是什么,数量是多少?

 

我们需要基于未来的战略明确不同类别岗位的能力素质要求是什么?

 

人才数量缺口有多大?

 

人才需求的分析不能仅仅思考人才数量,更重要的是要对人才质量的标准进行定义和深入评鉴。

02

评估人才供给

人才供给评估需要深入盘点人才的现状和分布,包括数量、人效、绩效、潜力等,以及战略性岗位的人才充足率如何?有无充沛的后备梯队?

 

有的时候不能仅仅开展“内部人才盘点”,更多的时候还需要联合猎头开展“行业人才盘点”,看一看整个行业的关键人才都分布在什么企业,他们有何动向?

03

制定行动计划

运用5B 模型系统制定人才战略,匹配人才需求和人才供给:

 

招聘计划(Buy)、加速发展的培养计划和晋升计划(Build)、人才高度绑定的激励计划(Bind)、制定人才外借策略(Borrow)、果断淘汰价值观和业绩低下的员工(Bounce)。

三、学习地图:“米百俵”精神

“米百俵”精神源自一个日本典故,米百俵在日语中原意为一百袋大米。

日本江户时代,在战争中败北的长冈藩县百废待兴。友军送来一百袋大米作为慰问,当时的领导人小林虎三郎并没有把这些米分给手下的武士,而是拿这些珍贵的大米作为建立国汉学校的启动资金。

 

由此产生了所谓的“米百俵”精神:

在最艰苦的时候,应立足于长远,忍一时之困难,将有限的资源用于最根本的事业,即培育人才。

未来的组织,最重要的使命是赋能。

 

因此,HR 部门必须要有战略高度、战略远见,必须要搞明白:

 

企业是由什么能力组合起来的,哪些才是核心能力,如何管理这些能力,又该如何提升这些能力!

 

基于此,我们把人才管理体系定义为决定企业未来发展的“赋能引擎”。

 

我开发了一套工具:

 

首先基于公司战略,为企业画一张能力图谱,把企业的战略地图转化为能力地图,挂在CEO 和HR 部门负责人的办公室里,随时提醒他们的使命不是搞好几门培训课程。

 

不是简单地核算一下工资,而是为企业源源不断地输入人才,如图所示。

这就需要我们从传统的、基于岗位的、追求合规同质化的人力资源管理体系,转型到现代的、基于人才的、追求战略差异化的人才管理体系。

 

人才管理体系要追溯到战略地图和能力地图,推动整个HR 体系从“事务专家”角色升级为“组织能力架构师”和“战略地图引导者”的角色,推动公司日积月累地去发育组织能力,以及引导全体员工协同走在执行战略的轨道上。

 

不要就人才谈人才,而忽视了人才与组织的关系。

 

试想把一台保时捷911 涡轮增压发动机放到一辆行驶在乡间小路的农用车上,显然是不能发挥其作用的,因为底盘不支持、系统不配合。

 

因此人才是相对的,人家公司的人才不等于你公司的人才。

 

个体的专业能力能够和整体的组织能力相匹配的员工才是企业的人才!

过去HR 对岗位能力思考得多,对组织能力思考得少;现在需要HR 既要具备管理岗位的能力,又要有发展组织的能力,为优秀人才的潜能发挥提供相匹配的组织平台。

 

我们在人才管理上不能有“豆芽思维”:希望人才能像豆芽一样在三天内快速长成,我们要有“‘米百俵’精神”。

 

在现实中,往往当企业蒸蒸日上的时候,高管层不会想到要让忙于工作的员工去培训;在企业江河日下的时候,高管层也不会将拮据的财力投在培训上,而且培训预算往往是最先被削减的!

 

卓越的公司都建立了内部“企业大学”,去构建员工的学习发展体系,分步骤、分阶段地发展员工的知识、技能和素质。

 

它们在员工能力地图和人才地图的基础上,为关键岗位的专业人才绘制了“学习地图”,以提升员工学习的效率和效能,使其能以最快的速度提升能力,从而尽早地胜任工作,并达到优秀和杰出的水平。

 

将人才培养在静态上和岗位能力模型结合在一起,在动态上和职业发展路径结合在一起。

总结

你缺的并不是人才,而是一套完善的人才管理体系!

 

最终公司竞争比拼的不是人才的数量,也不是人才的质量,而是人才的管理体系。

 

正如任正非所言,人才不是企业的核心竞争力,人才管理体系和人才管理能力才是企业的核心竞争力。

(来源:领教工坊)


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一个优秀员工经常迟到,我要不要开了他?

朋友的公司,有一个能力很强的程序员,有多强呢?这么说吧,一个人干了团队一半的活儿。

这么一个人,本来应该成为镇司之宝的,可是性格却自我得不得了,从来不愿意遵守制度,一个月能迟到500分钟、在办公区抽烟、每天不到点就溜下去吃饭,让老板糟心得不得了。

这样的员工,该开除,还是该供起来?

“开除?”

管理界有一个“破窗理论”,来源于20世纪80年代的纽约地铁,不但管理混乱,也是全市犯罪率最高的地方,找架、谋杀,各种肮脏行为层出不穷,导致很多人不敢坐地铁,到80年代未,乘客数降到历史最低。

该理论认为:如果一个窗户破了,却没有被修理,自然就会有人认为,这里没人管理,从而也去打破更多的窗,接着就有人乱丢垃圾、偷东西、抢劫,然后,爱好良好秩序的人开始撤离,留下的都是对生活绝望的人,犯罪率不断上升,整个街区越来越糟糕。

所以,要整理纽约地铁乱象,一定要从乱涂乱画、逃票这些虽小但人人都能看到的事入手,创造一个“有人管”的环境。

虽然大部分的迟到都不会对企业造成明显的损失,但迟到却是所有人都能看到的,这就和“破窗”一样,会激发员工去效仿,甚至违反更严重的企业制度,最终给企业造成损失。

“所有人都看到的违规——秩序混乱——失去控制”,这三种东西是依次出现的。这也是一般企业惩罚迟到的原理。

“原谅他?”

“迟到”毫无疑问是企业中非常容易出现的违规现象,但我们切实的企业管理中,对迟到的惩罚有时并不能起到真正的效果,原因在于企业存在着比“迟到”更明显的“大破窗”,比如任人唯亲、效率低下、派系林立、决策出现低级错误,等等。

如果假装那些大“破窗”不存在,而是纠结“迟到”这扇小破窗,那还不如别管了,至少可以给某些优秀员工多一点自由度。

管理迟到是最低级的管理,只有最无能的管理者才天天盯着员工迟到了几分钟说事,因为他就能看到这些小问题。

你看到了迟到,却没看到加班。既然能做到优秀,说明他在工作上的投入是远大于普通员工的,没有一开始就优秀的人。

可能他在吃饭的时候,下班的路上都在想着怎么解决问题,怎么把工作做的更好,这样隐藏的投入你不知道,你也无法知道。

多说一句,越是优秀的人,越有自己独特的生活习惯或者时间观。特别是做IT的,强烈建议不要让他们打卡,写代码是一件很需要感觉的事情,如果被各种限制,程序员写代码的效率会变的很低。

程序员可能愿意写代码写到半夜,但是你再要求他早起打卡,这就太不合理了。

“所以,不是所有公司都要把考勤当成一种企业文化!”

解决之道:看企业情况

公司的性质不同,对员工的行为忍受度也自然不一样。

比如谷歌,根本不限制上班时间,也不给你迟到的机会。因为你可以在家办公,也可以随便选择工作时间,只要你完成你业绩。

比如流水线,肯定是无法容忍迟到的,因为生产线一开,所有人都是螺丝钉,少个螺丝会影响生产线运转的。

我曾经在一家电商公司呆过,这家公司除了客服、物流、前台,其他岗位都是弹性工作制,而且从不考勤。

结果员工都特别的拼,有次有个品类缺货,采购回复1天后才能到,这个时间就超过了天猫平台的要求,运营坐不住了,自己开车去杭州把货拉回来了。

我也接触过不少传统企业的管理者,他们对这种情况的反应比较统一:团队里不允许有不守规矩的人存在,否则会损害领导者的威信和公平公正的行为。

如果出现了不可替代的人,那反而说明是管理的失职:处罚轻了不起作用,反而损害你威信,处罚重了怕他跑了,这说明他的作用不可替代,很重要,更关键是没有可以替代他的人。

优秀员工敢这么做也许正是看重这一点,所以要尽快培养出一个可以替代他的人。

所以说,关于优秀员工迟到这件事,还得根据公司的情况来考量:

如果是销售部门,只看业绩,不看考勤。

如果是技术部门,只看成果,不看考勤。特别是现在很多高科技岗位,那些写软件的,没必要让他们打卡,只看他写的软件靠不靠谱。

如果是行政部门,看有没有大的负面影响,没有的话,又是老员工, 就允许了吧。

如果是生产部门,产生了消极影响,警告三次,不改就可以辞退了。

如果是员工真的很远,由于客观原因造成的,,可以考虑让其弹性一点,比如晚一小时上班,晚一小时下班。

(来源:三茅网)


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把绩效和工资一起算的HR,离被裁就不远了

领导让我们把工资和绩效合并发放,引起很多人的质疑,是否合理?

现在大小企业都感觉员工越来越难招、越来越难管、越来越难满足,企业似乎已经反转到了雇佣关系的弱势一方。

当我们觉得人力资源管理工作越来越难的时候,很可能就是我们的管理思路与企业人力资源实际情况脱节,不同的人力资源模块工作没有形成合力,甚至是在互相抵消。

1
切断:绩效和工资不再勾稽,各自独立 

传统的绩效和工资的关系,往往是:绩效成绩对应绩效工资,而工资由基本工资、绩效工资、提成组成。

但是在互联网时代,员工的效率、创意、社交网才是真正的价值所在,一个技术人员写一行代码可以完成其他技术人员写一百行代码的任务;一个文案加一个美工做一篇精彩的微信公众号文章,卖出去的空气净化器可以抵得上十几个销售忙四五个月。

所以,这个时候,再用传统的绩效和工资的关系去对应,往往就会发现,有的岗位,绩效工资让员工收入复杂化;有的岗位,绩效工资的作用与提成的作用重复。

1、明明已经在提成里拿了不少钱,还要在绩效工资里再体现一次。设置了绩效浮动上限,员工会觉得给的绩效工资不够多;没有设置绩效上限,造成企业成本偏高。

2、一个突然产生高绩效的员工,拿着普通员工的工资,尽管当期提成和绩效工资都很高,他依然会觉得自己的价值被低估了,但碍于面子、入职时间尚短、资历尚浅等原因,不好意思提加薪申请,又不想委屈了自己,陷入纠结。

3、因为超级绩效的出现,如果连续跨越几个级别临时性调整员工的薪酬等级,就会打乱现有薪资体系,甚至出现年度预算超标的情况。即便是执行加薪,企业又不能单独只提高员工的绩效工资,这又关系到薪酬结构中其他部分的变动,以及由此产生的社保、公积金等附加成本。

4、谁也没法保证,一个偶然出现超级绩效的员工,下一次出现超级绩效是什么时候出现,也无法判断此后是否会陷入绩效低谷。 所以,我们要做的第一个改变,就是切断工资和绩效的勾稽关系,打破固有的“绩效工资是工资的一部分”的概念,让绩效独立成体系,发挥比让它对应工资的时候更高的价值。

2

重构:让绩效就是绩效,工资就是工资

切断绩效和工资的勾稽关系后,就需要重构,而重构的思路也非常简单:

以工资对应常规收入和短期收益

以绩效对应岗薪调整和长远发展

一方面,工资=基本工资+提成,作为公司使用员工人力资源的基础费用,保障员工的常规收入,认可员工的工作价值。

另一方面,绩效成绩进行累积,作为员工晋升、加薪的重要参考,但不影响常规工资发放,给员工一个可以预见的远景目标,在绩效成绩累积到一定程度后,可以自动实现加薪或晋升。

经过这样的重构,工资和人力成本可控、绩效结果的利用也更为客观有序,为了保证效果,还需要做好以下几点:

1、配套的社保、公积金基数也相对稳定,不影响到公司对于人力成本的把控。

2、绩效成绩与个人在企业内的价值创造密切相关,将绩效成绩充分量化、可自测、可查询;

3、绩效成绩以量化形式被纳入加薪、晋升,作为主要甚至唯一依据,累计(而非按月)满足达到一定标准,员工自动实现加薪或晋升;相对应的,绩效成绩累积出现负增长或达到降薪条件,员工自动降职降薪,也免去公司因为证据不足、沟通不畅等问题;

4、通过绩效独立,实现员工价值认可的透明、公开、及时、客观,实现企业内部的加薪晋升以成绩说话,无需因为面子问题不好意思提。

5、对于员工的绩效成绩对应的加薪、晋级标准,应当提前予以核算推演,保证合适比例的加薪晋升人数及幅度,否则出现“企业低绩效个人高绩效”的情况,或出现全员都加薪、全员都降薪的情况,会直接导致绩效体系公信力的破产。

所以,让绩效就是绩效,工资就是工资,在理念上区别了员工和企业的短期利益对冲,也让雇佣双方在加薪晋升等事情上有据可依,少去许多沟通高成本,减免许多误会。

3

合力:暖心的绩效和暖胃的工资 

与时俱进是任何一个行业都应该随时挂在心头的一个事情,尤其是互联网时代的到来,信息的传播速度无限加快,企业与员工之间的关系转变迅速。

面对新时期的人才,尤其是90后甚至00后员工,个性越来越强,对于自我价值的认同需求越来越强,企业必须要有灵活的机制去应对员工诉求。

如果说把绩效对应绩效工资是传统时期企业家思维在作祟的话,把绩效和工资重构则是企业真正开始把员工当成是具有独立价值的伙伴,和必须平等对待的个体来尊重和合作。

在人力资源管理的各大模块中,我们有很多方式去满足员工在物质方面和精神方面的诉求,而在绩效和工资这一组关系中,正好可以用绩效暖心,用工资暖胃。

所以说,关于绩效,很多企业都走在了错误的方向上。绩效不是“大姨妈”,每月考核一次、走走形式就没了,它应当发挥对企业的战略作用。

(来源:人力葵花)


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有80+家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与3,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com

不要再逼我赋能员工了,我根本就放心不下!

不要再问我为什么90后、00后这么难管;

不要再质疑为什么企业组织转型之后效率并没有得到太多改善;

也不要再抱着仅利用薪酬优势就能留住员工的幻想;

……

我只能说,这是万物互联时代一切发展的必然结果。

 

不知您是否有考虑过,在互联时代,信息快速更迭,企业应该依靠什么获得发展?

 

答案毫无疑问,是创新!

 

那么创新的来源呢?

 

人才!人的智慧、灵感和创造力是创新的第一来源!

 

那么,该怎样开启员工的创新之路呢?

 

是工资,是培训,是绩效?

 

不,应该是赋能!

【什么是赋能?】

“赋能”一词最早出现于积极心理学,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。

 

后来被引用于商业和管理学,主要是指企业由上而下地释放权力,赋予员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个体智慧和潜能。

 

法国思想家伏尔泰说过“我不同意你说的话,但我誓死捍卫你说话的权利!

 

这句话就很直观地反映了互联网发展的重要原则—平等。

 

因此,在互联网颠覆着传统行业的同时,传统的组织管理方式也在遭受重创。

 

未来的组织对外必须能够应对复杂多变的外部市场环境,对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。

【为什么要赋能?】

有句话说得好,如果你的企业只需要雇佣一双手,那么你为什么要雇佣一个人?

 

反过来说,既然你雇佣了人才,就不该让他仅是一双手来接收指令,而是激发他的创造力去不断提升组织效能。

 

里德•霍夫曼(Reid Hoffman)在他的《联盟》(The Alliance)中所讲的:“雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系,新型的工作模式是公司和个人相互投资的联盟创业模式。

也就是说,在未来组织中,企业将更多的依赖员工为企业创造更高的商业价值,而员工自主地为企业付出也是提升自我价值的重要手段。

在这样的互惠关系下,企业需要的不再是雇佣一个会用正确方式做事的员工,而更多是选择能够做正确的事的“伙伴”。

 

彼得·德鲁克曾经说过:“效率是用正确的方式做事,效能是做正确的事。”执行可以提高效率,提高效能却需要自主决策。

 

显然,做正确的事和正确的做事是两种不同的方式。

 

员工正确的做事反应的正是员工主动为企业发展做出他认为有助于企业发展的事,而做这些事的前提是,企业给予员工做出决策的空间,这就是赋能。

阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序中提到:“未来组织最重要的职能是赋能,而不再是管理或激励。

 

组织应该明白,组织的发展是一个群策群力的过程,单单依靠某个“大神”或者“管理精英”是远远不够的,单体的智慧总是有局限性的。

那么,发挥群体智能才是推动企业组织变革,快速业务迭代,全面提升企业竞争力的重要途径。

 

如何发挥群体智能,在自然科学里我们很容易就能找到答案。

蚂蚁和蜜蜂就是最大化发挥群体智能的代表。以蚂蚁为例,在蚁群中,不同类型的蚂蚁在群体中有着明确的分工,而这些分工是自主的,并非有统一地被安排某项任务。

每一只蚂蚁在自己所在的“岗位”上积极发挥自己的作用,才让我们看到尽管单只蚂蚁微乎其微,但是一个蚁巢却庞大的让人们不可思议。

据报道,森林中的蚁群甚至可以建立一个直径5米的蚁巢,不仅如此,他们还可以毫不费力地、有计划地随时完成迁徙。因为,这样的组织应对变化的速度是敏捷的。

 

也就是说未来组织需要通过鼓励员工主动敏捷地应对市场需求的变化以完成员工的自我赋能。像蚁群或者蜜蜂一样通过高效发挥个体智慧,赋予共同的认知,并搭配更加和谐的职能配置,使得群体智能可以最大程度地超越单体智慧之和。

在这样的组织中,单体的作用和价值就如同拼图中的碎片,唯有将其置于组织之中,才能最大程度的发挥其价值,也只有这样,组织才能成功地变为一个整体,一个高效发展的整体。

【怎样赋能?】

赋能分为两方面,一是组织赋能员工,二是组织激发员工自我赋能。

 组织赋能员工
王石说,绩效主义就是企业的脓包。 

白岩松说,当一个公司开始强调考勤、打卡的时候,可能开始走下坡路了。

 

未来的组织将不再以分工、监工和制定KPI为主要职能,而更多地是为岗位、职位做实时动态分析,实时将员工匹配至其最感兴趣、最擅长的岗位上,并通过激励充分鼓励员工自主创新。

员工将为自己的工作直接负责,组织与员工的关系也从雇佣关系进化为某种相互依赖的服务关系。

 

试着用对待客户的思维去对待你的员工,赋能从一份带有信任的真诚开始。

 

犹记得《重新定义公司:谷歌是如何运营的》书中详细记录了谷歌对于人才赋能的实践与思考。

比如,如何营造更具空间的工作环境,如何持续激发员工创造力,如果鼓励员工自主地感知用户需求并快速迭代创新……这些都将是未来企业对于人才管理、有效赋能员工所应该考虑的关键。

组织激发员工自我赋能

 

文化,是组织激发员工自我赋能的一把利器!

 

彼得·德鲁克曾经说过:“文化会把你的战略当做早餐一样吃掉!

 

用更加敏捷的文化使员工与企业拥有共同的发展愿景,员工与组织目标高度契合的同时充分发挥员工的创造力,为员工营造更加合适的氛围与工作支持,让组织更加敏捷地响应市场,创造领先价值。

 

构建企业敏捷的文化,需要企业人力资源部门对于企业组织业务、流程、及员工档案等细化整合,制定的各项制度也以鼓励员工创造力为考量。

不仅如此,大胆授权和实施辅导,不断培养敏捷文化核心领导者,让核心领导者带动员工自我赋能,也是组织激发员工自我赋能的关键。

被赋能的核心领导者能够直接影响组织中的一部分人才自我挖掘、自主学习的动力,不仅如此,敏捷的领导者对于组织转型、新型文化构建等也可以起到至关重要的作用。

总而言之,“以人为本”,组织用“客户思维”来赋能员工,为员工提供更为开放的环境与空间,激发员工的创造力与自主性;

与此同时,构建敏捷的文化使得员工与企业拥有共同的发展愿景,企业组织结构在尽可能扁平化的同时依旧可以保持高度地凝聚力,使得企业在大互联时代迅速响应市场,不断创新迭代产品及服务,持续发展。

(来源:何马网)


科锐国际

作为领先的整体人才解决方案服务商,以及中国首家登陆A股的人力资源服务企业,科锐国际目前在中国大陆、香港、印度、新加坡、马来西亚、美国等全球市场拥有80+家分支机构,1,500余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、招聘培训等解决方案。在过去22年中,科锐已与3,000余家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。过去一年中,科锐国际成功为企业推荐的中高级管理及专业技术职位超过15,000名,全风险灵活用工人次超过60,000。2017年6月8日,科锐国际在深圳证券交易所创业板上市(股票简称:科锐国际;股票代码:300662)。欢迎访问www.careerintlinc.com